7月31日 周凌峰受邀給國藥器械300多名董事監(jiān)事進行專項培訓。

董事監(jiān)事專項培訓

單元一、董事、監(jiān)事的法律義務、職權

1. ? ?為什么需要一個董事會？

2. ? ?董事是對誰負責任？

3. ? ?董事會類型及“問題”董事的類型

4. ? ?董事的權力的行使與對濫用權力的控制

5. ? ?恪守管家職責：董事的忠誠義務

6. ? ?善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務

7. ? ?董事責任標準如何把握？

8. ? ?董事責任風險的如何應對？

9. ? ?董事瀆職的后果：公司行動和股東訴訟

10. ?外派董事、監(jiān)事素養(yǎng)要求

案例分享及剖析

11. ?案例分享：為什么這樣違法了忠實義務？

12. ?案例剖析：董事行使職權時存在問題的案例

單元二、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊

1. ? ?政策制定和預見

2. ? ?戰(zhàn)略思考

o ? ? 董事會如何扮演大腦的作用？

o ? ? 董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質詢功能？

案例分享：戰(zhàn)略研討會怎么召開？

3. ? ?管理層監(jiān)督

o ? ? 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？

o ? ? 風險控制

o ? ? 三重一大

案例分享：公司經營分析怎么做？

4. ? ?責任承擔

o ? ? 責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務

o ? ? 董事會的十項責任

5. ? ?董事會的三大構建模塊

o ? ? 團隊活力

o ? ? 信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告）

o ? ? 對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）

單元三、董事會的委員會

1. ? ?董事會的下設委員會與董事構成

2. ? ?薪酬委員會與董事經理薪酬制定

3. ? ?審計委員會與公司內部控制系統(tǒng)建設

4. ? ?董事會的其他委員會

案例分享：某公司董事會委員會

單元四、董事會的規(guī)范運作

1. ? ?董事長與高管職務的設置

2. ? ?董事會與公司內外部相關者的互動關系

3. ? ?董事會的會議類型、次數(shù)與議題

4. ? ?董事在審議議案的時候，從哪些角度考慮問題？

5. ? ?董事會的組織與會議記錄

6. ? ?非執(zhí)行董事例會

7. ? ?如何提高董事會的會議質量？

單元五、高管團隊履職、監(jiān)督與激勵

1. ? ?如何保證高管為公司盡職盡則地工作,以保證公司法人利益和股東利益的實現(xiàn)？

2. ? ?高管團隊的責任和權利來自哪里？

3. ? ?高管在公司治理中扮演的角色是什么？

4. ? ?高管團隊如何有效履行職責和行使權利？

5. ? ?如何建立風險管控體系？

6. ? ?董事會如何有效考核評價和激勵高管團隊？

案例分享及剖析

7. ? ?案例分享：某公司風險管控地圖

8. ? ?案例分享：某公司采購風險利弊分析

9. ? ?案例分享：某公司投資風險控制

10. ?案例分享：股權激勵案例（2個咨詢案例）

單元六、董事監(jiān)事的評價與開發(fā)

1. ? ?董事評估所需要做的十件事情？

2. ? ?董事監(jiān)事的自我評估

3. ? ?董事會監(jiān)事會的考核/評價流程

4. ? ?兩個案例分享：董事監(jiān)事績效評估

5. ? ?培訓和開發(fā)董事監(jiān)事的方法

6. ? ?實戰(zhàn)案例分享：董事應該具有的價值觀和個人素質

7. ? ?現(xiàn)場練習：董監(jiān)事領導風格測試