關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃，就是關(guān)心公司的利潤(rùn)和前途

文/李見(jiàn)明

        企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就必須要能獲得持續(xù)的利潤(rùn)，那么，企業(yè)的利潤(rùn)源泉在哪里？是誰(shuí)創(chuàng)造的？如果在珠三角點(diǎn)子、膽子時(shí)期，民工潮、廉價(jià)勞動(dòng)力、一工難求時(shí)代，說(shuō)是由一線員工創(chuàng)造的，肯定會(huì)遭到很多老板和管理者的嘲笑。在有些企業(yè)老板看來(lái)，他們給了民工們工作的機(jī)會(huì)，讓民工們能賺到錢(qián)，哪怕是在旺季就招人，淡季就裁人，還要過(guò)度加班加點(diǎn)、環(huán)境惡劣的情況下，都應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行感恩。

    而如今，珠三角是面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移，西部大開(kāi)發(fā)，中部崛起，民工爭(zhēng)奪戰(zhàn)，給珠三角帶來(lái)的是民工慌、招工難、員工流失嚴(yán)重，而民工們又不愁嫁的心理，在找工作時(shí)也從觀念上發(fā)生了根本變化，除了要求在工資上有所提高外，還更看中有好的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。

    據(jù)廣東省勞動(dòng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，珠三角企業(yè)每招進(jìn)一個(gè)工人的同時(shí)，有0.73個(gè)工人離職。由于珠三角企業(yè)招工難，員工又留不住，導(dǎo)致的高流失率，造成很多企業(yè)有單不敢接，很多生產(chǎn)線處在閑置狀態(tài)。在這種背景下，說(shuō)一線員工是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，企業(yè)的利潤(rùn)是由一線員工創(chuàng)造的，老板和管理者們?cè)摬粫?huì)再否認(rèn)吧？因?yàn)槊窆せ?，慌的是老板和管理者們的心，慌的是企業(yè)還能不能發(fā)展和生存下去。所以我們的老板和管理者們應(yīng)該改變思想，要重視一線員工、要對(duì)一線員工進(jìn)行關(guān)懷，關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃，就是要激勵(lì)和留住一線員工，給一線員工希望感、成就感和歸宿感，構(gòu)建企業(yè)和一線員工的契合度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

一線員工到底想要什么？發(fā)財(cái)（能賺到一些錢(qián)）、成才（能有培養(yǎng)機(jī)會(huì)）、做事業(yè)（能有發(fā)展空間，做自己想做的事）和良好的工作氛圍（工作愉快）是一線員工所追求和向往的。如何實(shí)現(xiàn)一線員工的愿望？如何關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃？如何激勵(lì)和留住一線員工，給一線員工希望感、成就感和歸宿感？國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家李見(jiàn)明先生將從觀念、思路和機(jī)制建設(shè)上為大家?guī)?lái)精彩的講座,也可以導(dǎo)入一線員工職業(yè)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。

(本文作者李見(jiàn)明，系國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)管理碩士、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入專(zhuān)家、中國(guó)本土化零缺陷管理（零缺陷+精益生產(chǎn)）導(dǎo)入專(zhuān)家、全面員工關(guān)懷模型創(chuàng)始人、資深職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家。如有不同意見(jiàn)，歡迎交流)