姓名

部門(mén)

工藝管理部

崗位

經(jīng)理

考核時(shí)間

考核周期

業(yè)績(jī)指標(biāo)

信息來(lái)源

考評(píng)人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

工程施工監(jiān)控情況評(píng)分

工程施工監(jiān)控分析報(bào)告

工程副總

20%

說(shuō)明： 對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)控情況綜合評(píng)分。

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)分

報(bào)告提交及時(shí)性

10%

報(bào)告全面性

10%

報(bào)告分析質(zhì)量

30%

合理化建議

30%

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)性

20%

工藝管理情況評(píng)分

工程副總

工程副總

30%

說(shuō)明： 對(duì)工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)分

新工藝、新材料的引進(jìn)情況

20%

工藝、工裝的歸口管理情況

20%

工藝發(fā)展規(guī)劃的可行性

20%

工藝路線(xiàn)調(diào)整方案的可行性

20%

新產(chǎn)品的試制情況

20%

工藝紀(jì)律執(zhí)行率

工程副總

工程副總

30%

說(shuō)明： 根據(jù)抽查結(jié)果來(lái)評(píng)定。

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)分

工藝管理文件綜合評(píng)分

工程副總

工程副總

30%

說(shuō)明：

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)分

完整性

20%

準(zhǔn)確性

20%

有效性

40%

及時(shí)性

10%

部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)

（通用指標(biāo)）

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)經(jīng)理

10%

說(shuō)明：D =（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

-10% ≦D

90～100

-10% < D ≤-5%

80～90

-5% < D ≤0

70～80

0 < D ≤5%

60～70

D > 5%

60分以下

領(lǐng)導(dǎo)綜合滿(mǎn)意度（通用指標(biāo)）

工程副總

工程副總

10%

說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益

90～00

超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)

80～90

達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)

70～80

未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失

60～70

遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響

60分以下

態(tài)度指標(biāo)：

態(tài)度得分

工程副總

工程副總

10%

最終績(jī)效得分

人力資源部評(píng)語(yǔ)

                                           簽字：        日期：

工程副總

評(píng)語(yǔ)

                                         簽字：        日期：

姓名

部門(mén)

工藝管理部

崗位

經(jīng)理

考核時(shí)間

考核周期

考核事項(xiàng)

評(píng)分

權(quán)重

加權(quán)得分

工作業(yè)績(jī)

50%

工作態(tài)度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標(biāo)

信息來(lái)源

考評(píng)人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

工作業(yè)績(jī)：

生產(chǎn)成本降低率(B)

各配套廠(chǎng)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

工程副總

10%

說(shuō)明： B ＝上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

 B ³0.001

91～100

0.1 > B ³0.5

81～90

0．5 > B ³ 0

61～80

0 > B ³ -0.5

41～60

-0.5 > B

0～40

本部門(mén)員工滿(mǎn)意度

（通用指標(biāo)）

滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告

工程副總

10%

說(shuō)明： 本部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿(mǎn)意程度。

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)分

對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性

20%

對(duì)下屬授權(quán)合理性

20%

對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性

20%

各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)

各季度業(yè)績(jī)考核表

工程副總

80%

一季度

二季度

三季度

四季度

算術(shù)平均得分

工作業(yè)績(jī)綜合得分

人力資源部評(píng)部

                                           簽字：        日期：

工程副總

評(píng)語(yǔ)

                                         簽字：        日期：