課程大綱:
前言:
為什么初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要愿景驅(qū)動(dòng)與文化凝聚?
爆發(fā)式增長背景下,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的文化沖突急需融合與守正創(chuàng)新;
全面理解可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與文化優(yōu)勢。
第1章 點(diǎn)燃夢想:愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉
1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)?偉星房產(chǎn)愿景之我見。
2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的:用一個(gè)人的夢想,點(diǎn)燃一群人的理想;
3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):用未來拉動(dòng)現(xiàn)在;
4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn):流于形式;
5. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考:為什么很多組織愿景流于形式?
6. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍:什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力?
7. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本框架:核心理念和未來圖景;
8. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的角色:奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者;
9. 人們對愿景常見的態(tài)度:真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。
10. 愿景領(lǐng)導(dǎo)力的修煉:4項(xiàng)特質(zhì)的養(yǎng)成
1) 要素一:“活在未來”
埃隆?馬斯克的故事;如何“活在未來”?
2) 要素二:感召能力
何謂感召力?如何提高感召力?
3) 要素三:用故事說話
星巴克舒爾茨:用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀;
通過故事影響他人的心智;如何講好故事?
4) 要素四:領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)
基本素養(yǎng):推功攬過、行勝于言、威信、賦能;
第2章 凝心聚力:愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的搭建與實(shí)踐
1. 愿景領(lǐng)導(dǎo)體系:靠什么凝聚人心?
未來圖景:有什么特點(diǎn)?有什么用?如何描述?
使命:“使出命來”:何謂使命?哪些思考?來源哪里?基本要求:
核心價(jià)值觀:同心、同德、同行:基本定義/有什么用/為何需要/三大標(biāo)準(zhǔn)/數(shù)量標(biāo)準(zhǔn):
戰(zhàn)略目標(biāo):制定一個(gè)膽大包天的目標(biāo)/推行OKR工作法/符合平衡計(jì)分卡原則
行業(yè)案例:萬科、綠城的愿景領(lǐng)導(dǎo)。
2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐:如何給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)打造“詩和遠(yuǎn)方”
1) 核心問題:如何做到“上下同欲”?
2) 五項(xiàng)行動(dòng)
階段一:告知
階段二:推銷
階段三:測試
階段四:商談
階段五:共同創(chuàng)造
3) 愿景落地的六步法
執(zhí)行法治化:人才盤點(diǎn)(績效/價(jià)值觀)
文化道具化、內(nèi)容可視化:氛圍營造
儀式固定化:三年香五年醇十年陳
內(nèi)容形象化:阿里土話(102句):
案例故事化傳播化
思想培訓(xùn)化
4) 愿景落地的原則:
理念落地的“三化”原則與愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維;
如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。
第3章 高瞻遠(yuǎn)矚:愿景領(lǐng)導(dǎo)如何修煉戰(zhàn)略性思維
1. 什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?為什么必須研究戰(zhàn)略?
2. 什么是戰(zhàn)略性思考?
3. 戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度
黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時(shí)代,未來很難預(yù)測”;
基于明天:“我們眼里只有未來”;
著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;
創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤最大化”
4. 戰(zhàn)略分析:如何分析
外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST);
外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型);
內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力;
內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法;
第4章 合力攻堅(jiān):愿景領(lǐng)導(dǎo)如何驅(qū)動(dòng)與凝聚團(tuán)隊(duì)
1. 問題思考:為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力,員工有力無心?
2. 建立奮斗者文化:
三個(gè)基因:敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅(qū)動(dòng);
三感文化:基層的饑餓感、中層的危機(jī)感、高層的使命感;
三個(gè)原則:頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的;
三強(qiáng)保障:強(qiáng)勢招人制、強(qiáng)勢培養(yǎng)制、強(qiáng)勢考核制。
3. 鑄就鐵軍型執(zhí)行文化:
破窗效應(yīng);
墨菲機(jī)制;
蘑菇定律;
熱爐機(jī)制。
4. 打造共贏型的協(xié)同文化:
內(nèi)部客戶機(jī)制;
羅伯特議事機(jī)制;
共同體機(jī)制:命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。
5. 沖刺動(dòng)員時(shí)
戰(zhàn)前動(dòng)員:認(rèn)識+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào);
戰(zhàn)前動(dòng)員:引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛。
6. 工作遇到困難時(shí):借題發(fā)揮:強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀;
7. 關(guān)鍵抉擇時(shí):以愿景和價(jià)值觀作為行動(dòng)綱領(lǐng);
8. 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí):通過愿景和價(jià)值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴;
9. 推動(dòng)重大變革時(shí):從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手,讓團(tuán)隊(duì)改變。
結(jié)束:共啟偉星愿景的現(xiàn)場演練、討論分析與問題答疑。