清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，消除家族企業(yè)“老板與經(jīng)理人”矛盾的關(guān)建是經(jīng)理人的忠誠(chéng)！對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)能贏得股東的信任；對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)能夠贏得朋友高度評(píng)價(jià)，甚至能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊敬和事業(yè)的回報(bào)；對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)能夠換得團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是人類(lèi)最重要的美德之一，是一種美好的品性，是對(duì)歸屬感的一種確認(rèn)。經(jīng)理人的忠誠(chéng)有助于:

　　一、理順“老板”與“經(jīng)理人”關(guān)系:“老板”將因此深刻認(rèn)識(shí)到“經(jīng)理人”的能力與能量，“老板”看得起“經(jīng)理人”的，形成一種尊重，在此基礎(chǔ)上方可形成良性而理性的合作關(guān)系；“經(jīng)理人”絕不是“老板”的下人，而是有獨(dú)立人格與權(quán)利、忠誠(chéng)于公司和“老板”的職業(yè)人士。要讓“經(jīng)理人”好生管好家，同時(shí)又絕不能讓管家自己或聯(lián)合他人把老板財(cái)產(chǎn)奪了去。這既要形成良好的信托責(zé)任的文明與氛圍，使之滲入公司及老板和經(jīng)理人的血脈之中；另一方面，要從公司章程、契約等方面，形成對(duì)公司創(chuàng)始人的法律保護(hù)措施，如公司創(chuàng)始人董事會(huì)席位的特殊保障、創(chuàng)始人的否決權(quán)等等。要將企業(yè)做大并做成百年老店，家族化紐帶一定要強(qiáng)化，家族化控制一定要有保障，但同時(shí)也要給其他的企業(yè)參與人包括作為高管的“經(jīng)理人”們以權(quán)利(股權(quán)及報(bào)酬)、以尊重(意見(jiàn)聽(tīng)取與合作)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的傳承。

　　二、理順“公司”與“經(jīng)理人”關(guān)系：經(jīng)理人當(dāng)然要忠誠(chéng)于老板，否則理應(yīng)辭去經(jīng)理人之職；老板利益原則上總是與公司利益一致的，但當(dāng)老板利益與公司利益不一致時(shí)，經(jīng)理人要依職業(yè)操守進(jìn)行判斷：除非老板利益極大損害公司利益，否則經(jīng)理人無(wú)權(quán)不尊重和服務(wù)甚至自作主張更改老板意見(jiàn)。長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，對(duì)所謂陳曉“背叛”股東的詬病，相當(dāng)程度上即源于“經(jīng)理人”陳曉與委派其職務(wù)的股東意志和利益相左；而陳曉也正是以所謂對(duì)公司和其他股東的責(zé)任為由進(jìn)行抗辯。

　　三、理順“公司”與“老板”關(guān)系:老板不可“工具化”公司。公司是具有獨(dú)立法律人格的主體，公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東，股東不得損害公司利益。老板不能將公司當(dāng)作自家東西，必須遵守和符合法律要求。公司是公司，老板是老板，二者各自獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。

　　長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，當(dāng)下家族企業(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)是職業(yè)化道路的起點(diǎn)，與其用心機(jī)莫測(cè)的“奸雄”司馬懿，不如托孤于“事必躬親，犯了職業(yè)經(jīng)理人的大忌的諸葛亮”！黃陳之爭(zhēng)，黃光裕當(dāng)然深黯此理。