尤登弘,尤登弘講師,尤登弘聯(lián)系方式,尤登弘培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)管理大師,現(xiàn)代利潤中心管理模式創(chuàng)始人
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實戰(zhàn)管理大師,現(xiàn)代利潤中心管理模式創(chuàng)始人

上海 60歲以上
咨詢式輔導-贏利中心管理模式 總裁財商人人是老板的精益管理模式 總經(jīng)理財務管理與贏利模式特訓營
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尤登弘先生 
數(shù)字管理理念實踐家
現(xiàn)代贏利中心管理模式首創(chuàng)人
人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者

資歷：  
臺灣注冊會計師
英國Ernst & Young會計師事務所         資深會計師
(全球第三大管理咨詢公司)
臺灣冠倫會計師事務所                  創(chuàng)始人
上?；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司     創(chuàng)始人總顧問

現(xiàn)任： 
美國馬里蘭大學EMBA                  特聘教授
天津大學EMBA　　　　　　　　　　  　特聘教授
北京理工大學EMBA　　　　　　　　  　特聘教授
大連理工大學EMBA　　　　　　　　　  特聘教授
西安交通大學EMBA　　　　　　　　  　特聘教授
上海交通大學安泰管理學院EMBA　　  　講座教授
哈爾濱工業(yè)大學EMBA　　　　　　　　　特聘教授
廈門大學EMBA　　　　　
課程 更多>>
[尤登弘]預算與成本管理
培訓時間: 兩天，14小時 教學模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 工具實操 + 疑難問答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，中國企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行？ 如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢？ 如何在業(yè)務大幅增長時，利潤也同幅增加？ 如何將企業(yè)全面的策略性預算展開？ 如何改善成本管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？ 課
2014-01-24
[尤登弘]供應鏈成本管理
【培訓時間】14小時 【培訓方式】 老師講解 + 案例分析 + 互動分享 + 實操練習 + 疑難問答 【培訓對象】最高決策者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 【課程收益】  了解驅動價值鏈成本的因素  作業(yè)活動分析與探討之中詳解供應鏈管理真諦  管理會計在供應鏈管理之中的價值  引入“數(shù)字管理”對于價值鏈管理的意義  讓財務人員從
2013-10-29
[尤登弘]戰(zhàn)略實施與團隊發(fā)展
企業(yè)家面臨的困惑： 董事長經(jīng)過多方學習廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團隊與大老板的差距越來越大； 企業(yè)曾經(jīng)也愿意花錢對高管進行培訓，但為何效果與經(jīng)營績效提升不成正比？ 但不培訓似乎又沒有在學習，差距仍在，所以企業(yè)家一直陷在這樣的困惑矛盾中？ 課程三大收益： 既是參加者的自我反思，又是經(jīng)營知識和技能的梳理 在不確定的環(huán)境中制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能； 關注企業(yè)決策和財務績效的關系；
2013-10-22
[尤登弘]供應鏈財務人員管理會計課程
2013-10-21
[尤登弘]成本倍減與價值分析
一、培訓時間: 兩天，16小時 二、培訓模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 實操練習 + 疑難問答 三、課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，中國企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行？ 如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢？ 如何在業(yè)務大幅增長時，利潤也同幅增加？ 如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？ 如何改善成本管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？
2013-09-27
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