導(dǎo)讀：這10多年來(lái)，利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過(guò)班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。 班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么？班組長(zhǎng)培訓(xùn)是教管理者
導(dǎo)讀：《精益改善效果要有企業(yè)文化做保障》這篇文章撰寫(xiě)于10年前，后來(lái)，我見(jiàn)到很多網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了這篇文章，今天，重新發(fā)出這篇文章，再次闡釋“精益成功短期靠工具，長(zhǎng)期靠文化（機(jī)制）”。 一家企業(yè)，如果高層領(lǐng)
又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，其實(shí)，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)都會(huì)繞不開(kāi)年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，會(huì)使用到SWOT、波士頓矩陣、GE
一代名醫(yī)孫思邈曾說(shuō)：“讀書(shū)三年，便謂天下無(wú)病可治；治病三年，便謂天下無(wú)方可用?！弊鼍嬗?xùn)練與咨詢多年，方明白“改善先改心，創(chuàng)新先創(chuàng)心”。 前些年，去小米、OPPO、華為等手機(jī)品牌制造商的供應(yīng)商——深
導(dǎo)讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢師說(shuō)他有多厲害時(shí)，我總會(huì)問(wèn)他一句話，您一年的收入是多少？ 往往這個(gè)時(shí)候，很多人便懂得沉默了。 故事一 我第一次聽(tīng)到精益咨詢師是咨詢界的農(nóng)民工這一句話是從
導(dǎo)讀：如果脫離全面成本管理來(lái)談管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是修練外功，那么，管理會(huì)計(jì)就是修練內(nèi)功。 多年前在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)，后
導(dǎo)讀：今天，再談5S，好像有些低人一等，也好像落伍掉隊(duì)了。在高大上的管理名詞滿天飛的當(dāng)下；在今天學(xué)武當(dāng)，明天學(xué)少林，后天學(xué)峨嵋，很快就“走火入魔”的“時(shí)尚”歲月，反躬自省，再談5S推行，尤如一杯陳年
導(dǎo)讀：研發(fā)與銷(xiāo)售協(xié)同做到增量增效，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合做到降本降費(fèi)，系統(tǒng)平衡做到可持續(xù)增效降本；研銷(xiāo)協(xié)同、業(yè)財(cái)融合、系統(tǒng)平衡是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)要解決的三個(gè)永恒的課題。 企業(yè)降本增效，需要的是協(xié)同、融合和
蘇泊爾生活電器連續(xù)10多年保持25%以上的增長(zhǎng)，這不能不說(shuō)是了不起的成就。蘇泊爾是中國(guó)最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商，中國(guó)廚房小家電領(lǐng)先品牌，其壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋連續(xù)多年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一
2022年1月17日，毅昌科技人效提升項(xiàng)目在江蘇毅昌公司啟動(dòng)，毅昌科技總經(jīng)理及廣州毅昌、江蘇毅昌、安徽毅昌、青島毅昌、蕪湖毅昌、安徽徽合臺(tái)智能科技的總經(jīng)理及部分管理人員通過(guò)線下和線上出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
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