曾水良：家族企業(yè)傳承之道

導(dǎo)言：解決中國本土企業(yè)的管理弊端，須立足于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作；解決其可持續(xù)成長的具體問題，必須立足于中國企業(yè)本土，結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長階段，用適合國情、企況的辦法加以處理。

反思：為何富不過三代？道法自然：家企永續(xù)、基業(yè)常青-家族成員的神圣使命！

1、創(chuàng)業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；

2、守業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；

3、傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（接班人培育工程）。

第一講、把脈家企

一、短壽的中國家族企業(yè)

權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代；只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。

二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式

1、家族模式；

2、準(zhǔn)家族模式；

3、親友模式；

三、家族企業(yè)六大特色

1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制；

2、企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中；

3、以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)；

4、家長式管理決策；

5、經(jīng)營文化的同質(zhì)性和復(fù)制性；

6、對關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng)。

四、家族制企業(yè)六大弊病

1、“人治化”管理；

2、管理“集權(quán)、獨(dú)裁”；

3、管理“斷層”人才“斷檔”

4、管理“情代法”；

5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；

6、產(chǎn)權(quán)“分裂式”分家。

五、家族企業(yè)治理的九大弊端

1、家天下、王企業(yè)

2、治理結(jié)構(gòu)虛化

3、家長式粗獷管理

4、灰色的組織倫理

5、家丑不可外揚(yáng)

6、市場化治理失衡

7、家族矛盾演化

8、小農(nóng)意識(shí)

9、企業(yè)傳承、接班難

六、職業(yè)化管理五大敗因

1、中國的信用體系

2、法律體系不健全

3、經(jīng)理人的人才市場不成熟

4、職業(yè)經(jīng)理人的問題

5、家族成員的問題

第二講、剖析結(jié)癥

一、人之初：天性、 人性、物格、人格（原罪論）

二、三綱五常（倫）：中國傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會(huì)基本的道德規(guī)范

三、儒家文化“六大普世”價(jià)值取向

四、國人思維模式、行為方式“八大特點(diǎn)”

五、家族企業(yè)“任”、“督”二脈

1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”

2、“督”脈—“組織四大矛盾”

六、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭

1、家族皇權(quán)特權(quán)中心

2、經(jīng)理人公開的勢力中心

3、家族成員的暗勢力中心

4、地緣化勢力中心

5、元老勢力中心

五、家族企業(yè)五大紛爭

六、家族企業(yè)五色文化

1、白色企業(yè)文化

2、灰白色企業(yè)文化

3、淺灰色企業(yè)文化

4、灰色企業(yè)文化

5、黑色企業(yè)文化

七、企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)耗-中西二元文化

第三講、正本清源

一、重塑企業(yè)家精神

1、新的經(jīng)營文化哲學(xué)；

2、企業(yè)家的修為與境界；

3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀念、信仰；

4、厘清企業(yè)的使命。

二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”

1、家族網(wǎng)

2、親緣網(wǎng)

3、地域網(wǎng)

三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾

1、家族成員之間的矛盾

2、家族成員與非家族成員之間的矛盾

3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾

4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾

四、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式

1、經(jīng)理人公開的權(quán)力中心

2、家族權(quán)力中心

3、家族多權(quán)力中心

4、元老權(quán)力中心

5、地緣化權(quán)力中心

五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀

1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對老板和企業(yè)“愚忠”

2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對老板和事業(yè)“效忠”

3、成熟期：謀發(fā)展-對企業(yè)和事業(yè)“忠誠”

第四講、傳承之道

成功的東家必須做好的兩件事

1、愿景、使命-要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，才有企業(yè)長遠(yuǎn)的定位與戰(zhàn)略；

2、搭好臺(tái)、唱好戲-搭好平臺(tái)方能聚人才，塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。

一、基業(yè)長青模式的路線

二、基業(yè)長青模式的方針

三、基業(yè)長青模式的治理策略

四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式

五、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀思想、文化體系

第五講、交接工程

一、家族企業(yè)接班的五大障礙

二、傳交思-選、立儲(chǔ)君之三思

三、承接思：承接三思

四、掃清交接障礙-的9大策略

五、家族企業(yè)多元化傳接-穩(wěn)基業(yè)傳接模式

六、接班人工程構(gòu)建

1、私熟培育學(xué)識(shí)：

2、社會(huì)歷練心智：

3、企業(yè)歷練修身：

4、“儲(chǔ)君“歷練王道：

七、天有不測風(fēng)云-請備傳國密詔

曾水良語錄：

家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，家業(yè)多元化傳承。去家族化管理-半職業(yè)化管理-職業(yè)化管理，是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，否則最后的結(jié)果就是被淘汰出局。