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蔣小華 2020年度中國100強講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)
2016-01-20 40819
對象
企業(yè)所有員工
目的
本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
內(nèi)容
² 課程大綱: 前 言: 1. 思考:你順序是什么? 2. 執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5. 什么是執(zhí)行兵法? 第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個要素 一、要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單) 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系? 2. 執(zhí)行是“我做了嗎”? 3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 4. 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用? 5. 九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢? 6. 如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念 二、要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果) 1. 理由源于責(zé)任是否鎖定 2. 陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任 3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機會 4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 5. 4個步驟:結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核 三、要素三:6大執(zhí)行法則 1. 服從法則:以服從為天職 2. 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔 3. 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功 4. 速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn) 5. 團隊法則:利他就是利已 6. 裸奔法則:沒有退路就是出路 第二部分:如何提高個人執(zhí)行力 四、效率做事:管理好時間才能管理好事情 1. 為什么人們總說“很忙”? 2. 時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 3. 不良時間分配:哪里起火往哪里跑 4. 最佳時間分配:永遠做重要不緊急的 5. 生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時? 6. 時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子 五、樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己 1. 快樂基因:17個秘密 2. 快樂入口一:ABC情緒理論 3. 快樂入口二:受益理論 4. 快樂入口三:放下理論 5. 快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力 六、說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障 1. 溝通目的:鼓舞他人的行動 2. 溝通步驟:解碼、編碼、反饋 3. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的 4. 溝通策略一:與對方頻道同步(同理心) 5. 溝通策略二:如果…更好… 6. 溝通策略三:銷售你的建議(FAB) 第三部分:如何提高組織執(zhí)行力 七、執(zhí)行的三個核心流程 1. 人員流程:用對的人 2. 戰(zhàn)略流程:做對的事 3. 運營流程:把事做對 八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū) 戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事; 用人不疑、疑人不用; 學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少; 管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模? 制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則; 管理者沒有常抓不懈; 差不多就行; 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略? 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因; 2. 運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略; 3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟; 4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。 第四部分:如何構(gòu)建高效執(zhí)行力團隊? 十、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情? 1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論; 2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵; 3. 2大關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性; 4. 實戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠贊美; 5. 頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵策略。 十一、 做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊? 1. 理解教練:教練是什么? 2. 注意事項:如何當(dāng)好教練? 3. 日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問”; 4. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點; 5. 教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。 十二、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者? 1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力; 2. 聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)? 3. 做事先安人:如何用對人做對事? 4. 修人先修路:如何“修路”提高效率? 5. 育人先育魂:如何善用文化的力量? 講師助理:37205844
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