課程核心內(nèi)容簡(jiǎn)介：

1. 本課程從企業(yè)創(chuàng)新的共性問(wèn)題和新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新的基本特征入手，系統(tǒng)地闡釋了構(gòu)建企業(yè)整合創(chuàng)新戰(zhàn)略、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的基本框架和有效路徑。
2. 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)最佳創(chuàng)新實(shí)踐的分析和借鑒，從落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新模式、提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的角度，為企業(yè)中高層管理者勾畫(huà)出一個(gè)構(gòu)建組織創(chuàng)新能力、營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化、提升企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐藍(lán)圖。
3. 針對(duì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程涉及的組織變革問(wèn)題，從價(jià)值鏈和執(zhí)行鏈兩個(gè)緯度，分析創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)戰(zhàn)略層面、組織系統(tǒng)層面、員工行為層面需要的調(diào)整和變化。通過(guò)《SP-GAME》和《EACH》模式與人力資源管理體系的綜合運(yùn)用，幫助管理者系統(tǒng)理解創(chuàng)新變革阻力的來(lái)源與應(yīng)對(duì)方法，理解落實(shí)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略、推進(jìn)組織創(chuàng)新變革的基本流程、基本方法與最佳實(shí)踐。

1.    透視企業(yè)創(chuàng)新特征

a)     創(chuàng)新帶給優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力

b)     持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)的高度共識(shí)

c)     中國(guó)企業(yè)需要借鑒的創(chuàng)新理念

d)     現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)與特征

2.    澄清創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

a)     制約企業(yè)創(chuàng)新的一些基本問(wèn)題

b)     制約民企創(chuàng)新的四個(gè)心智障礙

c)     全價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式框架

d)     三種典型創(chuàng)新模式及成功案例

e)     中國(guó)企業(yè)高性價(jià)比的創(chuàng)新模式

3.    建立組織創(chuàng)新能力

a)     認(rèn)識(shí)企業(yè)創(chuàng)新能力的本質(zhì)

b)     支撐創(chuàng)新能力的組織體系

c)     驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)文化體系

d)     推動(dòng)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)體系

e)     動(dòng)態(tài)環(huán)境的組織創(chuàng)新能力

4.    創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革

a)     創(chuàng)新戰(zhàn)略與系統(tǒng)變革

b)     阻礙創(chuàng)新的變革阻力

c)     消除變革的組織阻力

d)     消除員工的行為阻力

e)     創(chuàng)新變革的流程方法

f)      創(chuàng)新文化與持續(xù)改善