戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與整體性人力資源開發(fā) 一、 培訓(xùn)背景 目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理的政策、制度、規(guī)劃、體系、機(jī)制等人為性、隨機(jī)性比較強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性，導(dǎo)致人力資源價(jià)值得不到充分發(fā)揮，人力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得不到體現(xiàn)。 如何樹立人力資源管理的戰(zhàn)略思維和整體性觀念？如何使人力資源戰(zhàn)略對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略起到支撐作用？人力資源管理者如何從人事管家向戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)變？如何前瞻性地科學(xué)規(guī)劃人力資源體系和結(jié)構(gòu)？如何合理確定人員的崗位、編制？如何使得人力資源管理的各個(gè)模塊有機(jī)地聯(lián)系起來，形成整體和合力？如何對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置？如何建立人才梯隊(duì)，保證企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求？如何建立職業(yè)化的員工隊(duì)伍？ 這些是企業(yè)高層管理人員包括從事人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人需要思考和解決的問題，也是本培訓(xùn)重點(diǎn)講授的主題。 二、 培訓(xùn)目的 1、 掌握人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容、體系構(gòu)建、戰(zhàn)略制定方法，用人力資源管理體系和戰(zhàn)略支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)； 2、 掌握基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃方法，保證人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)滿足公司的用人需要； 3、 掌握企業(yè)定崗、定編、定員的技巧和方法，明確部門所需要的人員數(shù)量和質(zhì)量，為人工成本核定提供依據(jù)，為人員的合理配置提供依據(jù); 4、 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的功能模塊設(shè)計(jì)方法，發(fā)揮人力資源管理的整體效能； 5、 掌握整體性人力資源開發(fā)的特點(diǎn)和規(guī)律，把人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資本優(yōu)勢(shì)，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 6、 掌握基于崗位勝任力的人力資源開發(fā)的體系、方法和技巧，建立職業(yè)化員工隊(duì)伍； 7、 掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和關(guān)鍵人才規(guī)劃方法，保證戰(zhàn)略性人才的供給。 三、 培訓(xùn)對(duì)象 公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)中心主任 四、 培訓(xùn)時(shí)間 2天 五、 培訓(xùn)方法 教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專題研討，問題解答，現(xiàn)場(chǎng)演練 六、 培訓(xùn)大綱 第一部分 人力資源管理戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵 2、戰(zhàn)略性人力資源管理的出現(xiàn) 3、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征 4、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論模型 5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu) 二、人力資源管理的戰(zhàn)略定位與發(fā)展趨勢(shì) 1、人力資源管理的戰(zhàn)略定位 2、人力資源管理者的角色定位 3、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 4、人力資源管理者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變 三、人力資源管理的戰(zhàn)略類型與有效性評(píng)估 1、人力資源管理的戰(zhàn)略類型 2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略 3、人力資源管理戰(zhàn)略的有效性評(píng)價(jià) 四、基于組織發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理 1、組織發(fā)展周期 2、不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略 五、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系 第二部分 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵與作用 1、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的作用 3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的邏輯程序 4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容體系 5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的影響因素與制定原則 二、不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 1、基于發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 2、基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 三、戰(zhàn)略人力資源供需預(yù)測(cè) 1、戰(zhàn)略人力資源需求預(yù)測(cè) 2、戰(zhàn)略人力資源供給預(yù)測(cè) 四、人力資源職位梳理與三定方案制定 1、人力資源職位梳理 2、定崗 3、定編 第三部分：戰(zhàn)略績(jī)效管理 一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)與發(fā)展 1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績(jī)效管理 2、績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的地位 3、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型 4、績(jī)效管理的演進(jìn) 二、戰(zhàn)略績(jī)效管理工具 1、目標(biāo)管理法 2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 3、平衡計(jì)分卡 4、戰(zhàn)略績(jī)效管理法 5、卓越績(jī)效管理法 6、全面績(jī)效管理法 三、戰(zhàn)略地圖與人力資源戰(zhàn)略地圖 1、戰(zhàn)略地圖 2、人力資源部戰(zhàn)略地圖 四、戰(zhàn)略績(jī)效層次及其影響因素 1、不同層面績(jī)效影響因素 2、績(jī)效水平不高的原因分析診斷 五、戰(zhàn)略績(jī)效管理環(huán)節(jié) 1、如何做好績(jī)效計(jì)劃和設(shè)定績(jī)效指標(biāo) 2、如何做好績(jī)效輔導(dǎo) 3、如何做好績(jī)效考評(píng) 4、如何進(jìn)行績(jī)效診斷 5、如何做好績(jī)效溝通 6、如何做好績(jī)效改進(jìn) 7、如何做好績(jī)效運(yùn)用 六、績(jī)效提升方法論 1、如何激勵(lì)員工 2、如何培育下屬 3、如何控制行為過程 4、 如何建立績(jī)效改進(jìn)考核體系 