企業(yè)管理最頭痛的十大問題

        文/李見明

接待了由廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)二次組織的會(huì)員企業(yè)中高層管理人員約350人次、北京大學(xué)深圳研究院高級(jí)總裁班約45人次和MBA班的學(xué)員約50人次、哈工大深圳研究院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班約50人次、深圳海洋王管理學(xué)院MBA班學(xué)員約13人次以及多家企業(yè)中高層管理人員參觀考察，令這些企業(yè)管理的精英們談的最多、感到最困惑和最頭痛的問題歸納起來(lái)主要集中在十個(gè)問題，這十個(gè)問題在交流時(shí)結(jié)合清溢光電公司（零缺陷成功實(shí)踐和獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的公司）推行一次做對(duì)和卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)都一一做了解答。企業(yè)管理首席顧問師（前清溢和衡高級(jí)顧問）李見明先生進(jìn)行了歸納和總結(jié)，把這十個(gè)問題在此公布，以取到拋磚引玉的作用，以便更多管理專家提出自己的管理思路，讓更多的人受益。

這十個(gè)問題是：

1、產(chǎn)品質(zhì)量上不去，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量問題？

2、員工執(zhí)行力差，如何提升員工執(zhí)行力問題？

3、員工士氣不高，如何提升員工士氣的問題？

4、對(duì)員工如何進(jìn)行績(jī)效考核問題？

5、員工如何培訓(xùn)問題？

6、員工如何激勵(lì)問題？

7、核心員工流失如何治理問題？

8、企業(yè)快速擴(kuò)張，如何確保人才需要問題？

9、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款控制在什么比例內(nèi)才安全問題？

10、勞動(dòng)密集型企業(yè)在成本上升的情況下如何贏利的問題？

如果您是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者看看貴公司主要碰到哪些問題？如果您是管理專家，歡迎發(fā)表見解，談?wù)勀闹卫磙k法，也歡迎與筆者交流。