曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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曾水良:士林必讀:曾水良職業(yè)生涯經(jīng)典語錄(五)
2016-01-20 63205
有形的東西最容易形成和改變,最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無形的東西――精神。在建立新型企業(yè)之前,企業(yè)家必須先建立新型的思想觀念,在建立有形東西之前必須先建立無形的東西,無形決定有形。 中國社會中有一種“永遠(yuǎn)失誤”現(xiàn)象,很多決策到最后實(shí)施都被證明是一個(gè)錯(cuò)誤,這種錯(cuò)誤會永不停止的進(jìn)行下去。而且,同樣的錯(cuò)誤會不斷再犯。原因很簡單,專斷造成失誤、獨(dú)裁導(dǎo)致失敗。故,只有民主決策才能根治“永遠(yuǎn)失誤”現(xiàn)象. 在中國由于權(quán)力分配模式使社會逐漸形成了這樣一種風(fēng)氣——事情對錯(cuò)本身并不重要,黑白是非也不是關(guān)鍵問題。關(guān)鍵問題在于集權(quán)者的態(tài)度,只有集權(quán)者意志才最重要。這就是在中國每天都在不斷上演的悲劇根源。 世界萬物之所以有意義,根本原因在于有精神和靈魂的存在。而人是萬物之靈,企業(yè)里有靈魂、思想與自由意志的只有人,而其他的要素都是靠人去調(diào)配、去改變、去創(chuàng)造的。成事在人,敗事也在人。企業(yè)想要獲得長足發(fā)展就必須真正發(fā)揮人的萬物之靈作用,如果在一個(gè)連基本人權(quán)都得不到保障的企業(yè)里,不會有主動性、創(chuàng)造性、積極性,更不會有對企業(yè)的忠誠。而如果沒有這些,企業(yè)最后的歸宿就只能是倒閉。 企業(yè)的經(jīng)營及管理方式的符合人類社會最基本的價(jià)值觀念和倫理道德水準(zhǔn)。企業(yè)不僅僅只是盈利的組織,更必須承擔(dān)起一種傳承文明的社會責(zé)任。世界上沒有一個(gè)嚴(yán)重侵害員工利益的企業(yè)能夠長期經(jīng)營下去。縱觀世界所有著名企業(yè),都有一個(gè)顯著的共同特征——盡力維護(hù)公司全體員工的勞工權(quán)益。
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