你為什么轉(zhuǎn)型被困？你的轉(zhuǎn)型困在哪里？現(xiàn)場(chǎng)一起來(lái)做個(gè)診斷?！谶@段視頻，我們運(yùn)用《轉(zhuǎn)型要素一張表》中的系統(tǒng)要素，幫助老板、高層學(xué)員全面、系統(tǒng)第診斷自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，看到問(wèn)題所在、以及問(wèn)題產(chǎn)生的相
課程目的： 幫助企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升、組織有效變革的大畫面，理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織阻力、員工阻力的來(lái)源和應(yīng)對(duì)方法，了解推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本流程、系統(tǒng)方法 課程內(nèi)容 企業(yè)轉(zhuǎn)
傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)背景帶給傳統(tǒng)企業(yè)的迷茫 傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——困惑：“米格之爭(zhēng)”究竟在爭(zhēng)什么？ 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式”，強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)思維”，成為傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+的未來(lái)？ 傳統(tǒng)
l 對(duì)于進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來(lái)講，執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程的兩個(gè)主要困擾，這兩個(gè)問(wèn)題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問(wèn)題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往的管理方式有效解決的問(wèn)題；
人力資源總監(jiān)輔導(dǎo)與發(fā)展教練 曾服務(wù)于豐田、戴爾等中外合資獨(dú)資企業(yè)和華為、中望、匯仁等國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)，從事企業(yè)工廠管理、營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、人力資源、企業(yè)文化和組織變革管理工作。主持多個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略性人力
曾服務(wù)于豐田、戴爾等中外合資獨(dú)資企業(yè)和華為、中望、匯仁等國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)，從事企業(yè)工廠管理、營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、人力資源、企業(yè)文化和組織變革管理工作。主持多個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和建
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
