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劉學元:如何識人選人用人

人力資源心理學家招聘面試

2017-08-14 2939

對象

管理干部

目的

1、幫助管理者掌握崗位勝任力體系，為科學選配人才提供科學的理論依據(jù)； 2、幫助管理者掌握人才測評技術(shù)，系統(tǒng)性學會識人選人的方法； 3、幫助管理者掌握如何從不同角度看人選人，了解被管理者對象的屬性，做到精準化管理； 4、幫助管理者掌握用人的技術(shù)，做到人崗匹配，發(fā)揮每一個人的作用和價值。

內(nèi)容

如何識人選人用人

培訓背景：

? ?如何認識自我，如何認識他人，是選人用人的前提。

? ?目前測評技術(shù)很多，如何快速識別人，如何用其所長，如何揚長避短，如何分析測評結(jié)果并應用到管理活動之中，是管理者必備的技能。

? ?本課程通過對崗位勝任力體系的分析、能力素質(zhì)模型的構(gòu)建和測評技術(shù)的介紹，幫助管理人員掌握識人選人的方法，做到人盡其才，人盡其用，發(fā)揮自身價值，發(fā)揮每一個人的特長，使得管理者能夠通過對自身屬性和管理對象屬性的掌握，做到精準化配置、科學化管理，為管理者提供系統(tǒng)性工具和管理技術(shù)，最大化地發(fā)揮人的潛能，提高管理效能。

培訓目的：

1、幫助管理者掌握崗位勝任力體系，為科學選配人才提供科學的理論依據(jù)；

2、幫助管理者掌握人才測評技術(shù)，系統(tǒng)性學會識人選人的方法；

3、幫助管理者掌握如何從不同角度看人選人，了解被管理者對象的屬性，做到精準化管理；

4、幫助管理者掌握用人的技術(shù)，做到人崗匹配，發(fā)揮每一個人的作用和價值。

培訓對象：

科級以上管理干部

培訓方式：

教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，現(xiàn)場演練，問題解答

培訓時間：

一天

培訓大綱：

第一部分：崗位能力素質(zhì)模型構(gòu)建

1、 ?

什么是崗位勝任力

2、 ?

崗位勝任力的提出

3、 ?

崗位勝任力體系包含的內(nèi)容

4、 ?

崗位勝任力在中國應用遇到的困境

5、 ?

崗位勝任力提升的價值

6、 ?

為什么要建立勝任力模型

7、 ?

勝任力模型結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

8、 ?

任職資格標準的建立

9、 ?

素質(zhì)模型的構(gòu)建

第二部分：人才測評技術(shù)

1、 ?

測評的方法和手段

2、 ?

不同測評方法的適合度

3、 ?

評價方法與評價維度的適應性

4、 ?

各種測評方法的操作復雜程度與總體使用頻率

5、 ?

如何進行任職資格標準的測評

6、 ?

如何進行素質(zhì)測評

7、 ?

如何開發(fā)測評題庫

8、 ?

IQ測評方法與技術(shù)

9、 ?

認知能力測評方法與技術(shù)

10、

管理勝任力測評方法與技術(shù)

11、

氣質(zhì)類型測評方法與技術(shù)

12、

個性測評方法與技術(shù)

13、

職業(yè)性向測評方法與技術(shù)

14、

EQ測評方法與技術(shù)

第三部分：識人選人

結(jié)構(gòu)化面試

STAR法

無領(lǐng)導小組討論

情景模擬

公文筐測試

看人的誤區(qū)

如何根據(jù)一個人的表情判斷人

如何根據(jù)衣著打扮琢磨人

透過肢體語言看表情達意

從下意識動作窺探內(nèi)心

根據(jù)談吐言辭洞察性格

從人際交往風格看性格

從選座位看性格

從生活習慣和行為習慣看性格

從興趣愛好看本質(zhì)

