你為什么轉型被困？你的轉型困在哪里？現場一起來做個診斷。————在這段視頻，我們運用《轉型要素一張表》中的系統(tǒng)要素，幫助老板、高層學員全面、系統(tǒng)第診斷自己企業(yè)的轉型現狀，看到問題所在、以及問題產生的相
課程目的： 幫助企業(yè)高層團隊了解企業(yè)戰(zhàn)略轉型、組織能力提升、組織有效變革的大畫面，理解戰(zhàn)略轉型過程中組織阻力、員工阻力的來源和應對方法，了解推動戰(zhàn)略轉型、企業(yè)轉型的基本流程、系統(tǒng)方法 課程內容 企業(yè)轉
傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——互聯(lián)網背景帶給傳統(tǒng)企業(yè)的迷茫 傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——困惑：“米格之爭”究竟在爭什么？ 強調創(chuàng)新的“互聯(lián)網發(fā)展模式”，強調“互聯(lián)網思維”，成為傳統(tǒng)企業(yè)學習互聯(lián)網+的未來？ 傳統(tǒng)
l 對于進行轉型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領導力不足是阻礙轉型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數轉型企業(yè)成功的關鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的經驗、過往的管理方式有效解決的問題；
人力資源總監(jiān)輔導與發(fā)展教練 曾服務于豐田、戴爾等中外合資獨資企業(yè)和華為、中望、匯仁等國內高科技企業(yè)，從事企業(yè)工廠管理、營銷管理、經營運作、人力資源、企業(yè)文化和組織變革管理工作。主持多個企業(yè)戰(zhàn)略性人力
曾服務于豐田、戴爾等中外合資獨資企業(yè)和華為、中望、匯仁等國內高科技企業(yè)，從事企業(yè)工廠管理、營銷管理、經營運作、人力資源、企業(yè)文化和組織變革管理工作。主持多個企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系、企業(yè)文化轉型和建
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