劉學(xué)元,劉學(xué)元講師,劉學(xué)元聯(lián)系方式,劉學(xué)元培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉學(xué)元:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下的HRBP體系與落地策略
2017-08-17 3437
對(duì)象
企業(yè)人力資源管理人員
目的
? 幫助人力資源管理人員理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征,樹(shù)立新的管理理念和思維 ? 幫助企人力資源管理人員了解在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下員工的新特點(diǎn)新需求,為人力資源管理提供依據(jù) ? 幫助人力資源管理人員轉(zhuǎn)變工作方式方法,使得人力資源管理工作能夠支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值,提高人力資源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率。 ? 幫助人力資源管理人員調(diào)整思維模式,及時(shí)轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新的時(shí)代要求
內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下的HRBP體系與落地策略


一、培訓(xùn)背景

人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代,人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來(lái)自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。

為什么人才越來(lái)越難招?

為什么人員流失率呈上升趨勢(shì)?

為什么員工很容易被人挖走?

為什么群體事件時(shí)有發(fā)生?

為什么產(chǎn)品質(zhì)量下降、銷(xiāo)量下降、客戶(hù)投訴率增加而我們渾然不知?

為什么員工幸福指數(shù)難以提高?

為什么績(jī)效考核越來(lái)越不靈驗(yàn)了?績(jī)效考核的邊際效用在持續(xù)遞減?

為什么人工成本越來(lái)越高?

為什么薪酬福利成本上升而員工的積極性并沒(méi)有隨之上升?

為什么企業(yè)培訓(xùn)總是難以滿(mǎn)足員工的需要?

為什么員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度呈下降趨勢(shì)?

為什么對(duì)員工的激勵(lì)措施越來(lái)越起不到好的激勵(lì)作用了?

…………

上述問(wèn)題的存在都與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代有關(guān)。深刻認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征,調(diào)整和改變?nèi)肆Y源管理策略,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式方法,全面提升人力資本價(jià)值,形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為人力資源管理者面臨的新課題。

人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用,成為業(yè)務(wù)合作伙伴是人力資源管理的發(fā)展方向。

二、培訓(xùn)目的

ü

幫助人力資源管理人員理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征,樹(shù)立新的管理理念和思維

ü

幫助企人力資源管理人員了解在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下員工的新特點(diǎn)新需求,為人力資源管理提供依據(jù)

ü

幫助人力資源管理人員轉(zhuǎn)變工作方式方法,使得人力資源管理工作能夠支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值,提高人力資源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率。

ü

幫助人力資源管理人員調(diào)整思維模式,及時(shí)轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新的時(shí)代要求

三、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)人力資源管理人員

四、培訓(xùn)方式

教案講授、案例分析,情景互動(dòng),專(zhuān)題研討,問(wèn)題解答

五、培訓(xùn)時(shí)間

1天

六、課程大綱

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征及其給人力資源管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn)

(一)時(shí)代特征

(二)新時(shí)代下的新思維

(三)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

(四)新時(shí)代特征給人力資源管理帶來(lái)的新變化

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)及人力資源管理新趨勢(shì)

(一) 新時(shí)代下員工的新特點(diǎn)

(二) 人力資源管理問(wèn)題自我診斷

(二)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

(三)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新準(zhǔn)則

(四)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)

第三部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與角色轉(zhuǎn)變

(一)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策

(二)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求

第四部分:企業(yè)人力資源管理如何成為戰(zhàn)略合作伙伴

(一) ? ? ? ? ? ?

HRBP 的角色定位

(二) ? ? ? ? ? ?

HRBP 的作用和價(jià)值

(三) ? ? ? ? ? ?

HRBP 的工作模式

(四) ? ? ? ? ? ?

如何從HR轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP

(五) ? ? ? ? ? ?

HRBP 需要具備的素質(zhì)

(六) ? ? ? ? ? ?

HRBP 如何開(kāi)展工作

1、 ?

HRBP如何構(gòu)建與業(yè)務(wù)部門(mén)的信任關(guān)系

2、 ?

HRBP如何深入業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、 ?

HRBP如何解決溝通沖突,實(shí)現(xiàn)共贏

4、 ?

HRBP如何實(shí)現(xiàn)HR各項(xiàng)政策


第五部分:如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略的支撐

(一) ? ? ? ? ? ?

人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支撐

(二) ? ? ? ? ? ?

人力資源管理如何制定戰(zhàn)略地圖

(三) ? ? ? ? ? ?

人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)縱向一體化

(四) ? ? ? ? ? ?

人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)橫向一體化


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