1.1《集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹： 精彩培訓主張： 多元化、跨地域是集團型企業(yè)的共性特征，產業(yè)間的相互關聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，相關多元化，產業(yè)鏈延伸是企業(yè)帝國擴張的主要路徑，投資組合、產業(yè)組合的選擇及橫向戰(zhàn)略的規(guī)劃及執(zhí)行是母公司首要議題。 集團型企業(yè)發(fā)展到一定階段，骨干子公司將向子集團擴張，事業(yè)部或類事業(yè)部組織結構占據主流地位，管理層次的增加同時，各層次必須權責明確，分工協(xié)作，管理鏈協(xié)同保障戰(zhàn)略管理體系高效運作。企業(yè)競爭已從本地化、國內化過渡到了國際化、全球化。企業(yè)面臨的經營環(huán)境不再局限于一城一地，客戶對一體化解決方案的需求使得價值鏈系統(tǒng)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新應用成為戰(zhàn)略制高點，中外大型企業(yè)并不在同一起跑線上，游擊戰(zhàn)可以使得小企業(yè)活下去，企業(yè)長大必須具備攻城略地的系統(tǒng)優(yōu)勢。 戰(zhàn)略之所以重要是因為它要解決影響企業(yè)未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。相對單體公司而言，集團化公司面臨著錯綜復雜的內部管理關系和變幻莫測的外部競爭環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得愈發(fā)重要。 更為重要的是，面向未來發(fā)展，在集團層面上，如何更科學，更統(tǒng)籌、更協(xié)調、更面向執(zhí)行和落地的集團戰(zhàn)略反思、調整和優(yōu)化，如何進行基于戰(zhàn)略的年度經營計劃的制定、質詢，是集團在年末年初必須要思考的核心問題。 2008年以及未來相當長一段時間可能是近年來中國經濟發(fā)展的最困難時期，經濟增長模式和集團企業(yè)發(fā)展將面臨巨大轉型和升級壓力：不僅國際市場風云大幅波動，升值及通脹壓力使中國宏觀經濟政策面臨兩難選擇，從緊的宏觀環(huán)境不可避免；同時，采購上國際市場原材料價格的“飆升”；出口上又面臨人民幣升值的巨大壓力等等。我們的集團型企業(yè)在這種宏觀環(huán)境下，如何進行戰(zhàn)略反思，并進行必要的戰(zhàn)略調整。 本次課程將為您解答：集團戰(zhàn)略區(qū)別于一般單體企業(yè)戰(zhàn)略的意義和價值何在？集團戰(zhàn)略和旗下主要產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間如何協(xié)同？主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到底由誰來主導，誰來操作？集團和主要業(yè)務戰(zhàn)略進行規(guī)劃后，如何系統(tǒng)性的組織貫徹實施，并根據需要及時跟進實施績效？這些問題，一直是中國集團型企業(yè)關注和探索的重點。本課程將從思考和實踐兩個層面，呈現中國最大、最復雜、最具代表性的集團企業(yè)的戰(zhàn)略真相。 o 戰(zhàn)略之所以重要是因為它要解決影響企業(yè)未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。 o 相對于單體公司來說，集團化公司面臨著錯綜復雜的內部管理關系和變幻莫測的外部競爭環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得愈發(fā)重要。 o 母子公司的最大競爭優(yōu)勢在于資源整合的基礎上主動規(guī)劃和實施戰(zhàn)略協(xié)同 重要收益： 本課程將幫助您學習并了解集團戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習： o 大型企業(yè)集團整體戰(zhàn)略的思考和規(guī)劃； o 大型企業(yè)集團主業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程及方法； o 大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的搭建。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程大綱： 1. 集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略 1) 戰(zhàn)略境界越高,越能解決根本問題 2) 科學發(fā)展觀應該是戰(zhàn)略和管控的綜合 3) 分析型戰(zhàn)略與構建型戰(zhàn)略 4) 集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略的差異 5) 集團戰(zhàn)略決定子公司戰(zhàn)略 6) 集團戰(zhàn)略管理的層級的工作遠高于通常的戰(zhàn)略管理 7) 集團戰(zhàn)略實施的保障是集團管控體系 2. 集團公司戰(zhàn)略的規(guī)劃 1) 理解企業(yè)領導層原始意圖 2) 把握和研究宏觀大勢 3) 對所有涉及的產業(yè)板塊進行研究,把握關鍵要素,尤其需研究其他類似集團公司的發(fā)展模式(本質上類似) 4) 對企業(yè)發(fā)展和未來進行預測和應對方案研討 5) 由此進行戰(zhàn)略思考匯總-產生若干集團戰(zhàn)略方案,并進行選擇 6) 對戰(zhàn)略方案進行邏輯化,體系化梳理(四層級戰(zhàn)略) 7) 四層級戰(zhàn)略構建—— ² 基本戰(zhàn)略(目標體系,經營哲學如發(fā)展模式,原則)； ² 發(fā)展戰(zhàn)略(如何從現有產業(yè)組合發(fā)展到未來產業(yè)組合)； ² 經營戰(zhàn)略(各產業(yè)板塊進一步定位和構筑戰(zhàn)略,子公司產品與服務整合 ² 職能戰(zhàn)略(涉及集團總部怎樣建設以及如何形成核心能力和子公司各管理,業(yè)務,輔助職能的建設)； 8) 戰(zhàn)略支撐體系設計(如通常的重構集團組織方式,業(yè)務流程和人力資源管理等) 9) 戰(zhàn)略實施與發(fā)展,優(yōu)化 3. 集團戰(zhàn)略方案的七個核心要素 1) 發(fā)展模式設計 2) 集團戰(zhàn)略路徑選擇 3) 集團戰(zhàn)略態(tài)勢組合 4) 橫向戰(zhàn)略(宏觀調控,總體商業(yè)模式價值創(chuàng)造,控制力建設) 5) 資本運作 6) 產業(yè)組合 7) 業(yè)務單元分類 4. 戰(zhàn)略管理體系 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃體系 2) 經營計劃體系 3) 預算與控制體系 4) 戰(zhàn)略績效管理體系 5) 戰(zhàn)略流程與組織管理體系 6) 基于預測與假設的戰(zhàn)略變革體系 7) 戰(zhàn)略焦點管理 8) 戰(zhàn)略控制力管理