銀行培訓(xùn)師陳毓慧老師推薦：2007年是中國A股市場最輝煌的一年，上證指數(shù)以96.7％的漲幅走出了全球最強(qiáng)勁的牛市行情；然而一場發(fā)端于2007年中期的次貸危機(jī)，在大洋彼岸悄然演變成一場波及全球的金融風(fēng)暴，于是，在一片“死了都不賣”的熱情高歌和“萬點(diǎn)論”的甚囂塵上中，股指從6124點(diǎn)的高位上轟然倒塌。

　　2008年，中國基金業(yè)走完了自己的第一個十年，這一年，A股迅速由2007年的全球第一漲幅搖身一變以65.39%的跌幅僅次于越南；身處其中的證券投資基金，由于缺乏抵御系統(tǒng)性風(fēng)險的做空機(jī)制，虧損自然不能幸免，“三毛”基金亮相市場。2008年164只開放式股票型基金平均虧損超過50％，即使是年度排名第一的基金其年度凈值增長率也為-31.61%；根據(jù)此后披露的年報(bào)顯示，2008年全年，315只股票方向的基金資產(chǎn)凈值縮水16636.23億元，縮幅達(dá)到46%，而披露年報(bào)的424只基金累計(jì)虧損額達(dá)到驚人的1.5萬億元，在2007年財(cái)富效應(yīng)吸引下大舉入市的投資者傷痕累累。

　　曾承載著無數(shù)投資者“全球化資產(chǎn)配置”夢想的QDII基金成了最大的受害者。受累于全球金融海嘯影響，首批出海的QDII基金可謂“生不逢時”，2007年首批4只QDII基金便虧損了118億元；截至2008年底，9只QDII全年累計(jì)虧損達(dá)到了驚人的505億元，平均每只虧損額為56億元。影響更為深遠(yuǎn)的是，第一批QDII于2007年市場情緒狂熱之時發(fā)行，其中認(rèn)購戶數(shù)最多的一只擁有近200萬持有人，巨額虧損傷害了數(shù)量巨大的持有人群體，并直接導(dǎo)致了市場對QDII產(chǎn)品的“成見”。

　　客觀地說，QDII的本意是給投資者一個全球配置資產(chǎn)的機(jī)會，減少單一市場投資所帶來的風(fēng)險，只不過一場始料未及的全球金融危機(jī)下首批QDII遭遇重創(chuàng)，盡管從目前來看，QDII并沒有如期為我們呈現(xiàn)回報(bào)，但我們依然不能否認(rèn)資產(chǎn)配置的初衷，在投資的漫漫長路上，我們?nèi)匀灰獣r時提醒自己不能缺少配置。

　　債券型基金在2008年的“一枝獨(dú)秀”是資產(chǎn)配置重要性的又一有力證明。與股票基金的一片慘淡相比，沉悶了近3年的債券基金卻是風(fēng)景這邊獨(dú)好，2008年以前，固定收益基金方向基金93只，占全部基金資產(chǎn)凈值的6.26%；而2008年的大熊市中，固定收益類產(chǎn)品獲得了不錯的發(fā)展，全年新增固定收益方向基金53只，截至2008 年12 月31 日，資產(chǎn)凈值合計(jì)5958.78 億元，占全部基金資產(chǎn)凈值19388.84 億元的30.73%。2008年，平均收益率6.13%的債券型基金，跑贏一年定期存款利率的貨幣型基金，交出了一份漂亮的答卷，固定收益產(chǎn)品向充分展示了資產(chǎn)配置的魅力。

2008年，市場用一種最殘酷的方式給全體參與者上了一堂極其深刻的風(fēng)險教育課，也許這是2008年留給市場，留給投資人唯一的財(cái)富，也是成長的代價，盡管我們可能不愿去回眸，但也無法忽略。

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