卓有成效的目標管理——OGSM制定與落地

【課程背景】

沒有目標就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標管理，可以說涉及到各行各業(yè)。盡管目標管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，目標管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問題。主要體現(xiàn)在目標管理如何有效傳遞？目標管理實現(xiàn)如何制定策略？即使有了策略，對策略如何追蹤？這三大問題難以解決，最終，目標管理難以取得成效。

為了讓目標管理取得卓越成效，本課程引進了OGSM工具，把目標管理與OGSM相結(jié)合，解決了公司目標與各部門目標無縫銜接這一問題，解決了為實現(xiàn)目標無策略的問題，解決了目標管理實現(xiàn)過程的可追蹤問題，讓目標管理變得卓越成效，這是每家企業(yè)都希望迫切解決的問題。

本課程是在輔導多家企業(yè)戰(zhàn)略目標落地取得卓越成效的基礎(chǔ)上，經(jīng)過提煉、總結(jié)而成，以實戰(zhàn)為主，為廣大中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)目標管理取得卓越成效提供最快、最優(yōu)的捷徑。

【培訓對象】

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及各部門負責人等高中管及感興趣人士

【培訓時間】

1天

【授課方式】

課堂講授、研討、分享、互動、案例分析、講師點評、現(xiàn)場答疑等

【課程目標】

u  掌握卓有成效目標管理的內(nèi)涵

u  學會目標管理與OGSM有效結(jié)合，讓目標管理卓有成效

u  解決企業(yè)戰(zhàn)略目標落地問題，提升企業(yè)經(jīng)營績效

【課程特色】

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創(chuàng)新性：把OGSM工具引入到目標管理，讓目標管理更加有成效

?  

系統(tǒng)性：從公司戰(zhàn)略目標制定開始，有效承接到各部門，實現(xiàn)無縫銜接

?   落地性：從公司OGSM到部門OGSM，到OGSM落地追蹤都提供實戰(zhàn)方法

【課程大綱】

前言

問題導入

0.1目標管理重要嗎？您公司的目標管理卓有成效嗎？

0.2 公司目標如何與各部門目標無縫銜接？

0.3各部門為實現(xiàn)目標有策略嗎？策略可追蹤嗎？

第一單元

什么是卓有成效的目標管理

1.1何為目標？

1.2 何為目標管理？

1.3 目標管理分類

1.4 何為卓有成效的目標管理

1.5 卓有成效的目標管理遵循OGSM框架

1.6 什么是OGSM

1.7 如何確定公司級OGSM

1.8 公司級OGSM如何與部門級OGSM有效傳承

1.9 如何確定部門級OGSM

1.10 卓有成效的目標管理測評

第二單元

為什么需要卓有成效的目標管理

2.1一般目標管理制定目標的維度單一，不能有效貫徹高層意圖

2.2一般目標管理缺乏實現(xiàn)目標的策略，難以確保目標的實現(xiàn)

2.3一般目標管理難以做到上下無縫銜接，缺乏協(xié)同性

2.4 一般目標管理的過程難以衡量和追蹤，對目標的實現(xiàn)難以駕馭

2.5 卓有成效的目標管理的優(yōu)勢

第三單元

如何制定和落地卓有成效的目標管理

3.1公司目標制定來源

3.2公司目標OG制定及訓練

3.3公司目標SM制定與訓練

3.4 公司目標如何通過矩陣圖有效承接

3.5 一級部門OGSM制定三大來源

3.6 一級部門OG的制定及訓練

3.7 一級部門SM制定及訓練

3.8 一級部門OGSM綜合制定和訓練

3.9 一級部門OGSM有效傳遞

3.10 OGSM落地追蹤的方法

3.11 OGSM與KPI異同