信譽(yù)的缺乏，源自于對(duì)他人私有財(cái)產(chǎn)權(quán)缺乏尊重的社會(huì)心態(tài)及文化。民企老板普遍缺少對(duì)員工、供應(yīng)商及客戶(hù)權(quán)利的必要尊重。 16世紀(jì)法國(guó)思想家博丹說(shuō)：“私有財(cái)產(chǎn)權(quán)是人類(lèi)社會(huì)最神圣的權(quán)利，即便是君主也無(wú)權(quán)侵犯?！? 18世紀(jì)法國(guó)思想家愛(ài)爾維修說(shuō)；“不同的法律永遠(yuǎn)是保障私有制的不同形式?！? 黑格爾說(shuō)：“法律的中心是私有制，只有人對(duì)物具有完全支配權(quán)的所有制，才具有真正的價(jià)值?！? 人類(lèi)歷史至今最輝煌的社會(huì)變革是法國(guó)大革命，而法國(guó)大革命最偉大的成就是拿破侖的《民法典》，而《民法典》最偉大之處在于確立了“私有財(cái)產(chǎn)權(quán)神圣不可侵犯”的人類(lèi)社會(huì)基本價(jià)值觀念。 法國(guó)大革命時(shí)頒布的《人權(quán)宣言》第十七條規(guī)定：“私有財(cái)產(chǎn)權(quán)是神圣不可侵犯的權(quán)利，除非當(dāng)合法認(rèn)定的公共需要所顯然必需時(shí)，且在公平而預(yù)先賠償?shù)臈l件下，任何人的私人財(cái)產(chǎn)都不得受到剝奪。” 這一原則被拿破侖在《民法典》上以法律形式永久性的固定了下來(lái)。因此，拿破侖對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)絕不在于軍事成就，而在于確立了“私有財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯”的基本原則。 事實(shí)上，西方社會(huì)自古以來(lái)具有尊重私有財(cái)產(chǎn)權(quán)的歷史文化傳統(tǒng)：古希臘哲學(xué)家亞里士多德說(shuō)：“私有財(cái)產(chǎn)制度是社會(huì)進(jìn)步的根本動(dòng)力?！惫耙皇兰o(jì)，古羅馬思想家西塞羅說(shuō)：“保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)是國(guó)家的最主要任務(wù)?！?6世紀(jì)意大利政治家馬基雅維里說(shuō)：“國(guó)家存在的根本目的就在于保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)?！? 西方社會(huì)傳統(tǒng)文化中一直存在著一種對(duì)“私有財(cái)產(chǎn)”的尊重感。這種尊重感在中國(guó)社會(huì)傳統(tǒng)文化中一直沒(méi)有確立起來(lái)。在中國(guó)人的心理世界中，侵犯和占奪他人財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有西方人那樣深一種罪惡感。因此，拖欠供應(yīng)商貨款對(duì)于民營(yíng)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)是一件十分正常的事情。 企業(yè)應(yīng)該有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀，凡事立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果企業(yè)為了短期目標(biāo)而不顧客戶(hù)及供應(yīng)商利益，一味強(qiáng)調(diào)自身利益, 為了自身利益犧牲對(duì)方利益，一旦惡名傳出去，形成一種惡劣的社會(huì)影響，則不再有客戶(hù)愿意下訂單、不再有供應(yīng)商敢向企業(yè)供貨。這樣，最終受到最大傷害的還是企業(yè)自己。 無(wú)獨(dú)有偶，縱觀日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，我們也可以看出同樣的發(fā)展軌跡——日本自明治維新之后迅速發(fā)展工商業(yè)，到20世紀(jì)初開(kāi)始向海外銷(xiāo)售產(chǎn)品，但絕大部分產(chǎn)品粗制濫造，或質(zhì)量低劣、或仿冒歐美名牌產(chǎn)品，使得全世界各地一看到“日本造”產(chǎn)品馬上就聯(lián)想到假冒偽劣。二戰(zhàn)之后，日本企業(yè)閉門(mén)思過(guò)，認(rèn)真反思公司過(guò)去的行為，認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品不再是興國(guó)之道，只有良好的信譽(yù)才是企業(yè)真正的發(fā)展之道。于是，日本企業(yè)開(kāi)始在產(chǎn)品質(zhì)量及商業(yè)信譽(yù)上狠下功夫，終于創(chuàng)造出日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)奇跡。 從清朝初年開(kāi)始，山西商人就壟斷了中國(guó)北方的商品貿(mào)易和整個(gè)民間金融系統(tǒng)，甚至插足亞洲其他國(guó)家金融事務(wù)。當(dāng)時(shí)的清政府既無(wú)財(cái)政部也無(wú)銀行，對(duì)整個(gè)國(guó)家的金融控制幾乎失效, 而山西商人則起到了實(shí)際上控制北中國(guó)整個(gè)金融體制的作用。 民企治理專(zhuān)家曾水良、李華剛認(rèn)為，晉商經(jīng)營(yíng)之所以成功，最根本的原因就是誠(chéng)信。 1900年，八國(guó)聯(lián)軍占領(lǐng)北京，晉商在北京的各家商號(hào)被洗劫一空，賬本都付之一炬。這時(shí)，商號(hào)完全可以待查清帳目之后再兌現(xiàn)銀票，但是北京山西各商號(hào)的老板決定不再查清帳目，而是直接按照客戶(hù)存折上的銀票數(shù)額兌現(xiàn)現(xiàn)金。