曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
曾水良:【企二代】學(xué)者解讀家族企業(yè)的中國(guó)式傳承
2016-01-20 64488

 

別以為豪門(mén)恩怨、兒女情愁只是港劇中才有的內(nèi)容,現(xiàn)實(shí)中上演的家族企業(yè)傳承劇情有時(shí)要精彩的多。

“中國(guó)廚具行業(yè)第一品牌”寧波方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔說(shuō),對(duì)于家族企業(yè),“接班比金融危機(jī)更可怕?!倍鄬?duì)寶馬、米其林、福特等傳承百年的歐美家族公司來(lái)說(shuō),改革開(kāi)放后才迅速崛起的中國(guó)家族企業(yè),剛剛走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家向第二代接班人傳遞權(quán)力的路口。

中國(guó)家族企業(yè)的傳承文化有哪些獨(dú)有特征?留洋回來(lái)的企二代們?cè)撊绾雾樌诱聘篙吇鶚I(yè)?家族企業(yè)又應(yīng)怎樣逃脫“富不過(guò)三代”的魔咒?且看企管專(zhuān)家如何解讀。

邀請(qǐng)專(zhuān)家:

曾水良:清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任,著名家族企業(yè)治理專(zhuān)家,北大光華管理學(xué)院特聘講師

譚小芳:中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院院長(zhǎng),《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人

胡一夫:中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

“儒文化”下的“王企業(yè)”:父輩基業(yè)不能落入旁人之手

古時(shí)有這樣一個(gè)故事:一個(gè)父親偷羊,兒子到官府告發(fā)??鬃又篮蟠罅R兒子不仁不義,曰:“父為子隱,子為父隱。”即兒子犯了法,父親要為兒子隱瞞;父親犯了法,兒子要為父親隱瞞。

現(xiàn)在看來(lái),這樣的儒家文化顯然與現(xiàn)代法律精神背道而馳。然而,中國(guó)為數(shù)不少的家族企業(yè)正是在這樣“忠孝為先”的思維邏輯下發(fā)展。

曾水良:中國(guó)的傳統(tǒng)文化從來(lái)都是強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系,即五倫(君臣、父子、夫妻、長(zhǎng)幼、朋友),人的一切行為都圍繞五倫展開(kāi),卻從來(lái)沒(méi)有講過(guò)人與組織的關(guān)系。前者就是禮治,后者就是法治。

例如,同樣犯了錯(cuò)誤,如果你是我的親人長(zhǎng)輩,甚至還是一起創(chuàng)業(yè)的元老,那我就必須采取更柔性的措施,大家以‘和’為貴,尋求妥協(xié)折衷,而不是糾結(jié)于是非對(duì)錯(cuò),這是中國(guó)企業(yè)家們的處世原則。

譚小芳:親情代替規(guī)則,關(guān)系代替制度,是中國(guó)家族企業(yè)普遍存在的文化特征。在這樣的文化下,對(duì)接班人的選擇,親情是第一位的,‘血濃于水’,信任永遠(yuǎn)超過(guò)才干。

曾水良:中國(guó)家族企業(yè)多將經(jīng)營(yíng)權(quán)傳給子孫后代而不愿聘職業(yè)經(jīng)理人,還有其他原因。

家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,中華文明歷來(lái)有一種“家本位”的觀(guān)念,并且講究“家國(guó)天下”。治家,治國(guó),以及治理公司,都是一脈相承。公司的財(cái)產(chǎn)即是家族的財(cái)產(chǎn),父輩創(chuàng)造的基業(yè)自然不能落入旁人之手,子承父業(yè)的財(cái)富交接模式實(shí)際也是“父?jìng)髯印本踔贫鹊难永m(xù),中國(guó)的家族企業(yè)也可以稱(chēng)為“家企業(yè)”或者“王企業(yè)”。

不過(guò),這傳承了五千年的中華傳統(tǒng)文化,也許要因留洋歸來(lái)接班的企二代而改變。

接班的重大命題:中西文化的二元對(duì)立與融合

在美國(guó)剛剛工作一年的李未就急著被父親召回國(guó)內(nèi)?!捌鋵?shí)本科畢業(yè)他就想讓我回國(guó)的,他怕我在美國(guó)呆久了,不適應(yīng)中國(guó)了?!崩钗闯鰢?guó)時(shí),父親抱著支持態(tài)度,希望他能多掌握真才實(shí)學(xué),學(xué)到西方做大企業(yè)的真本事。

