一、培訓(xùn)背景

人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來(lái)自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。

深刻認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，調(diào)整和改變?nèi)肆Y源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式方法，全面提升人力資本價(jià)值，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為人力資源管理者面臨的新課題。

二、培訓(xùn)目的

ü?幫助人力資源管理人員理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，樹(shù)立新的管理理念和思維

ü?幫助人力資源管理人員了解在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下員工的新特點(diǎn)新需求，為人力資源管理提供依據(jù)

ü?幫助人力資源管理人員了解在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理方面面臨的新趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀公司人力資源管理的新經(jīng)驗(yàn)

ü?幫助人力資源管理人員調(diào)整思維模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的時(shí)代要求，

三、培訓(xùn)對(duì)象

人力資源管理部門(mén)相關(guān)人員

四、培訓(xùn)方式

教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專題研討，問(wèn)題解答

五、培訓(xùn)時(shí)間

2天

六、課程大綱

第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征

1.??互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是溝通無(wú)障礙的社區(qū)化時(shí)代

2.??互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代

3.??互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

4.??互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)客戶價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代

5.??互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開(kāi)放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時(shí)代

第二部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征

1、平臺(tái)思維

2、用戶體驗(yàn)

3、跨界思維

4、簡(jiǎn)約思維

5、極致思維

6、流量思維

7、社會(huì)化思維

8、迭代思維

第三部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)

1、人才主權(quán)化

2、員工客戶化

3、隊(duì)伍個(gè)性化

4、對(duì)象覺(jué)醒化

第四部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

1.?? 價(jià)值創(chuàng)造無(wú)邊界，員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值

2.?? 數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理

3.?? 去中心化與員工自主經(jīng)營(yíng)與管理

4.?? 核心非核心，小人物與非核心部門(mén)也能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)

5.?? 情感鏈接、互動(dòng)溝通，提升人才價(jià)值體驗(yàn)

6.?? 精準(zhǔn)選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈

7.?? 即時(shí)反饋，從周期激勵(lì)變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵(lì)

8.?? 企業(yè)忠誠(chéng)變職業(yè)忠誠(chéng)，人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造圈所有制

9.?? 人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

10. 跨界思維，無(wú)邊界管理，構(gòu)建人力資源價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)

第五部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新準(zhǔn)則

1.?? 溝通、共識(shí)；

2.?? 信任、承諾；

3.?? 尊重、自主；

4.?? 服務(wù)、支持；

5.?? 創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；

6.?? 合作、支援；

7.?? 授權(quán)、賦能

第六部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)

1、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

2、人力資源規(guī)劃存在的共性問(wèn)題與解決思路

3、績(jī)效管理存在的共性問(wèn)題與解決思路

4、薪酬管理存在的共性問(wèn)題與解決思路

5、培訓(xùn)管理存在的共性問(wèn)題與解決思路

6、招聘選拔存在的共性問(wèn)題與解決思路

第七部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1、事務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理：

2、權(quán)力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)

3、同質(zhì)化管理轉(zhuǎn)向異質(zhì)化管理

4、掠奪式轉(zhuǎn)向生存環(huán)境優(yōu)化

5、單一化開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向綜合性潛能開(kāi)發(fā)

6、職能管理轉(zhuǎn)向基于價(jià)值鏈管理

7、粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理

8、人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理

9、成本型管理轉(zhuǎn)向投資型管理

10、????滯后監(jiān)控轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化管理

第八部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與方法論

1、人力資源管理的有效性評(píng)價(jià)體系

2、人力資源管理成熟度分析

3、戰(zhàn)略性人力資源管理

4、整體性人力資源管理

5、一體化人力資源管理

6、契約化員工關(guān)系管理

7、建立以提升員工價(jià)值體驗(yàn)為目標(biāo)的人才互動(dòng)渠道

8、建立以使命感為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)機(jī)制

9、建立以大數(shù)據(jù)為手段的人力資源管理依據(jù)

第九部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求

1、由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變

2、由政策的提供者向?qū)＜遥檰?wèn)）轉(zhuǎn)變

3、由執(zhí)行命令向員工服務(wù)轉(zhuǎn)變

4、由被動(dòng)適應(yīng)向變革的推動(dòng)者轉(zhuǎn)變

5、由監(jiān)控者向平臺(tái)建設(shè)者轉(zhuǎn)變

6、由規(guī)則制定者向施愛(ài)者轉(zhuǎn)變