6月1日,通用宣布破產(chǎn),這在商界無(wú)疑是個(gè)重磅炸彈,有的人還懷疑一家經(jīng)營(yíng)上百年的企業(yè),如此優(yōu)秀的企業(yè)怎么說(shuō)破產(chǎn)就破產(chǎn)了呢?
通用汽車(chē)成立于1908年9月16日,由當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的馬車(chē)制造商威廉·杜蘭特創(chuàng)建,總部位于底特律。100多年以來(lái),通用先后聯(lián)合或兼并了別克、凱迪拉克、雪佛蘭、龐帝亞克等公司,并擁有鈴木、五十鈴和斯巴魯?shù)墓煞荩纬闪素S富的產(chǎn)品線。
目前,通用在全球35個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了汽車(chē)制造業(yè)務(wù),擁有員工26萬(wàn)。2007年,通用汽車(chē)在全球售出近937萬(wàn)輛轎車(chē)和卡車(chē),在財(cái)富全球500強(qiáng)公司營(yíng)業(yè)額排位第五。
從1927年以來(lái),美國(guó)通用汽車(chē)一直是全世界最大的汽車(chē)公司,然而,從2005年開(kāi)始,通用汽車(chē)幾乎是一直在虧損。到2008年第二季度,通用汽車(chē)宣布,由于油價(jià)原因,皮卡和SUV銷(xiāo)售不佳,導(dǎo)致通用汽車(chē)季度虧損155億美元,創(chuàng)下企業(yè)季度虧損的世界紀(jì)錄。2008年日本豐田汽車(chē)超越通用成為世界第一大汽車(chē)制造商。
在美國(guó)有句話這樣形容通用在美國(guó)的重要性,"通用到那里,美國(guó)就會(huì)到那里",如此可見(jiàn)通用在美國(guó)的重要性。
百年通用宣布破產(chǎn)了,這是個(gè)事實(shí),但作為我們這些研究營(yíng)銷(xiāo)的人和中國(guó)眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)能從中學(xué)到點(diǎn)什么那才是最重要的。
多品牌運(yùn)做悠著點(diǎn)
通用一直是我們企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象,中國(guó)的眾多營(yíng)銷(xiāo)專家一提到多品牌運(yùn)營(yíng),首先想到的肯定是通用,以前,通用的確為企業(yè)多品牌運(yùn)營(yíng)做出了典范,通用期下有生產(chǎn)轎車(chē)有六個(gè)分部和兩個(gè)子公司歐寶和伏克斯豪爾,擁有瑞典紳寶汽車(chē)公司的一半股份。眾多品牌要想高效運(yùn)轉(zhuǎn)那是需要非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的。這一直是被業(yè)界喻為神化。但今天在讓我們來(lái)分析一下通用破產(chǎn)的原因時(shí),就可以看出通用破產(chǎn)其中就有一條,過(guò)度擴(kuò)張,攤子鋪的太大。企業(yè)大了有了很多的流程,在面對(duì)危機(jī)時(shí),沒(méi)能及時(shí)調(diào)整,顯然是應(yīng)對(duì)危機(jī)不足。
在來(lái)看一下過(guò)內(nèi)的很多企業(yè),在有了一定的資本后,想到最多的就是多品牌運(yùn)做,有的甚至是多領(lǐng)域運(yùn)做。他們希望把雞蛋放到不同的籃子里,這樣即使籃子掉了也不會(huì)把雞蛋都摔破。這個(gè)理論是行的通,但真正在實(shí)際操作中,恐怕就很難做到運(yùn)行良好。因?yàn)橥顿Y,不能簡(jiǎn)單的看作是商品儲(chǔ)運(yùn),你投資了想的是能有個(gè)好的收成,而不是盡量避免損失。
聯(lián)想可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)企業(yè)的佼佼者,現(xiàn)在聯(lián)想也是在眾多領(lǐng)域有投資,特別是在做手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí),不被外界所看好,它只能是稀釋聯(lián)想品牌資源,而不能為品牌加分。不知道聯(lián)想高層看到通用宣布破產(chǎn)時(shí)心中有何感想?
就連世界上管理最好的公司都宣布破產(chǎn)了,多品牌運(yùn)作的標(biāo)桿也沒(méi)了,作為國(guó)內(nèi)的企業(yè)家們還在想著多品牌運(yùn)作嗎?
在大的企業(yè)也要遵守:市場(chǎng)決定一切
美國(guó)車(chē)向來(lái)給人的印象是體形龐大,費(fèi)油著稱,這在石油危機(jī)之前,沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為有什么不妥。但隨著能源日益緊張,人們的消費(fèi)觀念開(kāi)始發(fā)生改變,小排量的省油車(chē)型更容易吸引消費(fèi)者。通用作為一個(gè)具有傳統(tǒng)美國(guó)特色的企業(yè),車(chē)型在節(jié)油上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì),令人不解的是通用早期并不重視對(duì)節(jié)油技術(shù)和小排量發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā),反而接著在大型皮卡和SUV上拓展市場(chǎng),悍馬就是這一時(shí)期的產(chǎn)物,最終的結(jié)果是通用在美國(guó)市場(chǎng)上的占有率從鼎盛時(shí)期超過(guò)50%到現(xiàn)在不足20%,這些份額并不是被自家門(mén)口的兄弟搶了飯碗,而是被車(chē)身小巧,油耗
經(jīng)濟(jì)的日韓系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撿了便宜。
這次破產(chǎn)重組,其中最重要的一點(diǎn)就是新通用將向小排量轎車(chē)進(jìn)軍,這也是美國(guó)政府對(duì)新通用的要求。從通用轎車(chē)戰(zhàn)略的調(diào)整,可以說(shuō)明市場(chǎng)決定一切,不要總認(rèn)為,我資產(chǎn)雄厚,又是百年老店。在市場(chǎng)面前都是一樣,誰(shuí)懂得了消費(fèi)者俘虜了他們的心,誰(shuí)就能贏的市場(chǎng)。
立足實(shí)際謀發(fā)展,做自己善常領(lǐng)域
通用破產(chǎn)了,旗下悍馬品牌目前傳聞要被四川一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的四川騰中重工收購(gòu),不管怎么樣,若從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)炒做自己和企業(yè),這的確是個(gè)很好的策劃案,但從投資的角度來(lái)說(shuō)
這段婚姻從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)并不被看好,原因是1。悍馬是大排量和高能耗的車(chē)2。整個(gè)大環(huán)境下,市場(chǎng)需要低能耗小排量節(jié)能環(huán)保的車(chē)3。四川重工并不是來(lái)自汽車(chē)行業(yè),而悍馬則是優(yōu)秀的汽車(chē)品牌,他能玩轉(zhuǎn)這個(gè)品牌嗎?等等這些需要我們視目以待。不在過(guò)內(nèi),有眾多企業(yè)因不專心做自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域,盲目投資而走向下坡的企業(yè)。
通用是破產(chǎn)了,這是個(gè)事實(shí),作為我這些職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人的角度來(lái)說(shuō),我們更應(yīng)該能從中學(xué)到點(diǎn)東西。
張文平:注冊(cè)策劃師、資深培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專家、終端管理專家、“突破”理論的創(chuàng)建者,被業(yè)界譽(yù)為“市場(chǎng)爆破專家”,系中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、等十幾家專業(yè)雜志特約撰稿人或?qū)<翌檰?wèn)團(tuán)專家。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理、加盟連鎖體系的建設(shè)、招商活動(dòng)策劃、實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售培訓(xùn)。
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