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蔣小華 2020年度中國100強(qiáng)講師
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蔣小華:愿景領(lǐng)導(dǎo)力——基于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的愿景驅(qū)動(dòng)與文化凝聚
2023-05-23 2364
對象
高層管理者
目的
為什么初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要愿景驅(qū)動(dòng)與文化凝聚、爆發(fā)式增長背景下,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的文化沖突急需融合與守正創(chuàng)新、全面理解可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與文化優(yōu)勢
內(nèi)容

課程大綱:

前言:

為什么初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要愿景驅(qū)動(dòng)與文化凝聚?

爆發(fā)式增長背景下,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的文化沖突急需融合與守正創(chuàng)新;

全面理解可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與文化優(yōu)勢。


第1章 點(diǎn)燃夢想:愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉

1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)?偉星房產(chǎn)愿景之我見。

2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的:用一個(gè)人的夢想,點(diǎn)燃一群人的理想;

3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):用未來拉動(dòng)現(xiàn)在;

4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn):流于形式;

5. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考:為什么很多組織愿景流于形式?

6. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍:什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力?

7. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本框架:核心理念和未來圖景;

8. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的角色:奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者;

9. 人們對愿景常見的態(tài)度:真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。

10. 愿景領(lǐng)導(dǎo)力的修煉:4項(xiàng)特質(zhì)的養(yǎng)成

1) 要素一:“活在未來”

埃隆?馬斯克的故事;如何“活在未來”?

2) 要素二:感召能力

何謂感召力?如何提高感召力?

3) 要素三:用故事說話

星巴克舒爾茨:用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀;

通過故事影響他人的心智;如何講好故事?

4) 要素四:領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)

基本素養(yǎng):推功攬過、行勝于言、威信、賦能;


第2章 凝心聚力:愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的搭建與實(shí)踐

1. 愿景領(lǐng)導(dǎo)體系:靠什么凝聚人心?

未來圖景:有什么特點(diǎn)?有什么用?如何描述?

使命:“使出命來”:何謂使命?哪些思考?來源哪里?基本要求:

核心價(jià)值觀:同心、同德、同行:基本定義/有什么用/為何需要/三大標(biāo)準(zhǔn)/數(shù)量標(biāo)準(zhǔn):

戰(zhàn)略目標(biāo):制定一個(gè)膽大包天的目標(biāo)/推行OKR工作法/符合平衡計(jì)分卡原則

行業(yè)案例:萬科、綠城的愿景領(lǐng)導(dǎo)。

2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐:如何給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)打造“詩和遠(yuǎn)方”

1) 核心問題:如何做到“上下同欲”?

2) 五項(xiàng)行動(dòng)

階段一:告知

階段二:推銷

階段三:測試

階段四:商談

階段五:共同創(chuàng)造

3) 愿景落地的六步法

執(zhí)行法治化:人才盤點(diǎn)(績效/價(jià)值觀)

文化道具化、內(nèi)容可視化:氛圍營造

儀式固定化:三年香五年醇十年陳

內(nèi)容形象化:阿里土話(102句):

案例故事化傳播化

思想培訓(xùn)化

4) 愿景落地的原則:

理念落地的“三化”原則與愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維;

如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。


第3章 高瞻遠(yuǎn)矚:愿景領(lǐng)導(dǎo)如何修煉戰(zhàn)略性思維

1. 什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?為什么必須研究戰(zhàn)略?

2. 什么是戰(zhàn)略性思考?

3. 戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度

黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時(shí)代,未來很難預(yù)測”;

基于明天:“我們眼里只有未來”;

著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;

創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤最大化”

4. 戰(zhàn)略分析:如何分析

外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST);

外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型);

內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力;

內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法;


第4章 合力攻堅(jiān):愿景領(lǐng)導(dǎo)如何驅(qū)動(dòng)與凝聚團(tuán)隊(duì)

1. 問題思考:為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力,員工有力無心?

2. 建立奮斗者文化:

三個(gè)基因:敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅(qū)動(dòng);

三感文化:基層的饑餓感、中層的危機(jī)感、高層的使命感;

三個(gè)原則:頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的;

三強(qiáng)保障:強(qiáng)勢招人制、強(qiáng)勢培養(yǎng)制、強(qiáng)勢考核制。

3. 鑄就鐵軍型執(zhí)行文化:

破窗效應(yīng);

墨菲機(jī)制;

蘑菇定律;

熱爐機(jī)制。

4. 打造共贏型的協(xié)同文化:

內(nèi)部客戶機(jī)制;

羅伯特議事機(jī)制;

共同體機(jī)制:命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。

5. 沖刺動(dòng)員時(shí)

戰(zhàn)前動(dòng)員:認(rèn)識+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào);

戰(zhàn)前動(dòng)員:引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛。

6. 工作遇到困難時(shí):借題發(fā)揮:強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀;

7. 關(guān)鍵抉擇時(shí):以愿景和價(jià)值觀作為行動(dòng)綱領(lǐng);

8. 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí):通過愿景和價(jià)值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴;

9. 推動(dòng)重大變革時(shí):從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手,讓團(tuán)隊(duì)改變。



結(jié)束:共啟偉星愿景的現(xiàn)場演練、討論分析與問題答疑。



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