《非人力資源經(jīng)理的有氧管理》 【主講嘉賓】 曾文，廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司首席知識官，中國職協(xié)企業(yè)培訓師專業(yè)委員、廣東省職業(yè)鑒定中心綜合評委、廣東首批高級人力資源管理師, 國家注冊企業(yè)培訓師師資。被廣東省勞動廳技能鑒定中心聘為人力資源項目鑒定老師、廣東省職協(xié)企業(yè)培訓師項目辦聘為培訓師教研組成員，英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）認證國際培訓師項目師資、被中國教育部留學服務中心聘為“英國高等教育文憑項目”學生就業(yè)指導導師、香港華人國際商學院特聘教授、廣州智聯(lián)易才有限公司顧問、廣州二輕研究所常年管理顧問。原國內(nèi)知名日化企業(yè)拉芳國際集團首任人力資源經(jīng)理。 職業(yè)生涯歷經(jīng)企業(yè)銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。并在廣東教育學院、廣東省廣播電視大學、中山大學、廣州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨校等多家大專院校講授企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)課程。授課時理論聯(lián)系實際，深入淺出，深受學員歡迎。 曾為廣東立白集團、中國海洋石油、中國對外貿(mào)易中心、廣東好家風紙業(yè)、拉芳國際集團、旺旺集團、美的集團、韶關鋼鐵集團、廣州市政集團、廣州港集團、廣州二輕研究所、廣東微生物研究所、廣東地質(zhì)物資總公司、廣西揚翔集團、廣東松山貿(mào)易有限公司、惠州電視臺、惠州電視廣告中心、萬順昌集團、廣州醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院、廣州卡佛連服裝有限公司、香港格霖曼（信息）服務有限公司、中山永大集團、順德譽豐集團、珠海麒麟啤酒等上百家國內(nèi)外知名企事業(yè)單位提供過管理咨詢、培訓等服務；同時還被聘為全國高科技教育工作委員會、賽艾諾（中國）有限公司、中國人才熱線、華南廣博人力資源有限公司、廣州紅海人力資源有限公司、廣州卓博教育培訓中心、時代光華廣東有限公司、佛山陽光教育培訓中心順德博思管理技術(shù)技術(shù)交流培訓中心等多家咨詢機構(gòu)專家團顧問成員，培養(yǎng)人力資源管理師和企業(yè)培訓師學員不下20000人，取得良好的社會效益。 【金牌課程】 領導力類：《跨部門溝通與協(xié)作技巧》、《團隊建設》、《壓力管理/時間管理》、《如何激勵員工》《職業(yè)經(jīng)理人10項必修技能系列講座》、《士兵突擊——從優(yōu)秀到卓越》、《如何管理核心員工》等； 人力資源類：《工作分析與職位說明書編寫》、《基于能力素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)化面試的三只眼》、《面試技巧和測評工具的開發(fā)與應用》、《招聘體系的建立》、《選人一定有方法》、《培訓計劃是如何煉成的》、《實戰(zhàn)培訓師（TTT）的系列培訓課程》、《績效管理六問》、《績效管理兩天通》、《績效面談五步法》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實務》、《薪酬與福利管理十層面》、《非人力資源部門的有氧管理》、《迎人而解-人力資源管理九大方略》等； 【課程前言】 21世紀什么最貴？ 答案是“人才”。企業(yè)的選人、育人、用人、激人、留人等人才問題是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而所有的流程都不僅僅是人力資源部門的工作，更多的是其他非人力資源部門的關注重點。管理實踐證明，直線經(jīng)理也是人力資源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的直線經(jīng)理 “以人為本，百年企業(yè)”不應只是句口號，只有懂得人力資源管理的科學與藝術(shù)，才能從根本上將企業(yè)士氣激活，充分調(diào)動員工的積極性，企業(yè)也才能更加興旺發(fā)達 【課程價值】 通過學習，可以使學員： 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！ 讓每位主管明確：育人與完成工作業(yè)務對于任何一位主管來講同等重要！ 讓每位主管掌握：招人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧 讓每位主管配合：總經(jīng)理或人力資源經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā) 【適用對象】各大中型企事業(yè)單位負責人、非人力資源經(jīng)理、主管及有志于企業(yè)管理的管理人員 【課程時長】1天/6小時 【課程形式】理論講解、案例分析、分組討論、作業(yè)實操、游戲體驗、學員分享等 【課程大綱】 第一講 二十一世紀所有經(jīng)理必修一堂課_人力資源管理 人力資源管理的內(nèi)容 認識管理者的職責 人力資源管理者的職責 管理與人力資源管理的關系 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的關系 部門經(jīng)理需要做好的日常人力資源管理工作 部門人力資源管理應當掌握的常用技術(shù) 第二講 人力資源入門基礎學_選才學問大 技術(shù)運用：招聘、面試與任用 如何規(guī)劃并提出部門人力需求？ 如何找到符合部門要求的人？ 技術(shù)運用：職務分析與《崗位說明書》編寫 標準的《崗位說明書》樣板 招聘面談的基本要領 技術(shù)運用:職業(yè)經(jīng)理的STAR 演練：運用STAR技術(shù)評審入職申請 招聘面談與工資確定注意事項 招聘面談常用工具與方法 第三講 人力資源基礎學_育才從基礎做起 如何幫助員工快速融入公司？ 新人業(yè)務培訓如何開展才能盡快上手？ 技術(shù)運用：部屬培訓與輔導 如何確認員工的培訓需求 如何制定部屬的培訓方案 如何指導部屬有效開展工作 第四講 人才管理績效學-——用才從日?？冃贤ㄗ銎? 技術(shù)運用：制定績效標準與考評辦法 案例：營銷經(jīng)理與業(yè)務代表的績效標準與考評辦法 用人的緊箍棒——KPI關鍵績效指標 如何做好員工績效面談？ 第五講 人才管理策略學——留才從感性做起 技術(shù)運用：薪酬設計與員工激勵 如何確定績效型工資結(jié)構(gòu)與比例 不同層級人員的薪酬確定方法 案例：TX公司的工資設計過程 如何做好留人工作？