尤登弘先生 
數(shù)字管理理念實踐家
現(xiàn)代贏利中心管理模式首創(chuàng)人
人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者

資歷：  
臺灣注冊會計師
英國Ernst & Young會計師事務(wù)所         資深會計師
(全球第三大管理咨詢公司)
臺灣冠倫會計師事務(wù)所                  創(chuàng)始人
上?；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司     創(chuàng)始人總顧問

現(xiàn)任： 
美國馬里蘭大學(xué)EMBA                  特聘教授
天津大學(xué)EMBA　　　　　　　　　　  　特聘教授
北京理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　  　特聘教授
大連理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　　  特聘教授
西安交通大學(xué)EMBA　　　　　　　　  　特聘教授
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA　　  　講座教授
哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA　　　　　　　　　特聘教授
廈門大學(xué)EMBA　　　　　　　　  　    特聘教授
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院　　　　　　　　　    特聘教授
清華大學(xué)　　　　　　　　　　　　　　  特聘教授
北京大學(xué)                              特聘教授
香港大學(xué)                              特聘教授
山東教育電視臺《名家論壇》欄目　　    主講嘉賓
AMA (美國管理協(xié)會)                   特聘講師
D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)          特聘講師
北京中智信達(dá)國際科技有限公司          特邀講師

學(xué)歷：  
美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士(2000)
臺灣東吳大學(xué)會計碩士(1987)
臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士(1975)

著作：  
《贏在成本》
《調(diào)動員工減成本》
《創(chuàng)業(yè)之初 你不可不知的財務(wù)知識》
《數(shù)字管理》DVD+書籍
《成本倍減》DVD +書籍
《管理者財商》DVD+書籍
《人與成本》DVD系列
《總經(jīng)理財務(wù)管理—預(yù)算決策》DVD
《總經(jīng)理財務(wù)管理—利潤提升》DVD
《總經(jīng)理財務(wù)管理—經(jīng)營管理》DVD

為VF、GE、聯(lián)合利華、飛利浦、強生、西門子、戴爾、索尼等100多家世界500強企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)，并為著名的國營和民營企業(yè)提供咨詢，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。

長達(dá)34年的企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)和18年的教學(xué)經(jīng)驗，讓尤老師能從財務(wù)和人力資源的角度闡述極具操作價值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，經(jīng)營管理更具戰(zhàn)略性，從而成為國內(nèi)首屈一指的管理大師。

尤老師自英國E&Y會計師事務(wù)所時期起，至目前慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人/總顧問以及冠倫會計師事務(wù)所創(chuàng)始人，一直深入公司組織內(nèi)部，了解管理改善需求、從事管理會計的規(guī)劃和建立，且無需查看現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)而建立成體系、規(guī)范、有流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理報表，并建立以ABC（作業(yè)基礎(chǔ)成本分?jǐn)偡椒ǎ槌杀竟芾砘A(chǔ)的成本對話機(jī)制，進(jìn)而架構(gòu)全公司的平衡計分卡（BSC）作為戰(zhàn)略展開工具及贏利中心主管的考核指標(biāo)。

近二十年來，尤老師專心在國內(nèi)推廣數(shù)字管理的經(jīng)營方法和“人人是老板”的管理理念，為河南白象集團(tuán)、廈門廈工集團(tuán)、高等教育出版社、新疆愛家超市集團(tuán)等一系列國營和民營企業(yè)提供了行之有效的解決方案，并幫助民企建構(gòu)強勢達(dá)成財務(wù)目標(biāo)的精益管理模式，解決一直困擾民企的贏利難題，獲得了廣泛好評。

★ 專業(yè)精神- -尤老師以淵博的學(xué)識，獨到的眼光，睿智的見解，敏銳的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，結(jié)合自己30多年國際財務(wù)管理的經(jīng)驗和近20多年對本土企業(yè)的深入研究，整合出了一套對本土企業(yè)、制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升贏利能力的管理體系，為企業(yè)的倍增利潤提供了可操作的具體方法。

★ 授課特色- -尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，引進(jìn)當(dāng)下最先進(jìn)的財務(wù)管理理念和操作方法，結(jié)合小組練習(xí)、經(jīng)營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達(dá)形式，把乏味生澀的財務(wù)課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學(xué)理轉(zhuǎn)化為催人奮進(jìn)的人生智慧，讓學(xué)員在快樂中享受學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我價值。

★ 大師風(fēng)范- -尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同，還應(yīng)觀眾強烈要求，在山東衛(wèi)視《名家講壇》欄目連續(xù)播放了8次。

★ 實戰(zhàn)經(jīng)驗- -尤老師除了在全國各大重點大學(xué)的EMBA、總裁班授課之外，他所帶領(lǐng)的復(fù)合型專業(yè)咨詢團(tuán)隊有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，敏銳把握市場需求的咨詢功底。通過前期戰(zhàn)略導(dǎo)向型的綜合診斷，提供具有針對性、可行性與先進(jìn)性相結(jié)合的咨詢服務(wù)方案，經(jīng)過“傳、幫、帶”的模式，推動企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，調(diào)動全體員工的積極性，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的利潤分享機(jī)制與“人人是老板”的管理理念，全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)股東權(quán)益報酬率的價值最大化。

尤老師主要的研究方向如下：
整體財務(wù)解決方案：從財務(wù)管理與人力資源角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運營作業(yè)活動及價值鏈、責(zé)任中心及績效考核等方面，來幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力，為企業(yè)提供“價值提升系統(tǒng)管理解決方案”。
  
決策模擬系列：營銷決策模擬
              商務(wù)決策模擬
              財務(wù)決策模擬
              戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬

高階經(jīng)理系列：總經(jīng)理財務(wù)管理與贏利模式
              利潤倍增的管理模式
              經(jīng)營管理與財務(wù)分析
              實戰(zhàn)型財務(wù)管理與贏利模式設(shè)計
              贏利中心的管理模式
              人人是老板的精益管理模式
              總裁財商
              創(chuàng)造價值的管理
              戰(zhàn)略成本管理
              成本倍減
              供應(yīng)鏈成本管理
              利用平衡計分卡技術(shù)，進(jìn)行策略性目標(biāo)管理
              企業(yè)投資并購與公司價值評估
              解讀公司報表，偵測經(jīng)營盲點，改善企業(yè)績效
              財務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用
              策略性預(yù)算規(guī)劃

銷售系列：    銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價值
              銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略
              客戶信用管理及應(yīng)收賬款管理制度的建立

財務(wù)系列：    如何做好企業(yè)的CFO
              策略性管理會計
              財務(wù)人員如何整建公司各項財務(wù)及內(nèi)控制度

人力資源：    人力資源成本管理
              調(diào)動員工減成本

尤老師的咨詢體系：
1. 老板的教練。
2. 按日提供咨詢，依尤老師的模版提供改進(jìn)意見。
3. 成立項目，排團(tuán)隊進(jìn)駐，以傳幫帶的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長。
4. 派團(tuán)隊進(jìn)駐公司參與決策及經(jīng)營，倍速增長利潤，每年按增長利潤分享1/3。