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實戰(zhàn)管理大師,現(xiàn)代利潤中心管理模式創(chuàng)始人

上海 60歲以上

咨詢式輔導(dǎo)-贏利中心管理模式總裁財商人人是老板的精益管理模式總經(jīng)理財務(wù)管理與贏利模式特訓(xùn)營

¥33000 元/天: 參考價格

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尤登弘先生
數(shù)字管理理念實踐家
現(xiàn)代贏利中心管理模式首創(chuàng)人
人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者

資歷：
臺灣注冊會計師
英國Ernst & Young會計師事務(wù)所         資深會計師
(全球第三大管理咨詢公司)
臺灣冠倫會計師事務(wù)所                  創(chuàng)始人
上?；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司     創(chuàng)始人總顧問

現(xiàn)任：
美國馬里蘭大學(xué)EMBA                  特聘教授
天津大學(xué)EMBA　　　　　　　　　　  　特聘教授
北京理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　  　特聘教授
大連理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　　  特聘教授
西安交通大學(xué)EMBA　　　　　　　　  　特聘教授
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA　　  　講座教授
哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA　　　　　　　　　特聘教授
廈門大學(xué)EMBA　　　　　

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[尤登弘]預(yù)算與成本管理: 培訓(xùn)時間: 兩天，14小時教學(xué)模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 工具實操 + 疑難問答課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，中國企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾：如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢？如何在業(yè)務(wù)大幅增長時，利潤也同幅增加？如何將企業(yè)全面的策略性預(yù)算展開？如何改善成本管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？課; 2014-01-24

[尤登弘]供應(yīng)鏈成本管理: 【培訓(xùn)時間】14小時【培訓(xùn)方式】老師講解 + 案例分析 + 互動分享 + 實操練習(xí) + 疑難問答【培訓(xùn)對象】最高決策者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理【課程收益】  了解驅(qū)動價值鏈成本的因素  作業(yè)活動分析與探討之中詳解供應(yīng)鏈管理真諦  管理會計在供應(yīng)鏈管理之中的價值  引入“數(shù)字管理”對于價值鏈管理的意義  讓財務(wù)人員從; 2013-10-29

[尤登弘]戰(zhàn)略實施與團隊發(fā)展: 企業(yè)家面臨的困惑：董事長經(jīng)過多方學(xué)習(xí)廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團隊與大老板的差距越來越大；企業(yè)曾經(jīng)也愿意花錢對高管進(jìn)行培訓(xùn)，但為何效果與經(jīng)營績效提升不成正比？但不培訓(xùn)似乎又沒有在學(xué)習(xí)，差距仍在，所以企業(yè)家一直陷在這樣的困惑矛盾中？課程三大收益：既是參加者的自我反思，又是經(jīng)營知識和技能的梳理在不確定的環(huán)境中制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能；關(guān)注企業(yè)決策和財務(wù)績效的關(guān)系；; 2013-10-22

[尤登弘]供應(yīng)鏈財務(wù)人員管理會計課程: 2013-10-21

[尤登弘]成本倍減與價值分析: 一、培訓(xùn)時間: 兩天，16小時二、培訓(xùn)模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 實操練習(xí) + 疑難問答三、課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，中國企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾：如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢？如何在業(yè)務(wù)大幅增長時，利潤也同幅增加？如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？如何改善成本管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？; 2013-09-27

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