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全球第一位人力資本管理專家、專家型非訴律師。
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張晹枰:2009用工風險巡講四:用工必經程序——勞資談判
2016-01-20 38832
對象
各類企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經理及專門負責管理人力資源工作的管理人員。
目的
我們可能過于強調勞資談判的群體行為,忽略了個體之間所存在的勞資協商,所以一直不大重視勞資談判在現實中的運用,從而產生企業(yè)用工風險,最終導致企業(yè)權益損失。其實群體勞資談判也是從個體勞資談判發(fā)展來的,每一
內容
課程大綱: 一、勞資談判的起源與發(fā)展 1、勞資談判的產生與演變 2、勞資談判的演變過程 二、勞資關系的風險分析 1、勞資談判 2、勞資雙方的風險博弈 3、勞動談判的共同利益 4、利益總量不變論 5、勞資談判的結果分析 三、勞資談判的特性分析 1、勞資談判是實現風險均衡的過程 2、勞資談判是確立勞動力形式使用權的第一步 3、勞資談判以需求確定程序 4、勞資談判的目標是達成合作協議 5、勞資談判的主要形式 6、勞資談判只涉及談判雙方 7、協議是談判結果的表現形式 四、地位博弈與對手策略 1、勞資談判種類的形成 2、勞資談判的地位確認與博弈 3、對手差異與策略 五、勞資博弈過程 1、談判時機的確定 2、勞資談判的準備及風險分析 3、討論溝通 4、談判并達成協議 5、僵局處理 6、記錄、整理和保存 7、勞資談判結果處理
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