隨著移動(dòng)互聯(lián)、工業(yè)4.0時(shí)代的到來，企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)型過程中逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力也成為企業(yè)的新常態(tài)。在這次轉(zhuǎn)型競(jìng)賽中，我們都想成為勝出者，然而，困惑和挑戰(zhàn)也迎面而來：

• 轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)如何可控？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓力，如何讓管理團(tuán)隊(duì)真正意識(shí)到發(fā)展方式、管理方式轉(zhuǎn)變的可行性？企業(yè)如何借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升轉(zhuǎn)型成功的可能性？
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？面對(duì)發(fā)展方式和管理方式同步轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，有沒有一個(gè)基本的路徑、框架指引，幫助管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑、方法、任務(wù)達(dá)成基本共識(shí)？
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)成功？如何確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系、組織體系、人力資源、文化體系、領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同轉(zhuǎn)變、有效推進(jìn)？如何確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全員的協(xié)同有效行動(dòng)？
• 如何有效克服轉(zhuǎn)型阻力？受過往成功經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化習(xí)慣的制約，轉(zhuǎn)型企業(yè)在對(duì)其理念、方法、系統(tǒng)、行為的重塑過程中，轉(zhuǎn)型阻力錯(cuò)綜復(fù)雜。如何讓各級(jí)管理者盡快接受新的理念、方法、工具、技能，并能夠快速運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際工作中？
• 轉(zhuǎn)型常常帶來組織能力下降，新戰(zhàn)略制定后，為什么績(jī)效目標(biāo)總達(dá)不成？為什么部門配合協(xié)調(diào)變差、運(yùn)營(yíng)效率在下降？為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？如何盡快實(shí)現(xiàn)組織能力的重建和持續(xù)提升？如何在日益放緩的市場(chǎng)中吃掉對(duì)手、整合市場(chǎng)與行業(yè)資源、真正實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展？
• ……

【授課對(duì)象】

• 發(fā)展轉(zhuǎn)型行業(yè)、快速成長(zhǎng)型企業(yè)的高層，他們關(guān)注“如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”；
• 進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型企業(yè)的決策層，他們關(guān)注“怎么將企業(yè)轉(zhuǎn)型落到實(shí)處”；
• 企業(yè)核心職能總監(jiān)/總經(jīng)理等，他們關(guān)注“如何協(xié)同工作，確保轉(zhuǎn)型的有序進(jìn)行”；
• 企業(yè)核心業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理等，他們關(guān)注“如何提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”。

【課程收益】

• 學(xué)習(xí)先行企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，掌握企業(yè)如何系統(tǒng)創(chuàng)新商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、管理模式的理念與方法，量身定制企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景、工業(yè)4.0背景下跨越式發(fā)展的基本藍(lán)圖；
• 掌握戰(zhàn)略有效落地的方法，就戰(zhàn)略體系與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、組織績(jī)效管理、審計(jì)監(jiān)察體系的對(duì)接等問題，獲得基本的思路和實(shí)施路徑；
• 掌握動(dòng)態(tài)環(huán)境中動(dòng)態(tài)組織能力打造的方法，掌握如何從組織架構(gòu)、管控流程、管控機(jī)制各個(gè)方面保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的路徑與方法；
• 掌握如何消除轉(zhuǎn)型阻力的方法，持續(xù)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力、競(jìng)爭(zhēng)力，建立推動(dòng)轉(zhuǎn)型、提升競(jìng)爭(zhēng)力的新的“企業(yè)習(xí)慣勢(shì)力”。

【課程特點(diǎn)】

• 以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線，使企業(yè)獲得一個(gè)簡(jiǎn)明易懂、系統(tǒng)實(shí)用的管理模式、管理指引；
• 以《戰(zhàn)略體系與組織能力系統(tǒng)圖》為平臺(tái),深度解析、學(xué)習(xí)借鑒先行轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn)；
• 全程引入《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的培訓(xùn)方式，以確保大家的參與性、實(shí)效性、共識(shí)性、協(xié)同性、深刻性；
• 講師不僅充當(dāng)了傳授知識(shí)的角色，更多的起到了企業(yè)顧問的角色，幫助學(xué)員共同解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中令人頭疼的問題。

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型整體畫面

內(nèi)容重點(diǎn)：從行業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段兩方面，幫助高層團(tuán)隊(duì)理解建立戰(zhàn)略體系、提升組織能力、掌握轉(zhuǎn)型方法的必要性、緊迫性。

