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集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理
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楊梅:下屬各分子公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)先
2016-01-20 13329

有人說(shuō),母子管控就像父母管孩子一樣,雖然不完全是,但還是挺形象的,孩子多了,能力強(qiáng)的就要少管,把握大方向就可以了,能力弱的可能就得時(shí)時(shí)盯著才能夠放心些。能夠上大學(xué)的和更有發(fā)展前途的就多給些經(jīng)濟(jì)支持,期待以后功成名就,中途就輟學(xué)的,你得去掙錢(qián)補(bǔ)貼家用。

下屬各分子公司在母公司總部確定管控模式之后,在母公司“力場(chǎng)”范圍內(nèi)都基本上能夠確定一個(gè)相對(duì)定位,而這種定位是基于目前現(xiàn)狀和公司整體戰(zhàn)略綜合考量的。但并不代表這個(gè)定位的恒定,具體每個(gè)分子公司在面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中,有的善于抓住機(jī)遇,有的按部就班,各自的發(fā)展速度,甚至發(fā)展方向都會(huì)逐步出現(xiàn)差異化,從而影響母公司的總體戰(zhàn)略。有的分子公司會(huì)很快的壯大,突破原有自身戰(zhàn)略,而有的分子公司卻缺少變化,只是常規(guī)發(fā)展。在母子公司管控過(guò)程中,其整體資源和政策都是基于總體戰(zhàn)略形成非均勻化決策和配置的,所以,爭(zhēng)取總部資源,爭(zhēng)取戰(zhàn)略優(yōu)先就是每個(gè)分子公司必修的課題。例如:總部可以提供10個(gè)億資金支持,到底先支持誰(shuí),支持多少,無(wú)疑對(duì)每個(gè)分子公司都是個(gè)很大的誘惑??焖僮龃笞鰪?qiáng)畢竟也是每個(gè)分子公司的向往。

那么,分子公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)先呢?筆者認(rèn)為可從以下方面考慮:

一是外部導(dǎo)入。

外部導(dǎo)入是指在分子公司發(fā)展過(guò)程中,你不能被動(dòng)等待總部給你多少支持和指導(dǎo),要主動(dòng)出擊。關(guān)注國(guó)家區(qū)域政策、行業(yè)政策對(duì)公司發(fā)展的影響,關(guān)注地方資源的特性,關(guān)注地方政府在企業(yè)發(fā)展中的作用,關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展等。使公司總部認(rèn)同你所在的分子公司的優(yōu)勢(shì)和潛力,促使公司總部在戰(zhàn)略上考慮并給予支持和輔助。比如:永昌何總在公司的發(fā)展過(guò)程中借助政府這個(gè)平臺(tái)為企業(yè)帶來(lái)各種優(yōu)惠政策等。還有彝良陳總的“天麻戰(zhàn)略”就比較有新意,雖然不是我們的主業(yè),但地方資源好,政府條件好。無(wú)論我們將來(lái)是否重點(diǎn)考慮,這樣的創(chuàng)新性想法都是應(yīng)該鼓勵(lì)和保持的。外部導(dǎo)入很多時(shí)候會(huì)使你在母公司整體戰(zhàn)略中獲得戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)。

