企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法---如何引進(jìn)與留住人才 （人才競(jìng)爭(zhēng)力版） 課程說明：為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代已到來，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么，如何突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)務(wù)之急。在管理中除了選對(duì)合適的人才之外，還需要運(yùn)用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：“千兵易找，一將難求”。管理者怎樣才能選拔并留住優(yōu)秀人才為自己所用？蔣小華老師運(yùn)用前沿的管理思想與實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)為您提供了有效的解決方案！核心思想：戰(zhàn)略的好壞關(guān)鍵取決是否有相應(yīng)的執(zhí)行人才，要將人才放在企業(yè)第一核心資源上，要將管理的焦點(diǎn)從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心---這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門主管 課時(shí)：1天課程大綱：一、世界人才戰(zhàn)爭(zhēng)：全球最稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)思考：我們到底輸在哪里？外企 “掠奪”人才資源七種方式二、企業(yè)人才危機(jī)：解決人才資源的浪費(fèi)已刻不容緩思考：劉備時(shí)代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云之景，而諸葛亮?xí)r代是蜀中無大將的尷尬境地？“人才荒”與“人才慌”：人才浪費(fèi)與人才缺失：大部分人沒有高效工作奶?，F(xiàn)象與諾貝爾獎(jiǎng)現(xiàn)象企業(yè)人才缺乏的原因及對(duì)策三、筑巢引鳳：必須把人才引進(jìn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來抓思考：靠什么引進(jìn)人才？企業(yè)吸引人才的常用方法人才引進(jìn)容易犯的錯(cuò)誤四、慧眼識(shí)鷹：招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一思考：為什么有好的戰(zhàn)略卻沒有好的執(zhí)行？指導(dǎo)思想：48字真經(jīng)；一問到底：招聘面試如何問對(duì)問題？步步為營(yíng)：人才招聘的必備流程。面試的陋習(xí)有哪些？五、造夢(mèng)聚才：構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場(chǎng)思考：你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種情形呢？Who is the leader？愿景（價(jià)值觀）的作用用夢(mèng)想凝聚人才六、設(shè)槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量思考：到底是什么原因讓人才呆不下去？指導(dǎo)思想：設(shè)計(jì)好槽讓員工跳；對(duì)人才跳槽的現(xiàn)實(shí)做哪些準(zhǔn)備？必須“分手”如何不“分心”？七、制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才思考：為什么偉大的企業(yè)難以復(fù)制？人才復(fù)制4種辦法：不可或缺的5種造血基因總結(jié)：一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對(duì)待人才的不同做法