一個企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵之一就在于培育自己的核心價值觀。核心價值觀是指為實現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)公司員工共同行為的永恒的準(zhǔn)則。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著員工的行為，并
百度搜索“股權(quán)激勵”，總共有324000個網(wǎng)頁在網(wǎng)絡(luò)上有股權(quán)激勵方面的介紹，可見股權(quán)激勵在企業(yè)界已經(jīng)成為非常普遍的一個話題。但是如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，我估計對很多人來說還是比較陌生的，就這個話題，淺
企業(yè)文化是國外在1980年前后提出的新管理概念，也有人近似地稱之為組織文化或公司文化。這一新概念的產(chǎn)生一方面是由于隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及社會的進(jìn)步，在企業(yè)管理中更加重視人的因素，另一方面則是由于企業(yè)間收
在很多企業(yè)中，常見的人力資源規(guī)劃的方法是采用自下而上的方式，即由各個部門在年初報本部門的年度人員需求計劃，由人力資源部門和高層領(lǐng)導(dǎo)審批，最后匯總成為公司整體的人力資源規(guī)劃方案的方法。這種方法在應(yīng)用過
經(jīng)過績效管理系統(tǒng)試運行， A公司人力資源部著手收集上兩個月各部門的績效考核數(shù)據(jù)。人力資源部經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品部還有好幾個數(shù)據(jù)未提供。她馬上找到產(chǎn)品部經(jīng)理，向她征詢KPI數(shù)據(jù)收集的情況。產(chǎn)品部經(jīng)理向她反
近來，企業(yè)界開始逐漸意識到，董事會要認(rèn)真過問公司戰(zhàn)略，而過問公司戰(zhàn)略主要方式是通過測試和驗證經(jīng)營層提交的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。董事會的作用不在于親歷親為設(shè)計或制定戰(zhàn)略，其真正的價值在于，能夠在戰(zhàn)略質(zhì)詢的過程
客戶：深圳創(chuàng)捷科技股份有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2016/1/9 0:00:00 一、盈利模式與創(chuàng)新 二、價值鏈模式、客戶模式 三、渠道模式、資源模式、知識模式 四、產(chǎn)品模式、巨型模式、
客戶：北京師范大學(xué)珠海分部 地點：廣東省 - 珠海 時間：2015/12/23 0:00:00 資源整合密碼 一． “整”則存，“合”則興 二． 創(chuàng)造“慢”，整合“快” 三． 資源整合密碼 四． 不為
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客戶：中船重工集團(tuán)華東片區(qū)研究所 地點：江蘇省 - 南京 時間：2015/12/6 0:00:00 中船重工集團(tuán)華東片區(qū)研究所 股權(quán)激勵與公司治理 一． 混合所有制與軍工企業(yè)改革 二． 股權(quán)激勵之“道
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