導讀：《跟豐田學員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來，我也到過豐田的多個生產基地；今天，再次細讀這篇文章，仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰都能成為一流員工
導讀：這10多年來，利用工作之便與數家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設，發(fā)現不少企業(yè)的管理人員將班組長培訓與班組建設混為一談。 班組長培訓與班組建設的差別是什么？班組長培訓是教管理者
導讀：《精益改善效果要有企業(yè)文化做保障》這篇文章撰寫于10年前，后來，我見到很多網站轉載了這篇文章，今天，重新發(fā)出這篇文章，再次闡釋“精益成功短期靠工具，長期靠文化（機制）”。 一家企業(yè)，如果高層領
又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經營計劃和年度經營預算，其實，多數企業(yè)在做年度經營計劃和年度經營預算時都會繞不開年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經營計劃時，會使用到SWOT、波士頓矩陣、GE
一代名醫(yī)孫思邈曾說：“讀書三年，便謂天下無病可治；治病三年，便謂天下無方可用?！弊鼍嬗柧毰c咨詢多年，方明白“改善先改心，創(chuàng)新先創(chuàng)心”。 前些年，去小米、OPPO、華為等手機品牌制造商的供應商——深
導讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢師說他有多厲害時，我總會問他一句話，您一年的收入是多少？ 往往這個時候，很多人便懂得沉默了。 故事一 我第一次聽到精益咨詢師是咨詢界的農民工這一句話是從
導讀：如果脫離全面成本管理來談管理會計（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財務會計是修練外功，那么，管理會計就是修練內功。 多年前在上海財經大學研習過管理會計，后
導讀：今天，再談5S，好像有些低人一等，也好像落伍掉隊了。在高大上的管理名詞滿天飛的當下；在今天學武當，明天學少林，后天學峨嵋，很快就“走火入魔”的“時尚”歲月，反躬自省，再談5S推行，尤如一杯陳年
導讀：研發(fā)與銷售協(xié)同做到增量增效，業(yè)務與財務融合做到降本降費，系統(tǒng)平衡做到可持續(xù)增效降本；研銷協(xié)同、業(yè)財融合、系統(tǒng)平衡是企業(yè)利潤增長要解決的三個永恒的課題。 企業(yè)降本增效，需要的是協(xié)同、融合和
蘇泊爾生活電器連續(xù)10多年保持25%以上的增長，這不能不說是了不起的成就。蘇泊爾是中國最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商，中國廚房小家電領先品牌，其壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋連續(xù)多年國內市場占有率穩(wěn)居第一
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