在當前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機的侵襲之下，很多中小企業(yè)的抵御風險的能力差，破產風險大增。九同企管根據在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經驗，對民營企業(yè)財務管理的研究總結發(fā)現，四大要素財務管理是眾多中小企業(yè)硬傷：

中小企業(yè)財務管理四大硬傷

 一、中小中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時中小企業(yè)對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。

二、我國中小企業(yè)現階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。

三、部分中小中小企業(yè)存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產負債較高，企業(yè)資金風險較大。

四、目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經理，老板娘是財務總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規(guī)范，財務人員素質不高，財務管理水平較低。九同企業(yè)管理專家曾水良認為，現階段中小企業(yè)財務管理的轉型，決定企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運轉的流向和效率。中小企業(yè)總的財務戰(zhàn)略思想應著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務特征，并以財務為最終導向進行管理決策。長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構認為，現階段中小企業(yè)財務管理的轉型，主要有以下三點措施：

財務管理解決之道　　

一、資本結構

中小企業(yè)資本結構的重要性，可與企業(yè)組織結構的重要性相媲美。與企業(yè)運營相得益彰的資本結構不僅僅會直接影響企業(yè)的財務風險，而且還關系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負債比例越大，則財務的風險越高，特別是在全球經濟危機的影響，企業(yè)經濟效益不佳的情況下，就會越容易產生財務危機，進而引發(fā)企業(yè)破產。同時，負債比例過大，籌資能力必然減弱，進而影響到企業(yè)的新鮮血液補給。九同企業(yè)管理專家曾水良認為，所以中小企業(yè)能否保持合理的資本結構對企業(yè)發(fā)展至關重要，而保持合理科學的資本結構須重視：

第一，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段，應做到多大的碗裝多少水，根據自己的資本實力，科學合理地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)規(guī)模與資本結構相匹配，盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應時刻注意資本負債比例的協(xié)調，這時候，《資產負債表》就顯得尤為重要。

第二，實施有利于企業(yè)積累的股東利潤分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤積累下來，充實資本，使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當然，在企業(yè)贏利能力強、業(yè)務穩(wěn)定的情況下，企業(yè)適度舉債，充分發(fā)揮財務杠桿作用，也會更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強企業(yè)的信用管理能力。

二、資金管理

營運資金管理，提高資金使用效率，是中小企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理中小企業(yè)的營運資金，九同企管民企治理專家曾水良認為必須研究一下企業(yè)營運資金的特點，以便有針對性地進行企業(yè)資金鏈之流量與流向的管控。企業(yè)營運資金一般具有如下四個特點：

第一，周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

第二，非現金形態(tài)的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業(yè)應付臨時性的資金需求有重要意義。

第三，數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。

第四，來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據貼現等多種方式。

九同企管民企治理專家曾水良認為，降低營運資金在總營業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉循環(huán)。根據貨幣資金周轉循環(huán)周期的時間長短，可以預測企業(yè)對流動資金的需求量：

一、實現降低營運資金管理，就得從存貨管理、應收賬款管理和應付賬款管理三個方面著手。民企治理專家曾水良認為，對于存貨管理，一方面要加強銷售，通過銷售的增長來減小存貨周轉期；

二、另一個方面要通過確定訂貨成本、采購成本以及儲存成本計算經濟批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對于應收賬款管理，在信用風險分析的基礎上，企業(yè)要制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策；通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款，從而加速應付賬款的周轉。九同企業(yè)管理專家曾水良認為，展延的應付賬款的管理，一般來說，企業(yè)越是拖延付款的時間就越對企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽惡化，所以企業(yè)必須通過仔細的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對企業(yè)最為有利的方案。

三、資本經營

在資本經營的問題上，還有一個很容易出現的"誤區(qū)"，即資本經營就是向外擴張，就是企業(yè)兼并，就是向社會融資，甚或轉向民間高利息借貸，實際上這些并不是真正資本經營而是投機賭博；九同企業(yè)管理專家曾水良認為，現階段中小企業(yè)的資本運作，那就是站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的一些并非不良的資產在"含金量"較高時進行出售，并借機對企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行調整。