員工培訓應樹立的十大理念 文/李見明 在為企業(yè)咨詢和培訓過程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現企業(yè)對員工培訓存在三種態(tài)度：一是吝嗇型：指有的企業(yè)不愿花錢做培訓，覺得不劃算，是為別人做嫁衣；二是富豪型：指有的企業(yè)非常重視培訓，愿意花巨資，但感覺培訓效果不大，很納悶；三是持家型：指有的企業(yè)花費適當的錢，卻產生巨大的效果。 事實上，這跟企業(yè)對培訓需求的了解、培訓內容的確定、培訓方法的采用、培訓師的選擇、培訓的評估方法有關，但更重要的是大多數企業(yè)在員工培訓中沒有樹立正確的培訓理念，沒有在正確理念的指導下，而盲目行動。深圳卓標首席顧問師、國際注冊管理咨詢師李見明認為：企業(yè)在員工培訓中應該樹立十大理念，當然，僅僅停留在十大理念上還是不夠的，必須把理念落地，需要用適當的機制做配套。下面是員工培訓的十大理念供大家參考，這里就不一一展開論述了。 1、確立培訓在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位 2、培訓是戰(zhàn)略投資，而不是消費 3、學習能力決定企業(yè)的命運 4、學習型組織要善于組織學習 5、培訓不只是關注心力，更要考慮心向 6、培訓是實現一次做對進行預防的有效措施 7、培訓是實現企業(yè)和員工共同成功的助推器 8、培訓是共性和個性的統(tǒng)一 9、培訓不只是人力資源部的事，而應是整個公司的事 10、培訓應重視四層面（反應層、學習層、行為層、結果層）的評估，而不只關注反應層