從交友看品性

從人的消費方式看內(nèi)心世界

第四部分：如何用人

1、如何劃分人的類型

2、如何應合適的人

3、如何做到人崗匹配

4、如何分派任務

5、如何激勵人留住人

劉學元

劉學元，深圳市信安達企業(yè)管理有限公司首席顧問，深圳信安達保險代理有限公司首席顧問。

中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，中南民族大學管理學院客座教授。工信部特聘專家。深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家。廣東前海金融科技研究院特聘專家。深圳市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會特聘專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳市培訓師聯(lián)合會理事，廣州培訓師聯(lián)合會理事，北大縱橫咨詢集團高級合伙人。全國十佳講師。

先后在政府部門、民營集團公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實際工作經(jīng)驗；10年企業(yè)高層領(lǐng)導經(jīng)歷；8年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和市場營銷經(jīng)驗。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、培訓開發(fā)、組織設計與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設、團隊管理、營銷渠道和網(wǎng)絡建設、資本運作和電子商務。

擅長員工崗位勝任力提升、企業(yè)教育培訓體系、管理能力提升、績效管理、服務管理、投訴處理、企業(yè)文化、人才測評等方面的咨詢和培訓。

在《經(jīng)濟日報》、《人民日報》、《中國政治》、《中國青年報》、《光明日報》、《武漢大學學報》、《江漢論壇》、《經(jīng)營與管理研究》等國家權(quán)威、核心報刊雜志上發(fā)表30多篇論文，包括《把企業(yè)家當作資源進行配置與管理》、《企業(yè)發(fā)展“拐點”研究》、《人力資本市場有效性及其建設》、《人力資源發(fā)展趨勢與管理政策演變》。

先后出版過的著作有：

《如何做好培訓》(大連理工大學出版社)、《組織行為學》(國家“九五”重點教材、武漢大學出版社)

、《崗位勝任力提升》（中國石油大學出版社）等?！赌戏饺瞬拧范啻螌Ρ救诉M行了專訪。

曾成功輔導或培訓過企業(yè)包括武漢烽火通信科技公司（上市公司）、株州電力機車、珠海某外貿(mào)實業(yè)公司、深圳LS機電技術(shù)開發(fā)公司、深圳某網(wǎng)絡公司(美國NASDK上市，高新技術(shù)企業(yè))、深圳某計算機科技公司（高新技術(shù)企業(yè)，信息系統(tǒng)服務提供商）、深圳某“10大品牌最有影響力”的公司之一、浙江某控股集團公司、深圳某房地產(chǎn)開發(fā)公司、深圳某檢驗公司（珠三角最大的檢測檢驗公司，其主要客戶有大亞灣核電站、三峽水電站、湛江奧里油發(fā)電站等）、廣西移動、南寧移動、陜西移動、漢中移動、黑龍江移動、哈爾濱移動、上海電信、內(nèi)蒙古移動、天津移動客戶服務中心、內(nèi)蒙古移動、山西移動、延安移動、新疆移動、泉州移動、中國石油、塔里木油田、蘭州石化、中國石化、中國工商銀行、美的、青島港、中國外貿(mào)集團、格力、華潤萬家、深業(yè)集團、霍林河煤業(yè)、蒙東能源、深圳農(nóng)科集團、深圳城建集團、成都置信集團、天津港集團、中石油管道公司、西氣東輸管道公司、神華集團神東煤炭公司、神東電力集團、東方航空、山東航空、湖南機場等。

主講課程包括：中高層崗位勝任力提升、班組長崗位勝任力提升、戰(zhàn)略性人力資源管理及整體性人力資源開發(fā)、績效管理能力提升、員工崗位勝任力提升、企業(yè)培訓體系建設與培訓模式創(chuàng)新、如何培育下屬和激勵下屬、執(zhí)行力、“高級溝通技巧”、全面成本控制、“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理” 、建立外部競爭性內(nèi)部公平性的薪酬體系、投訴管理技巧、營業(yè)渠道效率提升、服務質(zhì)量管理、客戶滿意度提升等。

學員評價：

1、 ?對企業(yè)的狀況非常熟悉，所解決的問題是企業(yè)正在面臨的問題，針對性強；

2、 ?有豐富的咨詢經(jīng)驗，善于把講課與企業(yè)的案例結(jié)合起來；

3、 ?有深厚的理論功底，講出來的全是“干貨”，條理清晰，思路明確，方案可行，給學員印象深刻，回去可操作。