40%在京的山西商號(hào)因此而關(guān)門(mén)倒閉。 1930年中原大戰(zhàn)，閻錫山發(fā)行了晉鈔，閻錫山失敗之后，晉鈔貶值為25元兌現(xiàn)一塊新幣，當(dāng)時(shí)太原最大的商號(hào)“大德通”完全可以按照1 ：25的比例兌取存款，但是“大德通”沒(méi)有這樣做，而是仍然按照戰(zhàn)前的兌換比例和晉鈔的原有價(jià)值兌換給客戶(hù)。結(jié)果，“大德通”商號(hào)損失慘重，隨后不久關(guān)門(mén)倒閉。 從這二件事情我們可以看出，山西商人的經(jīng)營(yíng)原則中有一種超出利潤(rùn)本身的價(jià)值理念。在這一價(jià)值理念中，信義和基本倫理才是終極目的，而利潤(rùn)本身是第二位的。當(dāng)時(shí)，所有山西商人的商號(hào)店鋪里都供奉著關(guān)公像，用“義”和“誠(chéng)”來(lái)團(tuán)結(jié)同仁、取信客戶(hù)。晉商中人流行著兩條最著名的諺語(yǔ)： “信貸無(wú)訣竅、信譽(yù)第一條?！? “寧叫賠折腰，不讓客吃虧?！? 晉商能夠在500年時(shí)間內(nèi)稱(chēng)雄于中國(guó)北方信貸市場(chǎng)，操縱黃河以北地區(qū)中國(guó)所有民間金融市場(chǎng)，最根本的原因就在于“誠(chéng)信”原則，在于寧肯把自己全部賠光也不讓客戶(hù)吃半點(diǎn)虧的精神。 小老板和短期老板立足于眼前利益，為了10尺之內(nèi)的金錢(qián)而不惜犧牲信譽(yù)和人格；而大老板和長(zhǎng)期老板則立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，把眼光放在10萬(wàn)公里以外，甚至連自己身后企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)都考慮到了，他們把誠(chéng)信作為萬(wàn)物之首。 民企治理專(zhuān)家曾水良、李華剛認(rèn)為，改變民企信譽(yù)狀況，關(guān)鍵是老板心態(tài)的變化，老板必須認(rèn)識(shí)到“尊重他人財(cái)產(chǎn)權(quán)”和信譽(yù)是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的最重要因素。只有具備“成信第一”精神境界的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)才能真正做強(qiáng)、做大、做久。 當(dāng)下，中國(guó)民企大部分老板的“重要因素排列表”是這樣——本公司第一，客戶(hù)第二，員工第三，供應(yīng)商第四。而歐美國(guó)家公司老板重要程度排行榜是：客戶(hù)第一，供應(yīng)商第二，員工第三，本公司第四。 在兩種截然不同的觀念下，中國(guó)民企在與客戶(hù)和供應(yīng)商發(fā)生沖突時(shí)，首先想到的是自己的利益，而犧牲的都是對(duì)方的利益；而西方大部分企業(yè)則是盡可能兼顧雙方的利益，有時(shí)候甚至?xí)奚约旱睦鎭?lái)保全對(duì)方的利益。 沖突發(fā)生時(shí)，首先要執(zhí)行合同規(guī)定，合同規(guī)定應(yīng)該怎樣承擔(dān)責(zé)任就怎樣去處理。但是，還有很多合同上沒(méi)有規(guī)定的責(zé)任歸屬，即很多意外的損失。真正難以解決的正是這些“合同外問(wèn)題”。那么，在解決這些問(wèn)題時(shí)應(yīng)怎樣操作呢？ 民企治理專(zhuān)家曾水良、李華剛的觀念是：民營(yíng)企業(yè)老板應(yīng)該本著“寧肯自己損失，也不能讓他人吃虧”的原則。 這樣做表面上犧牲了自己的利益，但是由此可以樹(shù)立起企業(yè)和老板良好的社會(huì)形象，可以擁有一大批忠誠(chéng)的合作者，而這才是企業(yè)真正贏得市場(chǎng)、取得長(zhǎng)足發(fā)展的保證。 民企治理專(zhuān)家曾水良、李華剛認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立這樣一種牢固不變的信譽(yù)原則： 契約精神：經(jīng)濟(jì)來(lái)往中一開(kāi)始就必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)規(guī)則，交易雙方的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利及違約責(zé)任都必須清楚明確，一旦出現(xiàn)違約行為，就嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行； 舎得之道：如果合同之外發(fā)生的不可預(yù)料的經(jīng)濟(jì)損失，就應(yīng)該本著“寧虧自己，不虧客戶(hù)”的原則，寧可把自己全部賠光，也不讓客戶(hù)受半點(diǎn)損失。決不要靠拖欠員工工資來(lái)增加資金周轉(zhuǎn)量，一旦員工失去對(duì)企業(yè)的信任，則企業(yè)永遠(yuǎn)不再有向心力。 雙贏思維：對(duì)于供應(yīng)商和客戶(hù)，應(yīng)永存雙贏思維意識(shí)，永遠(yuǎn)不要存有博奕的心態(tài)。原因很簡(jiǎn)單——當(dāng)對(duì)方感受到了你的博奕策略時(shí)，對(duì)方也會(huì)采取同樣的博奕手段，如果雙方的關(guān)系完全成了一種博奕關(guān)系，那么最終吃虧的不是別人，而是自己。 民企治理專(zhuān)家曾水良、李華剛認(rèn)為，信譽(yù)也是一種文化，“信譽(yù)再造”也就是企業(yè)誠(chéng)信文化的重塑，一旦真正形成“誠(chéng)信文化”， 企業(yè)就真正贏得市場(chǎng)、社會(huì)、人心才取得長(zhǎng)足可持續(xù)發(fā)展。 （清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心/民企治理專(zhuān)家團(tuán)曾水良、李華剛）