理解目標(biāo)管理和績(jī)效管理的要點(diǎn)，掌握目標(biāo)設(shè)定的工具和技巧； 了解企業(yè)愿景和戰(zhàn)略同各級(jí)人員當(dāng)前目標(biāo)的相互作用關(guān)系，合理規(guī)劃短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)； 了解KPI、BSC等目標(biāo)管理工具，利用工具設(shè)定既有挑戰(zhàn)性、又有可操作性的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，并能夠在實(shí)際工作中加以平衡； 掌握目標(biāo)從高層、到中層、再到個(gè)人的層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)的方法和工具，建立從公司總目標(biāo)、到部門(mén)分目標(biāo)、再到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人子目標(biāo)的完善的、職責(zé)清晰的目標(biāo)連； 了解在目標(biāo)發(fā)生分歧時(shí)的處理手段，掌握目標(biāo)磋商和調(diào)整的實(shí)用技巧； 掌握任務(wù)分析將其可，學(xué)會(huì)利用快捷工具編制緊湊的工作計(jì)劃，掌握有效執(zhí)行計(jì)劃的手段； 了解如何對(duì)目標(biāo)與計(jì)劃的完成情況加以跟蹤和考評(píng)，掌握PBC、360等績(jī)效評(píng)估的實(shí)用方法，掌握積極公正、講究實(shí)效的績(jī)效管理手段，有效改進(jìn)管理層和員工的工作業(yè)績(jī)； 了解達(dá)成目標(biāo)的有效執(zhí)行手段和執(zhí)行流程，強(qiáng)化執(zhí)行力。 通過(guò)高互動(dòng)、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化集訓(xùn)，提升學(xué)員的目標(biāo)管理技能以及達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行能力。