課程大綱： （一）導言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題： 1)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力 2)企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，死掉只是遲早的事情。 （二）戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因： 1)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略； 2)85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時； 3)25%的經理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接； 4)60%的組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結合。 （三）執(zhí)行力三大流程 1)戰(zhàn)略流程； 2)人員流程； 3)運營流程 (四)三大思維轉變： 1)執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的； 2)員工的執(zhí)行力=管理者的領導力； 3)出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應修好路而不是歸罪于人。 (五)三大角色定位： 1)人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標準是否有合適的執(zhí)行人才； 2)公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執(zhí)行力； 3)至少把三分之一的時間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領導的時間在哪里，重點就在哪里。 (六)真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結果的行動 1)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結果的行動，企業(yè)要結果不要理由； 2)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？ 3)根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。 (七)真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。 1)2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降； 2)創(chuàng)造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口； 3)鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。 (八)讓員工自動自發(fā) 1)100%的責任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍； 2)即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行； 3)創(chuàng)造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。 (九)戰(zhàn)略執(zhí)行五大關鍵步驟 1)目標分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責任人層層分解； 2)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標； 3)行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案； 4)業(yè)績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查； 5)結果考核：嚴格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。講師助理QQ：37205844