卓越的店長(zhǎng)，不僅意味著他能夠提高門(mén)店的銷(xiāo)售數(shù)字，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，他還能夠在個(gè)人、人際關(guān)系、管理層面和組織層面四方面，進(jìn)行客觀分析和自我審視。通過(guò)尋找聯(lián)系上述方面的正確渠道，相信你可以在成為卓越管理者的成長(zhǎng)路上繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。

                                           ——門(mén)店管理智慧箴言

店長(zhǎng)作為門(mén)店體系里不可缺少的管理職位，本身對(duì)于承擔(dān)該職位的管理人員有著較高的要求。而管理者在成為店長(zhǎng)之后，對(duì)自身的管理能力也將影響到整個(gè)門(mén)店的發(fā)展水平。因此，無(wú)論是客觀要求，還是主觀價(jià)值上，都需要店長(zhǎng)能夠積極審視個(gè)人能力和人際關(guān)系之間的聯(lián)系，并灌注在管理層面和組織層面上，以期通過(guò)這樣的自我審視，獲得較好的管理基礎(chǔ)和氛圍。

多年的培訓(xùn)工作中，我認(rèn)識(shí)的那些優(yōu)秀店長(zhǎng)，無(wú)一不是在管理好自我的基礎(chǔ)上才將門(mén)店管理得蒸蒸日上的。有位從事電腦門(mén)店管理的年輕店長(zhǎng)小章，他的成功經(jīng)驗(yàn)就相當(dāng)值得每位管理者學(xué)習(xí)。

小章從學(xué)校畢業(yè)時(shí)只是一名普通的計(jì)算機(jī)本科生，加入該電腦品牌銷(xiāo)售隊(duì)伍工作三年后，由于業(yè)績(jī)突出，被上級(jí)任命為該店的店長(zhǎng)。由于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)管理工作，小章一開(kāi)始感到工作壓力很大，無(wú)論是對(duì)待銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，還是對(duì)待員工的成長(zhǎng)，小章都發(fā)現(xiàn)自己在知識(shí)、能力上有所欠缺。為此，小章果斷決定從個(gè)人入手開(kāi)始自己的管理。他為自己訂閱了兩本專(zhuān)業(yè)的零售門(mén)店期刊，同時(shí)積極利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名參加了好幾期管理知識(shí)培訓(xùn)課。接著，結(jié)合知識(shí)，小章有的放矢地開(kāi)始了解整個(gè)門(mén)店，包括人員的素質(zhì)背景和性格、|所處商業(yè)地區(qū)、面對(duì)的主要消費(fèi)群體特點(diǎn)、貨品的渠道和定價(jià)、品牌的宣傳力度等等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，小章發(fā)現(xiàn)自己逐漸同店內(nèi)的員工變得熟悉起來(lái)，而無(wú)論是自我的管理水平還是組織水平都有了相應(yīng)的上升。

小章的成長(zhǎng)經(jīng)歷告訴我們，卓越店長(zhǎng)都是從普通店長(zhǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的，而在這個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，必須學(xué)會(huì)用更加客觀全面的審視方法來(lái)看待以前并沒(méi)有重視的環(huán)境。

首先是個(gè)人。當(dāng)轉(zhuǎn)換為店長(zhǎng)角色以后，僅僅意識(shí)到工作角色的改變并沒(méi)有多少意義。我總是給我的學(xué)員們提出建議，希望他們能夠從一開(kāi)始就思考和體會(huì)店長(zhǎng)在整個(gè)門(mén)店內(nèi)的作用和任務(wù)，并通過(guò)這樣的思考，明確自我即將迎來(lái)的目標(biāo)，從而幫助自己從繁雜的事務(wù)中能夠?qū)ふ业阶钪匾奶嵘?。很顯然，對(duì)于自我的審視，將是店長(zhǎng)走向成熟管理的起點(diǎn)。

其次是人際關(guān)系。在成為店長(zhǎng)之前，或許你已經(jīng)形成對(duì)人際管理方法的自我風(fēng)格。然而，當(dāng)你邁入門(mén)店管理職位之后，你需要重新看待這些習(xí)慣。因?yàn)樽鳛榈觊L(zhǎng)的你，身邊的人際關(guān)系如何處理，關(guān)系到整個(gè)門(mén)店的工作氣氛和業(yè)績(jī)，而不僅僅是你個(gè)人的感受。因此，我總是建議學(xué)員們先理出一條清楚的脈絡(luò)，將店長(zhǎng)需要加以重視維護(hù)和管理的人際關(guān)系勾勒出來(lái)，并對(duì)此給出方法。

再次是管理層面和組織層面。實(shí)際上，這兩個(gè)層面相互之間有著共同的利益所在，也有著勢(shì)必的矛盾和沖突，而作為管理者，店長(zhǎng)必須既清楚管理層面（包括自己職位以上的管理層），也能夠讀懂整個(gè)門(mén)店的組織層，擁有更全面的眼光來(lái)閱讀整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體，同時(shí)學(xué)會(huì)將兩種不同的層面相互聯(lián)系考慮。為了做到這點(diǎn)，你必須學(xué)會(huì)從習(xí)慣性的思維中擺脫出來(lái)，這是因?yàn)椴簧俚觊L(zhǎng)都是從原有的基層中走出，他們并不一定隨著角色的變化就能自然改變視角，因此，積極提醒自我對(duì)兩個(gè)層面加以重新審視是非常必要的。