• 互聯(lián)網(wǎng)背景、工業(yè)4.0帶給企業(yè)的迷茫
• 深度解讀：“米格之爭(zhēng)”究竟在爭(zhēng)什么？
• 深度解讀：“豐田方式”應(yīng)該消失了嗎？
• 企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為，“新常態(tài)”的“危與機(jī)”
• 轉(zhuǎn)型困惑從何而來？理性解讀“轉(zhuǎn)型陷阱”
• 企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？企業(yè)轉(zhuǎn)型之“大畫面”
• 轉(zhuǎn)型之路怎么走通？轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的共同特征

第二部分：戰(zhàn)略如何成功轉(zhuǎn)型

內(nèi)容重點(diǎn)：幫助高層團(tuán)隊(duì)清晰理解戰(zhàn)略體系的“大畫面”；借助“戰(zhàn)略鐵三角體系”，深刻理解各個(gè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)對(duì)于轉(zhuǎn)型成功的作用與關(guān)聯(lián)；掌握轉(zhuǎn)型企業(yè)如何建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的共同語言，如何在轉(zhuǎn)型過程中優(yōu)化、執(zhí)行好共識(shí)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難在哪里：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么：《SOC》與轉(zhuǎn)型路徑
• 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略體系的完整、協(xié)同、持續(xù)轉(zhuǎn)變
• 深度解讀：透視海爾電器如何互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型成功
• 戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，如何構(gòu)建“戰(zhàn)略鐵三角”
• 商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式
• 價(jià)值鏈的“通、強(qiáng)、有力”與轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)力
• 深度解讀：如何借鑒IBM轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)
• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略如何與轉(zhuǎn)型執(zhí)行體系有效對(duì)接
• 專業(yè)剖析：學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑與原因?qū)Σ咛接?/span>

第三部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織能力打造

內(nèi)容重點(diǎn)：借助《戰(zhàn)略體系與組織能力系統(tǒng)圖》，從與戰(zhàn)略、模式有效匹配的組織架構(gòu)、管控模式、管控機(jī)制、企業(yè)文化、組織領(lǐng)導(dǎo)力的角度，為大家提供一個(gè)基本路徑、基本體系。通過案例講解，幫助大家理解后續(xù)工作中應(yīng)該關(guān)注的問題和應(yīng)對(duì)思路。

• 戰(zhàn)略視角：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為新的組織能力？
• 理解轉(zhuǎn)型規(guī)律：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織能力為什么下降？
• 《SVB三原則》：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織能力提升難在哪里？
• 價(jià)值鏈“通、強(qiáng)、有力”與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力體系
• 《GRAM體系》：建立支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的HR管理體系
• 深度解讀：萬科事業(yè)合伙人制度與萬科轉(zhuǎn)型之路
• 《轉(zhuǎn)型雙戰(zhàn)略模型》：以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革
• 《系列工作坊》如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
• 深度解讀：蘇泊爾家電如何成功融入國(guó)際化大家庭
• 深度解讀：如何讀懂豐田汽車公司背后的文化勢(shì)力
• 專業(yè)剖析：學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑與原因?qū)Σ咛接?/span>

第四部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織的有效變革

內(nèi)容重點(diǎn)：了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程的基本規(guī)律，理解變革過程中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉(zhuǎn)型變革過程中阻力的來源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個(gè)人阻力、協(xié)同互動(dòng)阻力的角度，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本流程和知識(shí)方法；

• 企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織變革本質(zhì)：?jiǎn)T工習(xí)慣協(xié)同轉(zhuǎn)變
• 理性解讀：轉(zhuǎn)型企業(yè)執(zhí)行力下降的系統(tǒng)根源
• 為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？
• 企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)阻力：組織阻力、員工阻力、互動(dòng)阻力
• 組織阻力的來源與對(duì)策：“四正確”與《SOC模型》
• 員工阻力的來源與對(duì)策：“四協(xié)同”與《視見行模式》
• 轉(zhuǎn)型企業(yè)如何快速消除阻力、有效提升競(jìng)爭(zhēng)力？
• 掌握轉(zhuǎn)型規(guī)律與有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型的基本流程
• 《轉(zhuǎn)型系列工作坊》：轉(zhuǎn)型阻力的系統(tǒng)化解
• 案例分享：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的實(shí)操案例
• 轉(zhuǎn)型企業(yè)阻力應(yīng)對(duì)過程中的常見誤區(qū)與問題
• 深度解讀：通用電器如何帶領(lǐng)20萬員工成功轉(zhuǎn)型
• 專業(yè)剖析：學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑與原因?qū)Σ咛接?/span>