課程大綱： （一）導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題： 1)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力 2)企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題，死掉只是遲早的事情。 （二）戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因： 1)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略； 2)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)； 3)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接； 4)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。 （三）執(zhí)行力三大流程 1)戰(zhàn)略流程； 2)人員流程； 3)運(yùn)營(yíng)流程 (四)三大思維轉(zhuǎn)變： 1)執(zhí)行力是管理出來(lái)的，不是要求出來(lái)的； 2)員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力； 3)出現(xiàn)問(wèn)題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。 (五)三大角色定位： 1)人力資源專(zhuān)家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才； 2)公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； 3)至少把三分之一的時(shí)間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。 (六)真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng) 1)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由； 2)九段秘書(shū)的測(cè)試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？ 3)根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。 (七)真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來(lái)的；人人有責(zé)→人人有利→人人有為。 1)2大陷阱問(wèn)題：責(zé)任跳來(lái)跳去與人多力量大反而下降； 2)創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒(méi)有借口； 3)鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。 (八)讓員工自動(dòng)自發(fā) 1)100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍； 2)即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒(méi)有激勵(lì)與考核，就沒(méi)有真正的執(zhí)行； 3)創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感就沒(méi)有行動(dòng)。 (九)戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟 1)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解； 2)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)； 3)行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案； 4)業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查； 5)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。講師助理QQ：37205844