從優(yōu)秀到卓越——如何成為職業(yè)化人才 一、 培訓(xùn)背景 優(yōu)秀人才是公司最可寶貴的財(cái)富。職業(yè)化員工隊(duì)伍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。 一個(gè)員工進(jìn)入公司或進(jìn)入職場(chǎng)幾年以后，面臨很多困惑與迷茫。在企業(yè)工作的員工，需要樹立正確的職業(yè)觀、工作觀、效率觀，需要學(xué)會(huì)先做人，再做事。 如何規(guī)避職場(chǎng)錯(cuò)誤，如何樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，如何端正工作態(tài)度，如何修煉心態(tài)，如何職場(chǎng)工作技能，如何提升自身崗位勝任力，是實(shí)現(xiàn)員工從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵，是企業(yè)快速培養(yǎng)人才的關(guān)鍵，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 本次課程重點(diǎn)解決上述問題。 二、 培訓(xùn)目的 1、 幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和職場(chǎng)觀，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求； 2、 幫助員工合理規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，避免走彎路； 3、 幫助員工端正工作態(tài)度，明確努力的方向； 4、 幫助員工提升職場(chǎng)必備技能，提升自我管理能力，成為影響力、溝通力、創(chuàng)新力強(qiáng)的卓越人才； 5、 幫助員工系統(tǒng)性提升崗位勝任力 三、 培訓(xùn)對(duì)象 班組長(zhǎng)，骨干員工，優(yōu)秀員工，儲(chǔ)備干部 四、 培訓(xùn)時(shí)間 2天 五、 培訓(xùn)方式 教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專題研討，問題解答 六、 課程大綱 第一部分：職業(yè)規(guī)劃 一、陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)生涯規(guī)劃 1、 員工面臨的職業(yè)困惑與迷茫 2、 職場(chǎng)容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤 3、 職場(chǎng)人如何理解成功與幸福 4、 你離成功還有多遠(yuǎn) 5、 陽(yáng)光心態(tài)培養(yǎng) 6、 個(gè)人要成為一個(gè)什么樣的人——激情，責(zé)任，共贏，承諾，信任，感召，付出，欣賞 7、 個(gè)人職業(yè)發(fā)展一般經(jīng)歷那幾個(gè)階段，每一個(gè)階段的能力特點(diǎn)及其對(duì)策 8、 如何做好自身的職業(yè)規(guī)劃 二、樹立正確的工作觀與職業(yè)觀 1、 中國(guó)未來發(fā)展的趨勢(shì)分析 2、 企業(yè)需要什么樣的人才 3、 為什么說工作是一種態(tài)度 4、 什么是職業(yè)化 5、 心態(tài)決定成敗 6、 如何成為職業(yè)化的人才 7、 我們需要樹立哪些新型職業(yè)觀 三、職場(chǎng)修煉 1、 如何提高人際交往技巧 2、 如何提高溝通能力 3、 如何做好時(shí)間管理，提高工作效率 4、 如何做好自我壓力管理與情緒管理 5、 如何成為團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一員 6、 如何提高自身的影響力 7、 如何提高自身的創(chuàng)新能力 第二部分：崗位勝任力提升 一、崗位勝任力及其提出 1、 什么是崗位勝任力 2、 崗位勝任力的提出 3、 崗位勝任力體系包含的內(nèi)容 4、 崗位勝任力在中國(guó)應(yīng)用遇到的困境 5、 崗位勝任力提升的價(jià)值 二、勝任力模型建立 1、 為什么要建立勝任力模型 2、 勝任力模型結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 3、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立 4、 素質(zhì)模型的構(gòu)建 三、崗位勝任力測(cè)評(píng)方法和手段 1、 測(cè)評(píng)的方法和手段 2、 不同測(cè)評(píng)方法的適合度 3、 評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)維度的適應(yīng)性 4、 各種測(cè)評(píng)方法的操作復(fù)雜程度與總體使用頻率 5、 如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng) 四、如何提升崗位勝任力 1、 如何學(xué)習(xí) 2、 如何提高自身執(zhí)行力 3、 如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力 4、 如何提高自身影響力 5、 短期項(xiàng)目訓(xùn)練