二是尋求思想上的“對(duì)手”。

我們各分子公司各有特點(diǎn),在具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中,要注重利用本公司的特點(diǎn)和特長(zhǎng),創(chuàng)新是發(fā)展的最基本的基礎(chǔ),不能說(shuō)工作干了就行了,而是不斷的創(chuàng)新,無(wú)論在管理模式還是具體管理手段實(shí)施上,始終本著精益求精的精神。那種凡事追求規(guī)范而不求實(shí)質(zhì)性效果的思維需要割除。所以,你必須要經(jīng)常思考方法論問(wèn)題,同時(shí),要敢于擔(dān)當(dāng),勇于去嘗試那些更加有效的方法和措施。我們會(huì)經(jīng)??吹轿覀円恍┕芾碚咄ㄟ^(guò)個(gè)人的管理實(shí)踐而凝練了很多具有相當(dāng)水準(zhǔn)的方法論,但是,往往只停留在認(rèn)知方面不能夠有效的付諸于行動(dòng),只能做為茶余飯后的談資而沾沾自喜,這樣就會(huì)由于缺乏實(shí)踐而擱淺。而有的也會(huì)去嘗試著執(zhí)行,但總是會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。為什么呢?其實(shí)很多時(shí)候是由于認(rèn)知方面的差異照成的,即:是一種局域性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。所以,通過(guò)實(shí)踐得到領(lǐng)悟的東西一定要給這種領(lǐng)悟找到思想上的“對(duì)手”,通過(guò)完善后再返回實(shí)踐,這種理論和實(shí)踐的結(jié)合才更有效率。我們不能老是“摸著石頭過(guò)河”,因?yàn)槠髽I(yè)管理工作已經(jīng)有很多現(xiàn)存的有效方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了。通過(guò)一種高層次思想交流和總結(jié)才能更加完善你的想法,通過(guò)找理論和實(shí)踐方面的“高手”去真心交流,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)悟可能是一種極大的創(chuàng)新,也可能是別人早都嚼爛的、過(guò)了時(shí)一些偏薄的理解。我國(guó)自古就有幕僚體制,“古人凡當(dāng)一面者,無(wú)不妙選幕僚”,“羅致有聲名氣節(jié)能力之才人,資其見(jiàn)識(shí)以救匡疏失,豐其俸養(yǎng),勿使去而為患?!薄爸信d第一名臣”曾國(guó)藩的幕僚智囊隊(duì)伍也是非常的龐大。現(xiàn)在比較新式的做法是搞“私人董事會(huì)”,通過(guò)合理的智囊選取,來(lái)豐富和完善企業(yè)的解決方案??傊?,無(wú)論怎樣,通過(guò)交流和思想的真正碰撞,你最后都能夠得到更深刻的理解和完善你的想法,從而為你的繼續(xù)實(shí)踐提供更為正確的基礎(chǔ)。

三是內(nèi)部打破。

滿(mǎn)招損,謙受益。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能夠自滿(mǎn),要不斷改變管理環(huán)境,提升技術(shù),你看那些發(fā)展的又快又好的企業(yè)之所以能夠變得更好,更多的是他們會(huì)經(jīng)常從內(nèi)部打破,無(wú)論是管理變革還是技術(shù)革新,通過(guò)這種內(nèi)部打破,為企業(yè)積聚能量,為抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)充分的準(zhǔn)備。通過(guò)內(nèi)部求變的精神和持續(xù)努力去適應(yīng)市場(chǎng)的變化基本上都會(huì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生正面效應(yīng)。做為分子公司,首先要做的并不一定是行業(yè)標(biāo)桿,但最起碼目標(biāo)是各單位成員中的標(biāo)桿。例如:你的某項(xiàng)管理方法或某項(xiàng)技術(shù)成為獨(dú)特優(yōu)勢(shì)時(shí),通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的機(jī)制,你可以托管兄弟單位或者收取交易費(fèi)用,這本身就可以促使你成為戰(zhàn)略優(yōu)先的對(duì)象,并且更有條件獲取總部政策、資源等的傾斜。

四是主動(dòng)爭(zhēng)取母公司總部的資源。

母公司總部管控體系建設(shè)過(guò)程中,總部的角色定位也會(huì)漸漸清晰,并側(cè)重總部高層次能力建設(shè)。這個(gè)時(shí)候,總部的能力資源是比較豐富的,轉(zhuǎn)型過(guò)程逼迫總部要快速扮演正確的角色定位,這過(guò)程會(huì)出現(xiàn)很多資源和意愿服務(wù)。分子公司要主動(dòng)申請(qǐng)總部資源和服務(wù)的分配,不要只顧埋頭做,及時(shí)溝通協(xié)調(diào),這個(gè)時(shí)候的資源是最廉價(jià)的,等總部建設(shè)完善后,資源最不容易獲取,因?yàn)榭偛恳呀?jīng)有確切的優(yōu)先等級(jí)了,邊際代價(jià)會(huì)大大的提升。

分子公司在母公司整體框架下定位,每個(gè)分子公司都會(huì)逐步形成自己的運(yùn)營(yíng)軌道,就像衛(wèi)星上天,要改變軌道就需要再次點(diǎn)燃多級(jí)推進(jìn)器,而這些能量更多的來(lái)自本身的努力和母公司總部的支持,所以,每家分子公司無(wú)論你的權(quán)限是多是少,協(xié)同總部資源是你獲取戰(zhàn)略優(yōu)先的必備條件之一。

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