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戰(zhàn)略創(chuàng)新 模型思維 商業(yè)模式
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范國玉:深度解構(gòu)特斯拉成功模式——企業(yè)指數(shù)增長秘笈
2022-06-13 2446
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
知識上:正確的理解馬斯克特斯拉成功模型、學(xué)員深度研討并理解各個模塊的邏輯構(gòu)成,以及背后的意義; 技能上:能夠根據(jù)馬斯克的成功模型去分析自我企業(yè)、并找到自我企業(yè)的問題,并運用第一性原理思維進(jìn)行創(chuàng)造性解決。 根據(jù)自己企業(yè)的實際狀況,設(shè)計自我企業(yè)的成功模型。 態(tài)度目標(biāo):正確的認(rèn)識到馬斯克成功模型的好處和優(yōu)勢,并且愿意主動積極的去使用它。
內(nèi)容

【課程大綱】

 一、龍飛首:使命引領(lǐng)

 1、立使命:使命設(shè)計方法論

 2、定戰(zhàn)略:創(chuàng)新型戰(zhàn)略

 3、造故事:故事設(shè)計方法論

 練習(xí):企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與品牌故事打造

  

 二、神盾體:超級物種

 1、物質(zhì)流——超級產(chǎn)品

  •  價值創(chuàng)造:生產(chǎn)制造
  •  價值傳遞:故事營銷
  •  價值實現(xiàn):五星服務(wù)

         練習(xí):如何設(shè)計偉大的產(chǎn)品?

 2、信息流——超級平臺(新型跨行業(yè)生命體打造)

  •  數(shù)字化:從實體到數(shù)字
  •  網(wǎng)絡(luò)化:從線性結(jié)構(gòu)到網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
  •  協(xié)同化:戰(zhàn)略上垂直協(xié)同、組織上橫向協(xié)同、技術(shù)上跨界協(xié)同、社會上邊緣協(xié)同

      練習(xí):企業(yè)建立超級平臺,打造新的商業(yè)模式

 3、人才流——超級領(lǐng)導(dǎo)

  •  人才選擇:跨學(xué)科復(fù)合人才
  •  人才管理:扁平化組織
  •  學(xué)習(xí)模式:創(chuàng)造心智社會
  •  創(chuàng)新涌現(xiàn):創(chuàng)新生態(tài)設(shè)計

      練習(xí):新的人才戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)化

 4、資金流——超級資本

  •  風(fēng)險投資
  •  銀行資金
  •  政府基金

      練習(xí):如何應(yīng)用資本思維加速企業(yè)增長

  

 三、承載基:第一原理

 1、第一性原理的概念

 2、第一性原理的價值

 3、第一性原理的應(yīng)用

  •  看——看透系統(tǒng)本質(zhì)(看天、看地、看結(jié)構(gòu))
  •  破——打破系統(tǒng)構(gòu)件(破天、破地、破結(jié)構(gòu))
  •  立——重塑系統(tǒng)未來(立天、立地、立結(jié)構(gòu))

      練習(xí):找尋企業(yè)的第一性原理、設(shè)計企業(yè)成功邏輯模型

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