培訓(xùn)時(shí)間: 兩天，14小時(shí) 教學(xué)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 工具實(shí)操 + 疑難問答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)
【培訓(xùn)時(shí)間】14小時(shí) 【培訓(xùn)方式】 老師講解 + 案例分析 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問答 【培訓(xùn)對(duì)象】最高決策者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 【課程收益】 了解驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈成本的因
企業(yè)家面臨的困惑： 董事長經(jīng)過多方學(xué)習(xí)廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團(tuán)隊(duì)與大老板的差距越來越大； 企業(yè)曾經(jīng)也愿意花錢對(duì)高管進(jìn)行培訓(xùn)，但為何效果與經(jīng)營績效提升不成正比？ 但不培訓(xùn)似乎
一、培訓(xùn)時(shí)間: 兩天，16小時(shí) 二、培訓(xùn)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問答 三、課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如
前言： 身為銷售經(jīng)理的您，一向特別關(guān)注創(chuàng)造銷售業(yè)績，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但是這樣作是否真的為公司創(chuàng)造價(jià)值？ 銷售額一直是業(yè)務(wù)人員追求的目標(biāo)，但哪些客戶能真正給您帶來利潤？怎樣衡量經(jīng)銷商給公司創(chuàng)造的價(jià)值？直接
培訓(xùn)時(shí)長: 2天，共計(jì)12小時(shí) 培訓(xùn)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 現(xiàn)場(chǎng)演練 + 疑難問答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)家們也面
培訓(xùn)時(shí)間: 2天，14小時(shí) 培訓(xùn)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的
培訓(xùn)時(shí)間: 2天，14小時(shí) 培訓(xùn)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)
課程內(nèi)容： 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面： 在不確定環(huán)境中制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能 企業(yè)決策與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系 關(guān)注盈利的同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值 市場(chǎng)數(shù)據(jù)與競(jìng)爭(zhēng)信號(hào)對(duì)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性 協(xié)調(diào)不同職能部門間的決策等 領(lǐng)導(dǎo)力
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