尼采說，‘千萬不要忘記，我們飛翔得越高，我們在那些不能飛翔的人眼中的形象就越是渺小’。大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人往往是只會干，不會說，只注重工作事項的推進(jìn)，而忽略了人心的撫慰只知管事，不知理人。故，在中國民營企業(yè)里，經(jīng)理人所做的事情越是有益于企業(yè)，越是能夠得到后人的肯定，就越是不會被當(dāng)時的人們所理解，就越是會遭到人們的反對和抗拒。成功的軍事活動往往是三分軍事、七分政治，變革管理名家曾水良認(rèn)為，企業(yè)變革也是三分政治、七分軍事！

整個變革工作事項推進(jìn)過程中，經(jīng)理人們很少進(jìn)行變革宣傳工作，做員工的思想工作、理人的工作，所做的只是把架構(gòu)變更過來、把人員撤換掉、把制度建立起來，但到底為什么要這樣做，卻未能夠給全體員工一個充分正面的宣傳。

變革管理名家曾水良認(rèn)為，每一個民營企業(yè)里有自己長期形成的固有文化，這種文化雖然保守落后，但是，存在就是合理，傳統(tǒng)文化畢竟有它生長的土壤和環(huán)境，有它生長的附體，有著強大的慣性，而大都經(jīng)理人完全無視傳統(tǒng)文化的存在和作用，對企業(yè)原有的文化一概否定，無情打擊，企圖加以徹底破壞而后快，這樣做的結(jié)果就是給自己培養(yǎng)了一大批強烈的反對者，為自己的敗局埋下了伏筆。

民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為：“一個職業(yè)的經(jīng)理人，每一周至少應(yīng)該跟企業(yè)所有部門干部及以上高層干部談一次話，每兩周至少應(yīng)該跟企業(yè)所有中層干部談一次話，每月至少應(yīng)該跟企業(yè)所有員工開次座談會，這樣做的目的在于：

第一、可以了解到很多自己平常工作中看不到的問題；

第二、可以了解中高層干部的思想狀況，以及員工們對企業(yè)滿意度及對變革的支持度；

第三、可以了解全體員工們對企業(yè)滿意度及對變革的支持度；

第四、可以在一種融洽的氣氛中化解平常工作中產(chǎn)生的很多誤會；

第五、可以讓大家了解自己的思想和做法，尋求大家的支持。每次談話時間應(yīng)該在半小時以上，應(yīng)該選擇在下班之后的時間，談話應(yīng)該是單獨進(jìn)行，話題不要涉及具體的工作細(xì)節(jié)，談話內(nèi)容中最好有一些涉及個人家庭及個人興趣愛好方面的人性化的問題，談話氣氛應(yīng)該真誠而融洽，必須讓對方感覺到你是作為朋友而不是以經(jīng)理人的身份跟他交談?！钡?，民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，這一點很多職業(yè)經(jīng)理人并沒有真正做到。

由于，職業(yè)經(jīng)理人若每一次在采行某個重大決策之前，并沒有大范圍地進(jìn)行解釋和宣導(dǎo)工作，并沒有取得大多數(shù)干部員工的理解和支持，盡管這些措施和決策確實有利于公司的發(fā)展，其動機和出發(fā)點都是基于公司長遠(yuǎn)利益的考慮，但是，在大多數(shù)員工和干部沒有理解某項決策之前，無論這項決策多么有利于公司的發(fā)展，它都不會得到真正的認(rèn)同和理解，因此，也就存在著極大的敗因和風(fēng)險，也就注定了經(jīng)理人職業(yè)生涯的多舛。

究其因，民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，在大多職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)心深處，對企業(yè)的保守勢力有一種深深的蔑視感，把他們當(dāng)成是“刁民”，貼上“刁民”的標(biāo)簽，不知不覺中用一種對待“刁民”的辦法來對待他們，不許他們這樣，不許他們那樣，而從來沒有試圖給他們灌輸一種新的觀念。

18世紀(jì)法國改革家塞爾萬說，“當(dāng)你在你的公民的頭腦中建立起這種觀念鏈條時，你就能夠自豪地指導(dǎo)他們，成為他們的主人。愚蠢的暴君用鐵鏈?zhǔn)`他的奴隸，而真正的政治家則用自己的思想鏈條更有力地束縛他們?！比欢?，大多職業(yè)經(jīng)理人對待這些“刁民”顯然是塞爾萬所說的“鐵鏈?zhǔn)`式”。在他們的潛意識里，企業(yè)的員工和機器設(shè)備似乎沒有太大的區(qū)別，大多職業(yè)經(jīng)理人有一種自我中心主義，并沒有真正把員工看成是有血有肉有思想的“人”，所有的組織行動都很少考慮員工的認(rèn)同度，更沒有考慮過進(jìn)行積極的宣導(dǎo)。

全世界任何一個政黨都有兩個最重要的部門，那就是組織部和宣傳部，而一個政黨的創(chuàng)立越是在初期，宣傳部所發(fā)揮的作用就越大。全世界共產(chǎn)黨的成功實際上都得益于其宣傳部門所發(fā)揮的巨大作用。

恰恰是在這一點上，大多中國職業(yè)經(jīng)理人是一個徹頭徹尾的失敗者。雖然組織工作做得固然相當(dāng)出色，但是，宣傳工作的失敗卻讓出色的組織工作黯然失色，到最后仍以失敗而收場。

大多中國職業(yè)經(jīng)理人就像一個情緒急躁的醫(yī)生，在一群病人還沒有理解是否需要治療以及如何治療的情況下，就操起注射器強行把藥水給一個個病人注射下去，雖然藥水確實讓病人們擺脫了疾病、恢復(fù)了健康，但是，憤怒至極的病人們卻聯(lián)合起來把自己狠狠地揍了一頓，而且被揍得鼻青臉腫。(清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良)