李未父親的選擇,已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的普遍做法。

曾水良:對(duì)于歸國(guó)的企二代們,最重要的命題是,如何將中西二元文化真正融合,將西方現(xiàn)代管理知識(shí)植入“人治”的本土企業(yè)。而要做到如此,子女們必須首先融入東方文化。

家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,孩子們必須學(xué)會(huì)中國(guó)式的為人處世之道。例如,在工作上,不管是叔叔阿姨,你都可以按照所學(xué)到的西方模式去管理;但是到了私底下,你必須發(fā)揚(yáng)尊老愛(ài)幼的中華美德。

只有這樣,公司的元老們才會(huì)覺(jué)得這個(gè)孩子很懂事很厚道,認(rèn)為將來(lái)大家把你扶到領(lǐng)導(dǎo)的位子上,你也不會(huì)苛待大家。這個(gè)關(guān)系理順了,接下來(lái)的工作才好開(kāi)展。否則,海歸們?cè)接心芰?,就越容易遭到?duì)抗。因?yàn)樵谌酥蔚哪J较拢篙厬{著能力形成了家長(zhǎng)集權(quán)式的威信,但這并不會(huì)遺傳到兒子身上,搞不好就會(huì)被“奪權(quán)”。企二代歸國(guó)后接班的過(guò)程分成“儲(chǔ)君立三年、監(jiān)國(guó)幫三年、理政看三年”。一般是在兩代人的共同管理下,建立起一套融合了中西方兩種文化的管理模式和價(jià)值觀(guān),才能真正把發(fā)展方針確定下來(lái),才算真正實(shí)現(xiàn)了權(quán)力交接。

胡一夫:根據(jù)他所掌握的案例來(lái)看,企二代們的成長(zhǎng)路徑比較相似:第一步,少年出國(guó)留學(xué),攻讀的都是家族企業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè),學(xué)好基本功;第二步,回來(lái)以后被安排在公司基層做起,一般會(huì)在財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、行政等部門(mén)體驗(yàn)多個(gè)崗位;第三步,在各大商學(xué)院混個(gè)臉熟,等經(jīng)驗(yàn)值、知識(shí)、人脈都攢足以后,就可以接班了。

從企二代到創(chuàng)二代:用國(guó)外知識(shí)武裝本土企業(yè)

盧金榮16歲出國(guó)的時(shí)候,父親創(chuàng)辦的香港榮利集團(tuán)以影音儲(chǔ)存業(yè)務(wù)起家,已被業(yè)界譽(yù)為“錄像帶大王”。當(dāng)時(shí)正值上世紀(jì)90年代,美國(guó)信息技術(shù)高速發(fā)展,盧金榮先后拿到軟件工程碩士學(xué)位和工商管理博士學(xué)位,還在美國(guó)開(kāi)過(guò)軟件開(kāi)發(fā)公司。

進(jìn)入新世紀(jì)后,盧金榮歸國(guó)加入了父親的公司。那時(shí),影音儲(chǔ)存介質(zhì)已經(jīng)到了一個(gè)世代交替的灰色時(shí)期,許多人認(rèn)為,傳統(tǒng)的光盤(pán)將會(huì)被取代。對(duì)影音儲(chǔ)存領(lǐng)域深有研究的盧金榮,采取了多種產(chǎn)品功能相互整合的“魚(yú)與熊掌兼得”的策略。他致力于研發(fā)領(lǐng)域,從30GB-50GB的藍(lán)光DVD發(fā)展到現(xiàn)在的HOLOGRAPHIC,儲(chǔ)存容量預(yù)計(jì)將達(dá)原來(lái)的12倍左右,并發(fā)掘了光盤(pán)磁盤(pán)類(lèi)儲(chǔ)存介質(zhì)價(jià)格低廉、方便移動(dòng)的特點(diǎn),抓住電臺(tái)、電視臺(tái)、學(xué)校等消費(fèi)市場(chǎng)。

