《非人力資源經(jīng)理的有氧管理》 【主講嘉賓】 曾文，廣州號(hào)角企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席知識(shí)官，中國(guó)職協(xié)企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員、廣東省職業(yè)鑒定中心綜合評(píng)委、廣東首批高級(jí)人力資源管理師, 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師師資。被廣東省勞動(dòng)廳技能鑒定中心聘為人力資源項(xiàng)目鑒定老師、廣東省職協(xié)企業(yè)培訓(xùn)師項(xiàng)目辦聘為培訓(xùn)師教研組成員，英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師項(xiàng)目師資、被中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心聘為“英國(guó)高等教育文憑項(xiàng)目”學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師、香港華人國(guó)際商學(xué)院特聘教授、廣州智聯(lián)易才有限公司顧問(wèn)、廣州二輕研究所常年管理顧問(wèn)。原國(guó)內(nèi)知名日化企業(yè)拉芳國(guó)際集團(tuán)首任人力資源經(jīng)理。 職業(yè)生涯歷經(jīng)企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。并在廣東教育學(xué)院、廣東省廣播電視大學(xué)、中山大學(xué)、廣州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨校等多家大專院校講授企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)課程。授課時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，深受學(xué)員歡迎。 曾為廣東立白集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心、廣東好家風(fēng)紙業(yè)、拉芳國(guó)際集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、美的集團(tuán)、韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、廣州市政集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、廣州二輕研究所、廣東微生物研究所、廣東地質(zhì)物資總公司、廣西揚(yáng)翔集團(tuán)、廣東松山貿(mào)易有限公司、惠州電視臺(tái)、惠州電視廣告中心、萬(wàn)順昌集團(tuán)、廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、廣州卡佛連服裝有限公司、香港格霖曼（信息）服務(wù)有限公司、中山永大集團(tuán)、順德譽(yù)豐集團(tuán)、珠海麒麟啤酒等上百家國(guó)內(nèi)外知名企事業(yè)單位提供過(guò)管理咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)；同時(shí)還被聘為全國(guó)高科技教育工作委員會(huì)、賽艾諾（中國(guó)）有限公司、中國(guó)人才熱線、華南廣博人力資源有限公司、廣州紅海人力資源有限公司、廣州卓博教育培訓(xùn)中心、時(shí)代光華廣東有限公司、佛山陽(yáng)光教育培訓(xùn)中心順德博思管理技術(shù)技術(shù)交流培訓(xùn)中心等多家咨詢機(jī)構(gòu)專家團(tuán)顧問(wèn)成員，培養(yǎng)人力資源管理師和企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)員不下20000人，取得良好的社會(huì)效益。 【金牌課程】 領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)：《跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《壓力管理/時(shí)間管理》、《如何激勵(lì)員工》《職業(yè)經(jīng)理人10項(xiàng)必修技能系列講座》、《士兵突擊——從優(yōu)秀到卓越》、《如何管理核心員工》等； 人力資源類(lèi)：《工作分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)》、《基于能力素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)化面試的三只眼》、《面試技巧和測(cè)評(píng)工具的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》、《招聘體系的建立》、《選人一定有方法》、《培訓(xùn)計(jì)劃是如何煉成的》、《實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（TTT）的系列培訓(xùn)課程》、《績(jī)效管理六問(wèn)》、《績(jī)效管理兩天通》、《績(jī)效面談五步法》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)》、《薪酬與福利管理十層面》、《非人力資源部門(mén)的有氧管理》、《迎人而解-人力資源管理九大方略》等； 【課程前言】 21世紀(jì)什么最貴？ 答案是“人才”。企業(yè)的選人、育人、用人、激人、留人等人才問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而所有的流程都不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，更多的是其他非人力資源部門(mén)的關(guān)注重點(diǎn)。管理實(shí)踐證明，直線經(jīng)理也是人力資源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的直線經(jīng)理 “以人為本，百年企業(yè)”不應(yīng)只是句口號(hào)，只有懂得人力資源管理的科學(xué)與藝術(shù)，才能從根本上將企業(yè)士氣激活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)也才能更加興旺發(fā)達(dá) 【課程價(jià)值】 通過(guò)學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員： 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門(mén)的人力資源主管！ 讓每位主管明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管來(lái)講同等重要！ 讓每位主管掌握：招人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧 讓每位主管配合：總經(jīng)理或人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā) 【適用對(duì)象】各大中型企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、非人力資源經(jīng)理、主管及有志于企業(yè)管理的管理人員 【課程時(shí)長(zhǎng)】1天/6小時(shí) 【課程形式】理論講解、案例分析、分組討論、作業(yè)實(shí)操、游戲體驗(yàn)、學(xué)員分享等 【課程大綱】 第一講 二十一世紀(jì)所有經(jīng)理必修一堂課_人力資源管理 人力資源管理的內(nèi)容 認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé) 人力資源管理者的職責(zé) 管理與人力資源管理的關(guān)系 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的關(guān)系 部門(mén)經(jīng)理需要做好的日常人力資源管理工作 部門(mén)人力資源管理應(yīng)當(dāng)掌握的常用技術(shù) 第二講 人力資源入門(mén)基礎(chǔ)學(xué)_選才學(xué)問(wèn)大 技術(shù)運(yùn)用：招聘、面試與任用 如何規(guī)劃并提出部門(mén)人力需求？ 如何找到符合部門(mén)要求的人？ 技術(shù)運(yùn)用：職務(wù)分析與《崗位說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě) 標(biāo)準(zhǔn)的《崗位說(shuō)明書(shū)》樣板 招聘面談的基本要領(lǐng) 技術(shù)運(yùn)用:職業(yè)經(jīng)理的STAR 演練：運(yùn)用STAR技術(shù)評(píng)審入職申請(qǐng) 招聘面談與工資確定注意事項(xiàng) 招聘面談常用工具與方法 第三講 人力資源基礎(chǔ)學(xué)_育才從基礎(chǔ)做起 如何幫助員工快速融入公司？ 新人業(yè)務(wù)培訓(xùn)如何開(kāi)展才能盡快上手？ 技術(shù)運(yùn)用：部屬培訓(xùn)與輔導(dǎo) 如何確認(rèn)員工的培訓(xùn)需求 如何制定部屬的培訓(xùn)方案 如何指導(dǎo)部屬有效開(kāi)展工作 第四講 人才管理績(jī)效學(xué)-——用才從日?？?jī)效溝通做起 技術(shù)運(yùn)用：制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)辦法 案例：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理與業(yè)務(wù)代表的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)辦法 用人的緊箍棒——KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 如何做好員工績(jī)效面談？ 第五講 人才管理策略學(xué)——留才從感性做起 技術(shù)運(yùn)用：薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì) 如何確定績(jī)效型工資結(jié)構(gòu)與比例 不同層級(jí)人員的薪酬確定方法 案例：TX公司的工資設(shè)計(jì)過(guò)程 如何做好留人工作？