¥ 課程提綱 一、 中高層干部職業(yè)化理解與思維 u 結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)； u 狼性法則：痛苦讓人強大，淘汰讓人發(fā)展； u 速度邏輯：先開槍、再瞄準； 二、 中高層干部工作形象與職業(yè)風格 u 敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè) u 專注：重點只有一個 u 用心：不是盡力而是全力以赴 三、 中高層干部管理認知與角色定位 u 管理的定義與管理的內(nèi)容 u 中高層管理的基本技能包括哪些？ u 作為上級、同事、下屬的管理者如何定位與操作？ 四、領(lǐng)導(dǎo)力三步曲 u 溝通賦予意義 1) 鼓舞對方達成結(jié)果； 2) 編碼、解碼、反饋； 3) 如何讓執(zhí)行變得有意義？ u 激勵創(chuàng)造執(zhí)行 1) 激勵關(guān)鍵：即時性 2) 激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機 3) 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動 u 教導(dǎo)帶來長青 1) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo) 2) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問” 3) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 五、絕對執(zhí)行：不是上推下御，而是信守承諾 u 執(zhí)行鎖定什么？一對一的責任； u 執(zhí)行注意什么？凡是上級決定的，就只有行動； u 執(zhí)行需要什么？你強調(diào)什么，就檢查什么？ 六、責任溝通：不是上傳下達，而是鼓舞行動 u 溝通的理解：溝通是鼓舞他人的行動； u 溝通的過程：編碼、解碼、反饋； u 溝通的思維：尊重、換位、三贏、責任、明確； u 高效溝通常用的策略。 七、團隊建設(shè)：不是口頭要求，而是行為影響 u 目標管理：目標設(shè)定、分解及考核； u 有效激勵：激勵理論、原則、方法； u 人才選拔：選對、用好、留住你的金員工 八、看電影學(xué)職業(yè)化與游戲體驗 講師助理：37205844