適用對(duì)象：快速成長(zhǎng)型企業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理，戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織、HR總監(jiān)，各職能總監(jiān)、各部門(mén)中高層管理者等

課程目的：

幫助企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)了解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)、組織變革過(guò)程中影響企業(yè)執(zhí)行力的整體畫(huà)面和關(guān)鍵要素，理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)阻力、組織阻力、員工阻力、文化阻力的問(wèn)題來(lái)源和應(yīng)對(duì)方法，掌握推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和組織變革的基本流程、系統(tǒng)方法，以及各種常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法，明確：

1.     企業(yè)轉(zhuǎn)型困在哪里？

2.     企業(yè)轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？

3.     轉(zhuǎn)型變革的阻力到底有哪些？

4.     如何克服阻力推動(dòng)轉(zhuǎn)型真正實(shí)現(xiàn)？

5.     如何實(shí)現(xiàn)組織執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升？

同時(shí)，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織變革、學(xué)員角色轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題和困惑，結(jié)合課程中提供的知識(shí)技能，通過(guò)問(wèn)題與案例研討、交流互動(dòng)的形式，幫助學(xué)員理解：

?  如何從理念和心態(tài)上適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的要求，理性應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)、阻力和競(jìng)爭(zhēng)壓力？

?  如何快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人的角色轉(zhuǎn)變，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，積極主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力？

課程簡(jiǎn)介：

本課程從企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織變革、組織執(zhí)行力的本質(zhì)出發(fā)，借助《組織執(zhí)行力SBP體系》、《組織執(zhí)行力四正確、四協(xié)同》、《戰(zhàn)略執(zhí)行與組織能力全景圖》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型SVB三原則》等系統(tǒng)工具，為企業(yè)家和管理者提供了一個(gè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革的整體畫(huà)面和框架指引；

通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整、組織轉(zhuǎn)型、員工轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織阻力、員工阻力、文化阻力、領(lǐng)導(dǎo)阻力的系統(tǒng)分析，幫助學(xué)員了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過(guò)程的基本規(guī)律，理解轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中各種問(wèn)題和困惑的系統(tǒng)原因；

通過(guò)推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的理論模式、方法流程、知識(shí)技能的講解，結(jié)合具體問(wèn)題和具體案例的研討，幫助學(xué)員掌握有效制定轉(zhuǎn)型策略、化解轉(zhuǎn)型阻力、提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的方法和技能。

課程大綱：

一、轉(zhuǎn)型企業(yè)的執(zhí)行力困惑

內(nèi)容重點(diǎn)：從戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織變革本質(zhì)的角度，幫助中高層團(tuán)隊(duì)獲得企業(yè)戰(zhàn)略與組織體系的整體畫(huà)面、基本框架，理解提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織系統(tǒng)、企業(yè)文化、組織領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理體系的協(xié)同關(guān)系。借助《組織執(zhí)行力SBP體系》、《組織執(zhí)行力四正確、四協(xié)同》、《戰(zhàn)略執(zhí)行與組織能力全景圖》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力SVB三原則》等系統(tǒng)工具，為企業(yè)家和管理者提供一個(gè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革的整體畫(huà)面和框架指引，并進(jìn)一步明確在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略要求下，企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型過(guò)程中完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系、有效提升執(zhí)行力。

具體內(nèi)容：

1.     轉(zhuǎn)型困惑從何而來(lái)？

1)     企業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程

2)     大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困境

2.     企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？

1)     轉(zhuǎn)型成功企業(yè)共同特征

2)     企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)——SBP模型

3)     企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑——“四正確與四協(xié)同”

4)     如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型——SOC模型與三原則

3.     企業(yè)轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？

1)     企業(yè)轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)規(guī)劃

2)     協(xié)同、快速、持續(xù)的轉(zhuǎn)變

3)     戰(zhàn)略、組織、體系有效對(duì)接

4)     戰(zhàn)略、文化、員工行為有效對(duì)接

二、轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中的阻力與應(yīng)對(duì)策略

內(nèi)容重點(diǎn)：圍繞組織能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)文化和轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過(guò)程的基本規(guī)律，理解變革過(guò)程中各種問(wèn)題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中阻力的來(lái)源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個(gè)人阻力、協(xié)同互動(dòng)阻力的角度，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本流程和知識(shí)方法；明確：

1)     為什么新的戰(zhàn)略、流程執(zhí)行起來(lái)總走樣？

2)     為什么新的目標(biāo)制定后，績(jī)效總是不達(dá)標(biāo)？

3)     為什么部門(mén)配合協(xié)調(diào)變差、運(yùn)營(yíng)效率在下降？

4)     為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？

5)     為什么該培訓(xùn)的都訓(xùn)過(guò)多次了，員工還是做不好？

6)     有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力？

7)     。。。。

具體內(nèi)容：

1.     轉(zhuǎn)型變革困在哪里？

1.1   轉(zhuǎn)型變革期間的組織業(yè)績(jī)

1.2   組織變革本質(zhì)與變革阻力

2.     組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)

2.1   組織軟硬系統(tǒng)的阻力應(yīng)對(duì)

2.2   員工行為與《EACH模式》

2.3   員工個(gè)人阻力的有效應(yīng)對(duì)

2.4   推動(dòng)變革的《CBA模式 》

2.5   系統(tǒng)與員工互動(dòng)阻力應(yīng)對(duì)

2.6   轉(zhuǎn)型阻力與《轉(zhuǎn)型工作坊》

3.     推進(jìn)變革的基本流程與方法

4.     轉(zhuǎn)型變革成功應(yīng)注意的問(wèn)題

5.     轉(zhuǎn)型變革成功案例