曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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曾水良:士林必讀:曾水良職業(yè)生涯經(jīng)典語錄(四)
2016-01-20 63245
政治學(xué)有這樣一種基本理論——“任何一種類型的組織團(tuán)體內(nèi)都有兩種發(fā)揮效力的基本力量,第一是組織力,第二是宣傳力”。政黨、宗教團(tuán)體、國家、軍隊、企業(yè)莫不如此。一個組織必須形成一種對組員信仰的“動機權(quán)力”,給組員們灌輸一種組織需要的思想觀念,形成一種宗教般的思想力量,這種力量無堅不摧,毛澤東思想之大成如此也! 當(dāng)代大多中國權(quán)勢者的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個人品質(zhì)使然,而是一種民族文化積淀的成因,是個人在從小生長環(huán)境中接受文化熏陶的結(jié)果,這正所謂中國式的“醬缸文化!。 建立法規(guī)之后就一勞永逸的思想是一種天真的幻想。法規(guī)的最后確立是在無數(shù)次的違反規(guī)則和糾正違規(guī)行為的互動過程中逐漸形成的一種牢固的“規(guī)則文化”,大家必須有足夠的耐心、恒心。否則頭痛治頭,腳痛治腳,只是按下葫蘆定起瓢,以至形而為“中國式嚴(yán)打”運動維法矣! 中國經(jīng)濟(jì)的快速增長與財富的快速積累,離不開制度解放帶來的政策空間以及市場開放造就的市場空間,但根本上是靠人的主觀努力才形成今日之格局。試問,還有哪些因素能夠長遠(yuǎn)地支撐中國經(jīng)濟(jì)不斷做強、做大、做久呢? 中國古代任何一個大家族都有“富不過三代”的說法:第一代創(chuàng)業(yè),第二代守業(yè),第三代敗業(yè)。原因很簡單,第一代開創(chuàng)江山者沒有父輩的遺產(chǎn)可繼承,面臨險惡的生存競爭環(huán)境,必須努力奮斗才能獲勝。而從第二代開始,不需要奮斗就可以享受榮華富貴,人最原始的“奮斗基因”未被激發(fā)出來。久而久之,吃喝玩樂就成了大多數(shù)“富二代”最感興趣的事情。 世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細(xì)胞,癌細(xì)胞總有一天會發(fā)作,會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。
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