5、如何提高管理績(jī)效 第四部分：戰(zhàn)略薪酬管理 一、戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng) 1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略薪酬管理框架 2、結(jié)構(gòu)化薪酬體系設(shè)計(jì)模型 3、戰(zhàn)略性薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別 二、戰(zhàn)略薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略 1、薪酬戰(zhàn)略模式 2、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略 3、薪酬戰(zhàn)略與產(chǎn)品生命周期整合 4、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期整合 5、不同類型人才的薪酬戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略薪酬的內(nèi)容與流程 1、戰(zhàn)略薪酬內(nèi)容 2、戰(zhàn)略薪酬的決策流程 四、薪酬設(shè)計(jì)原則與模式 1、薪酬設(shè)計(jì)的原則和影響因素 2、薪酬體系設(shè)計(jì)的四種模式 五、薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)技術(shù) 1、薪酬結(jié)構(gòu)與員工收入構(gòu)成 2、動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì) 3、工資結(jié)構(gòu)的設(shè)定 4、薪酬調(diào)節(jié)與管理技術(shù) 5、職位評(píng)估 六、人工成本控制 1、在員工身上投多少合適 2、如何控制人工成本 3、如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 七、戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)模式 1、動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模式 2、激勵(lì)構(gòu)成 3、多種薪酬激勵(lì)方式結(jié)合 4、如何留住關(guān)鍵人才 第五部分：戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理 一、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理模式 1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理框架 2、組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系 3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)的要求 二、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì) 1、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)理念 2、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)體系 3、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)的特點(diǎn) 4、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì) 三、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)模式與流程 1、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)模式 2、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)流程 3、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)效果分析 四、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)職責(zé)與形式 1、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)職責(zé)分工 2、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)的形式 第六部分：戰(zhàn)略性招聘管理 一、用人戰(zhàn)略與招聘管理戰(zhàn)略 1、企業(yè)用人戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略招聘管理模型 二、戰(zhàn)略招聘的特點(diǎn)與原則 1、戰(zhàn)略招聘的特點(diǎn) 2、戰(zhàn)略招聘的原則 3、系統(tǒng)化與戰(zhàn)略化的招聘體系 三、戰(zhàn)略招聘的前提與基礎(chǔ)工作 1、戰(zhàn)略招聘的出發(fā)點(diǎn) 2、戰(zhàn)略招聘的前提 3、戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)工作 四、戰(zhàn)略招聘的實(shí)施 1、戰(zhàn)略招聘階段及內(nèi)容 2、戰(zhàn)略招聘的實(shí)施者 3、戰(zhàn)略招聘的實(shí)施途徑 4、戰(zhàn)略招聘的方法 5、戰(zhàn)略招聘的效果評(píng)估 第七部分：整體性人力資源管理 一、什么是整體性人力資源管理 0、整體性人力資源管理的緣起 1、人力資源管理的等級(jí)差距 2、以愿景為導(dǎo)向人力資源管理 3、以愿景為導(dǎo)向的整體性人力資源管理模式的前提 二、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的縱向一體化 1、整體性人員招聘 2、整體性人員考核 3、整體性人員薪酬 4、整體性人員開發(fā) 三、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的橫向一體化 1、橫向一體化需求分析 2、橫向一體化的實(shí)現(xiàn)形式 3、如何參與和介入 4、績(jī)效差距縮小器 5、如何重構(gòu)需求 6、傳統(tǒng)HR部門與戰(zhàn)略HR部門工作方式的區(qū)別 四、整體性人力資源管理效果評(píng)估 1、評(píng)估維度 2、診斷維度與評(píng)估工具 3、診斷評(píng)估因素 第八部分：基于崗位勝任力提升的人力資源開發(fā)與管理 一、崗位勝任力的提出 1、崗位勝任力的產(chǎn)生 2、崗位勝任力在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用 3、崗位勝任力的特點(diǎn) 二、崗位勝任力體系包含的內(nèi)容 1. 崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)體系 2. 崗位勝任力培訓(xùn)體系 3. 崗位勝任力測(cè)評(píng)體系 4. 崗位勝任力管理體系 三、崗位勝任力在人力資源管理各模塊的應(yīng)用 1. 崗位勝任力體系在招聘上的應(yīng)用 2. 崗位勝任力體系在培訓(xùn)上的應(yīng)用 3. 崗位勝任力體系在績(jī)效管理上的應(yīng)用 4. 崗位勝任力體系在薪酬管理上的應(yīng)用 5. 崗位勝任力體系在職位管理上的應(yīng)用 6. 崗位勝任力體系在職業(yè)生涯規(guī)劃上的應(yīng)用 第九部分：人力資源管理審計(jì)與效益評(píng)估 一、基于會(huì)計(jì)與審計(jì)的戰(zhàn)略人力資源管理效益評(píng)估 1、人力資源會(huì)計(jì) 2、人力資源審計(jì)維度 3、人力資源設(shè)審計(jì)模式比較 二、基于指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略人力資源管理效益評(píng)估 1、人力資源指數(shù) 2、人力資源管理效益評(píng)估模型 3、人員能力成熟度模型 三、基于組織績(jī)效的戰(zhàn)略人力資源管理效益評(píng)估 1、人力資源價(jià)值鏈模型 2、人力資源管理系統(tǒng)的社會(huì)環(huán)境模型 3、人力資源管理實(shí)踐的組織績(jī)效模型 四、人力資源管理評(píng)估方法綜述 1、國(guó)內(nèi)外人力資源管理效益評(píng)估方法比較 2、國(guó)內(nèi)外人力資源管理效益評(píng)估方法發(fā)展趨勢(shì)