譚小芳:盧金榮就是將國(guó)外學(xué)到的技術(shù)和管理知識(shí)應(yīng)用于家族企業(yè)管理的成功范例?!皩?duì)于家族企業(yè)的生存而言,一個(gè)優(yōu)秀的接班人至關(guān)重要。擁有國(guó)外的知識(shí),再踏實(shí)地嫁接國(guó)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn),就可以打造成具有創(chuàng)新精神與能力的“創(chuàng)二代”,把被稱(chēng)作民營(yíng)企業(yè)“生死坎”的交接班時(shí)期,變成讓企業(yè)發(fā)展方式得到大提升的機(jī)遇期。

胡一夫:企二代們的西方留學(xué)背景給企業(yè)帶來(lái)的好處是多方面的,概括起來(lái)包括知識(shí)、人脈、全球視野以及品牌升級(jí)的意識(shí)和理念。

曾水良:企二代們的留學(xué)背景可以更快地拉動(dòng)中國(guó)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。西方的現(xiàn)代管理體系也是歐美企業(yè)經(jīng)歷了幾十年甚至上百年的演變才形成的,如果下一代接班人能直接學(xué)到先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),就能迅速跨越這個(gè)過(guò)程,完成中國(guó)企業(yè)從“人治”到“法治”的升級(jí)。

引入職業(yè)管理人:基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣,還是家族企業(yè)的悖論?

麥肯錫咨詢(xún)公司的研究表明,全球家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上。而美國(guó)一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示,約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代,88%未能傳到第三代,只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。

曾水良:以血緣為基本取向的家族化組織關(guān)系,本身就是對(duì)以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的反動(dòng)和排斥,就好比在企業(yè)誕生時(shí)就已經(jīng)嵌入了導(dǎo)致死亡的癌細(xì)胞。長(zhǎng)遠(yuǎn)得看,中國(guó)家族企業(yè)未來(lái)要想持久發(fā)展,必須引入職業(yè)管理人,使所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。

這個(gè)趨勢(shì)對(duì)于中國(guó)家族企業(yè)同樣適用。

民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)期,人比較少,關(guān)系也簡(jiǎn)單,大家都是親戚,什么都好說(shuō)。企業(yè)慢慢做大了,一方面人員多了,各種關(guān)系就變得復(fù)雜,開(kāi)始出現(xiàn)股東與管理者之間的矛盾,家族成員之間的矛盾,老員工和新員工之間的矛盾等等;另一方面,代際繁衍后,人情也會(huì)慢慢疏遠(yuǎn)。這時(shí)候,就必須考慮引入職業(yè)管理人。

譚小芳:讓家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,必須有一套成熟的傳承制度設(shè)計(jì)和有效的權(quán)力監(jiān)督模式,其中,引入職業(yè)經(jīng)理人幾乎是必然選擇。

有著西方留學(xué)背景的企二代,給企業(yè)帶來(lái)的好處之一,就是他們思想更加開(kāi)放,能大膽引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,或可突破民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。

胡一夫:劉永好安排女兒劉暢接位的同時(shí),又安排了一個(gè)聯(lián)席董事長(zhǎng)職務(wù),由企業(yè)管理專(zhuān)家陳春花擔(dān)任,并由她兼任CEO。兩個(gè)董事長(zhǎng)在企業(yè)的高級(jí)管理人員架構(gòu)中是非常罕見(jiàn)的。新希望雖然是一個(gè)家族企業(yè),但劉永好通過(guò)設(shè)置職業(yè)經(jīng)理人來(lái)為女兒“保駕護(hù)航”,無(wú)疑是對(duì)股東利益負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

事實(shí)上,不少歐美企業(yè)在傳遞了三代之后,也逐漸退出管理層。例如在半個(gè)世紀(jì)前負(fù)有盛名的摩根財(cái)團(tuán)和洛克菲勒公司,目前都以股東的身份在參與企業(yè)。

“不過(guò),控制所有權(quán),而放開(kāi)經(jīng)營(yíng)權(quán),這樣的企業(yè)已經(jīng)不是典型的家族企業(yè)了?!奔易迤髽I(yè)治理專(zhuān)家曾水良說(shuō)。【僑報(bào)記者王睿一北京報(bào)道】
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師