【課程大綱】 一.年底績(jī)效決戰(zhàn)大盤(pán)點(diǎn) 1.如何盤(pán)點(diǎn)企業(yè)整體年度績(jī)效 2.怎樣診斷各級(jí)部門(mén)的全年績(jī)效 3.如何診斷與完善績(jī)效體系 4.年終績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū) 二.不同人員年終績(jī)效考核方法 1.如何讓員工自我診斷 2.領(lǐng)導(dǎo)者的年終績(jī)效考核 3.一般管理人員的年終評(píng)價(jià) 4、作業(yè)人員的全年績(jī)效評(píng)價(jià) 5.如何消除強(qiáng)制分布和360度考核的負(fù)面影響 6.如何進(jìn)行年終績(jī)效面談 三.如何讓年終考核長(zhǎng)效化 1.年終評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 2.年終論功行賞的技巧 3.如何做好明年的績(jī)效規(guī)劃 4.如何避免績(jī)效考核導(dǎo)致的人才流失 四.互動(dòng)：案例診斷與問(wèn)題解決