研發(fā)財經及成本管理 & 課程背景 對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風險，提高產品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。 本培訓通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導產品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產品競爭能力。 & 課程特點 實操性和互動性――以豐富研發(fā)經驗和案例為基礎，通過對研發(fā)成本管理進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。講師的專業(yè)性――研發(fā)領域的業(yè)務專家，有豐富的產品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務管理成功實戰(zhàn)經驗。 & 課程收獲 幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質量、效率，降低研發(fā)成本，提高產品競爭優(yōu)勢。 & 課程時長 12課時 2天 & 課程內容 一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn) （二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關系 2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式 3、成本控制原則 （三）成本管理文化培養(yǎng) 1、成本管理意識宣傳 2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳 3、危機意識、成本管理壓力傳遞 4、成本管理方法培訓和宣傳 5、成本意識、成本管理文化評估 二、研發(fā)成本管理方法 不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。1、目標成本法 2、價值分析VA/VE 3、作業(yè)成本法ABC法 4、質量成本管理 5、設計成本控制 6、實施成本控制 7、全生命周期成本管理 8、全流程成本管理 9、決策成本管理 10、歸一化成本管理 11、軟件成本管理 12、對外合作/外包 13、創(chuàng)新成本管理 14、風險成本管理 15、案例庫建設和使用 16、專家?guī)旖ㄔO和使用 17、QCC圈 三、研發(fā)成本管理流程 如何避免財經分析數字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。 1、概念/計劃階段 范圍功能分析 目標成本 財經可行性分析 降成本報告 風險成本管理 2、開發(fā)驗證階段 價值工程 歸一化等 成本監(jiān)測與成本糾正 成本攻關 撤項 風險成本管理 3、發(fā)布階段 改進總結 成本管理報告 過程審計 相關人員職責履行情況評估 4、生命周期管理階段 降成本信息積累 價值工程 降成本優(yōu)化項目 5、流程執(zhí)行要點 重視評審 流程環(huán)節(jié)職責明確 職責履行評估 四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設 研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。否則，一切都是空中樓閣。 1、組織 2、制度 成本管理制度 成本管理人事制度 3、基礎數據積累和完善 基本財經數據 案例庫 專家?guī)?改進/降成本建議庫 共享模塊庫 4、人力資源建設 任職資格 人員素質模型 全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng) 五、研發(fā)管理人員必備財經基礎 研發(fā)管理人員不是會計，但是了解最基本的財經知識，能促進其有效與財經同事發(fā)溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。 1、研發(fā)必備財經基礎 2、研發(fā)成本模型 總結：研發(fā)成本管理實施要點 & 講師簡介 江新安：資深產品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家 ● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA ● 相關背景 ● 清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發(fā)起人，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，東方在線高級顧問 ● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯(lián)網企業(yè)（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業(yè)產品經理、產品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理； ● 多年的產品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產品開發(fā)（IPD）管理實施經驗。 ● 現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁，多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。 ● 服務客戶 ● 中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙嚒⒘菸辶?、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位