第一講 認(rèn)識目標(biāo)管理 1、企業(yè)為什么要引進目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理威力何在 3、目標(biāo)管理的工作流程 第二講 提高業(yè)績型目標(biāo)管理 1、高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？ 2、什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？ 3、如何正確運用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？ 第三講 目標(biāo)管理之前奏 1、如何獲得最高管理階層的支持？ 2、怎樣選擇負責(zé)推行目標(biāo)管理的部門？ 3、負責(zé)推行目標(biāo)管理部門應(yīng)做好哪些工作？ 4、如何選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式？ 5、如何搞好推行目標(biāo)管理宣傳和訓(xùn)練工作？ 第四講 目標(biāo)管理之時間進度管理 1、目標(biāo)制定時間管理 2、目標(biāo)協(xié)調(diào)時間管理 3、目標(biāo)實施控制時間管理 4、目標(biāo)管理全過程時間管理 第五講 如何制定目標(biāo) 1、有效目標(biāo)的原則 2、制定目標(biāo)的步驟 第六講 目標(biāo)管理的各種工具 1、目標(biāo)體系圖 2、目標(biāo)卡 第七講 目標(biāo)的有效執(zhí)行 1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？ 2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？ 3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？ 第八講 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 1、跟蹤檢查的目的是什么？ 2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？ 3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？ 4、跟蹤檢查的工具； 第九講 目標(biāo)的修正 1、目標(biāo)為何一般不要修正？ 2、有哪些原因需要修正目標(biāo)？ 3、如何修正目標(biāo)？ 第十講 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理和績效獎懲 1、如何評估目標(biāo)管理的成果？ 2、評估的具體步驟是什么？ 3、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法 4、如何對績效進行獎懲