有效的經(jīng)營(yíng)模式是借債經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中緊盯住現(xiàn)金，加快現(xiàn)金流，維持高度速動(dòng)比率，賺到的都是現(xiàn)金，并且要將現(xiàn)金發(fā)還給股東，才能確保借得到錢(qián)，繼續(xù)保持借債經(jīng)營(yíng)，不輕易投資固定資產(chǎn)。努力擴(kuò)大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及財(cái)務(wù)杠
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤(pán)來(lái)看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門(mén)的視角，而像是盲人摸象。
2013年9月11日，Marketplace中國(guó)區(qū)教學(xué)團(tuán)隊(duì)來(lái)到了風(fēng)景優(yōu)美的黃浦江邊。在這里，來(lái)自上海及臺(tái)灣的各行各業(yè)的不同領(lǐng)域的專(zhuān)家教授，將放下繁忙的工作，參加由Marketplace大中華區(qū)卓越講帶
員工在工作的8個(gè)小時(shí)里，是選擇分分秒秒積極工作，還是輕輕松松混混日子，這兩種不同的工作態(tài)度將很大程度上影響員工的工作效果，成本是員工在工作的過(guò)程中產(chǎn)生的，所以員工如何工作是與成本有密切關(guān)系的。這些工作
前言：身為銷(xiāo)售經(jīng)理的您，一向特別關(guān)注創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但是這樣作是否真的為公司創(chuàng)造價(jià)值？銷(xiāo)售額一直是業(yè)務(wù)人員追求的目標(biāo)，但哪些客戶能真正給您帶來(lái)利潤(rùn)？怎樣衡量經(jīng)銷(xiāo)商給公司創(chuàng)造的價(jià)值？直接銷(xiāo)售
成本控制要與人力資源管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。但是在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)并非從激勵(lì)角度來(lái)降低成本，而是從硬性管理角度對(duì)成本進(jìn)行控制。硬性管理對(duì)降低直接成本、可控成本等可能有用，但對(duì)間接成本、不可控成本等成本形式
一個(gè)初級(jí)員工對(duì)他的主管說(shuō)：“我覺(jué)得我們的工資太低了，我知道另一家公司做同樣的工作，可以拿到3000塊，而我現(xiàn)在只拿到了2500塊?！边@個(gè)問(wèn)題很直接，另一家公司的工資多了500塊。員工說(shuō)這樣的話，目的就
1、從母校引進(jìn)Marketplace，您最大的初衷是什么？一開(kāi)始的初衷就是利用軟件來(lái)幫助客戶改善經(jīng)營(yíng)的結(jié)果,使得財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)得以改善。多年前，當(dāng)我在臺(tái)灣和英國(guó)執(zhí)行會(huì)計(jì)師審計(jì)工作的時(shí)候，經(jīng)常困擾著我的
我們現(xiàn)在為您帶來(lái) ——全球頂尖的體驗(yàn)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬 Marketplace是一種體驗(yàn)式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練。模擬企業(yè)從無(wú)到有的產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)?shù)热^(guò)程的經(jīng)營(yíng)。涉及分析市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、人力配置、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
代表企業(yè)：富士通、松下1、富士通的“大賽”式創(chuàng)業(yè)為推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，富士通成立了專(zhuān)門(mén)的基金，只要在富士通工作3年以上的員工，公司都鼓勵(lì)他們申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金。他們采取的是遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的形式，公司每半年組織一次
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