招聘體系的建立 【課程背景】 作為公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘的你，是否長(zhǎng)期以來受到此問題困擾：人力資源部在招募過程中往往與用人部門主管因?qū)?yīng)聘者的看法不一致而產(chǎn)生 “矛盾”, 你認(rèn)為不合適的應(yīng)聘者往往被用
【課程特點(diǎn)】 課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這個(gè)培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。 該培訓(xùn)項(xiàng)目
【課程大綱】 第一部分 中層管理人員的角色認(rèn)知 知識(shí)單：中層管理人員的定位——中層管理者是具有職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理 測(cè)試單：你是一個(gè)合格的管理人員嗎？ 第1單元 角色認(rèn)知一：作為下屬的中層管理人員 1、
【課程大綱】 第一講、實(shí)施后對(duì)招聘工作的影響 —從劉備的三顧茅廬到三分天下,有效招聘對(duì)企業(yè)的重要影響 —實(shí)施后對(duì)應(yīng)聘者考察環(huán)節(jié)之重要； 1.算一算:錯(cuò)誤招聘給公司帶來的損失有多大? 2.實(shí)施后招聘如何
【課程大綱】 第1單元 跨部門溝通的重要性 問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？ 講 解： 合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80%，而其它能力只需20%。 溝通能力強(qiáng)的人更善于管理。 人
【課程大綱】 第一模塊、績(jī)效管理概述 從的調(diào)查結(jié)果分析困擾中國(guó)企業(yè)的10大管理難題 案例:林某為什么有怨氣? 二、什么是績(jī)效管理? 績(jī)效管理就是績(jī)效考核嗎？ 三、中國(guó)人力資源管理的特點(diǎn) 四、中國(guó)企業(yè)績(jī)
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