李見(jiàn)明,李見(jiàn)明講師,李見(jiàn)明聯(lián)系方式,李見(jiàn)明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李見(jiàn)明:卓有成效的目標(biāo)管理
2021-12-24 2641
對(duì)象
中高層管理人員
目的
提升中高層目標(biāo)制定和落地的能力
內(nèi)容

卓有成效的目標(biāo)管理——OGSM制定與落地

【課程背景】

沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理。任何企業(yè),不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè),不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都需要目標(biāo)管理,可以說(shuō)涉及到各行各業(yè)。盡管目標(biāo)管理是如此重要,但在眾多企業(yè)管理中,目標(biāo)管理是否有成效呢?這是令很多企業(yè)困擾的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理如何有效傳遞?目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)如何制定策略?即使有了策略,對(duì)策略如何追蹤?這三大問(wèn)題難以解決,最終,目標(biāo)管理難以取得成效。

為了讓目標(biāo)管理取得卓越成效,本課程引進(jìn)了OGSM工具,把目標(biāo)管理與OGSM相結(jié)合,解決了公司目標(biāo)與各部門(mén)目標(biāo)無(wú)縫銜接這一問(wèn)題,解決了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無(wú)策略的問(wèn)題,解決了目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追蹤問(wèn)題,讓目標(biāo)管理變得卓越成效,這是每家企業(yè)都希望迫切解決的問(wèn)題。

本課程是在輔導(dǎo)多家企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地取得卓越成效的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)提煉、總結(jié)而成,以實(shí)戰(zhàn)為主,為廣大中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)目標(biāo)管理取得卓越成效提供最快、最優(yōu)的捷徑。

【培訓(xùn)對(duì)象】

 

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等高中管及感興趣人士


【培訓(xùn)時(shí)間】

1天





【授課方式】

課堂講授、研討、分享、互動(dòng)、案例分析、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等


【課程目標(biāo)】

u  掌握卓有成效目標(biāo)管理的內(nèi)涵

u  學(xué)會(huì)目標(biāo)管理與OGSM有效結(jié)合,讓目標(biāo)管理卓有成效

u  解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地問(wèn)題,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效


【課程特色】

?  

創(chuàng)新性:把OGSM工具引入到目標(biāo)管理,讓目標(biāo)管理更加有成效

?  

系統(tǒng)性:從公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定開(kāi)始,有效承接到各部門(mén),實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接

?   落地性:從公司OGSM到部門(mén)OGSM,到OGSM落地追蹤都提供實(shí)戰(zhàn)方法

【課程大綱】

前言

問(wèn)題導(dǎo)入

0.1目標(biāo)管理重要嗎?您公司的目標(biāo)管理卓有成效嗎?

0.2 公司目標(biāo)如何與各部門(mén)目標(biāo)無(wú)縫銜接?

0.3各部門(mén)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有策略嗎?策略可追蹤嗎?


第一單元

什么是卓有成效的目標(biāo)管理

1.1何為目標(biāo)?

1.2 何為目標(biāo)管理?

1.3 目標(biāo)管理分類(lèi)

1.4 何為卓有成效的目標(biāo)管理

1.5 卓有成效的目標(biāo)管理遵循OGSM框架

1.6 什么是OGSM

1.7 如何確定公司級(jí)OGSM

1.8 公司級(jí)OGSM如何與部門(mén)級(jí)OGSM有效傳承

1.9 如何確定部門(mén)級(jí)OGSM

1.10 卓有成效的目標(biāo)管理測(cè)評(píng)


第二單元

為什么需要卓有成效的目標(biāo)管理

2.1一般目標(biāo)管理制定目標(biāo)的維度單一,不能有效貫徹高層意圖

2.2一般目標(biāo)管理缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略,難以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.3一般目標(biāo)管理難以做到上下無(wú)縫銜接,缺乏協(xié)同性

2.4 一般目標(biāo)管理的過(guò)程難以衡量和追蹤,對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難以駕馭

2.5 卓有成效的目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)


第三單元

如何制定和落地卓有成效的目標(biāo)管理

3.1公司目標(biāo)制定來(lái)源

3.2公司目標(biāo)OG制定及訓(xùn)練

3.3公司目標(biāo)SM制定與訓(xùn)練

3.4 公司目標(biāo)如何通過(guò)矩陣圖有效承接

3.5 一級(jí)部門(mén)OGSM制定三大來(lái)源

3.6 一級(jí)部門(mén)OG的制定及訓(xùn)練

3.7 一級(jí)部門(mén)SM制定及訓(xùn)練

3.8 一級(jí)部門(mén)OGSM綜合制定和訓(xùn)練

3.9 一級(jí)部門(mén)OGSM有效傳遞

3.10 OGSM落地追蹤的方法

3.11 OGSM與KPI異同


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