互聯(lián)網(wǎng)十《人大天教練模式》剖析： 1、關(guān)于人：人是因。世界本質(zhì)是關(guān)系，而這個(gè)因就是說(shuō)你從哪來(lái)，誰(shuí)決定你生命的成長(zhǎng)的。在中國(guó)，因是皇帝，中國(guó)就是一棵樹(shù)，全體中國(guó)人掛在這棵樹(shù)上。在美國(guó)，因是上帝，每個(gè)美
所謂“知本主義”社會(huì)就是由知識(shí)工人主導(dǎo)的，以知識(shí)生產(chǎn)為主要內(nèi)容的，以知識(shí)貢獻(xiàn)為基本分配依據(jù)的，以構(gòu)建、維持、發(fā)展和諧社會(huì)為主要目標(biāo)的，以促進(jìn)人類(lèi)與自然界協(xié)調(diào)發(fā)展為主要任務(wù)的社會(huì)形態(tài)。它是人類(lèi)從社會(huì)主
一、形象思維 (1)概念 形象思維是指以具體的形象或圖像為思維內(nèi)容的思維形態(tài)，是人的一種本能思維，人一出生就會(huì)無(wú)師自通地以形象思維方式考慮問(wèn)題。 形象思維內(nèi)在的邏輯機(jī)制是形象觀念間的類(lèi)屬關(guān)系。抽象思
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更
通常說(shuō)非暴力無(wú)營(yíng)銷(xiāo)，非性無(wú)營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)這是營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)的兩端。語(yǔ)言暴力貫徹強(qiáng)盜邏輯，玩實(shí)力，拼價(jià)格。語(yǔ)言誘惑貫徹市場(chǎng)邏輯，玩人性，拼價(jià)值。名人效應(yīng)販賣(mài)權(quán)威，網(wǎng)紅效應(yīng)販賣(mài)人性，其實(shí)，人們離不開(kāi)暴力與性，暴力給
三大斗爭(zhēng)哲學(xué)： 1、與天斗，與地斗，其樂(lè)無(wú)窮：打斗壕，分田地，翻身農(nóng)奴做主人。 2、與敵人斗，其樂(lè)無(wú)窮：向一切帝國(guó)主義及其走狗開(kāi)炮，一切反動(dòng)派都是紙老虎，最終解放全中國(guó)。 3、與自己斗，其樂(lè)無(wú)窮：堅(jiān)
世界卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程一張家化教練研創(chuàng)的《人大天教練模式》，人類(lèi)文明升級(jí)的參考寶典，促進(jìn)東西文明融合，世界大同的利器。歡迎簽約張家化教練的總裁私人教練和團(tuán)隊(duì)教練業(yè)務(wù)！2016年張家化教練攜《人大天教練模
中國(guó)兩會(huì)結(jié)束，十三五計(jì)劃解讀，你抓住財(cái)富波了嗎？ 1、經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)：打造中國(guó)三大資金池，貨幣、財(cái)政、國(guó)資委； 2、行政改革：省以下地級(jí)市與縣進(jìn)行公司制改革，激發(fā)活力； 3、消費(fèi)熱點(diǎn)：推進(jìn)汽車(chē)下鄉(xiāng)，促進(jìn)
關(guān)于公司執(zhí)行力檢查工作的核心： 1、晨會(huì)：落實(shí)晨會(huì)制度，抓標(biāo)桿分享 每周一公司級(jí)晨會(huì)至關(guān)重要，一星期結(jié)束了，必須有業(yè)績(jī)導(dǎo)向，必須有標(biāo)桿分享。 2、總經(jīng)辦：落實(shí)導(dǎo)師制 總經(jīng)辦會(huì)議是總經(jīng)理的場(chǎng)，總經(jīng)理就
截止2013年，中國(guó)四大部門(mén)居民、非金融企業(yè)部門(mén)、中央政府、地方政府資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)上圖。 其中居民總資產(chǎn)215萬(wàn)億，非金融企業(yè)部門(mén)總資產(chǎn)305萬(wàn)億，中央政府25萬(wàn)億，地方政府98萬(wàn)億。 銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債
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