合伙人制度是新時(shí)代的必然趨勢(shì)，英雄取勢(shì)，順勢(shì)而為，事成如高山滾石！ 阿里巴巴憑借合伙人制度成為互聯(lián)網(wǎng)巨型公司，碧桂園憑借合伙人制度一躍成為房地產(chǎn)銷量冠軍，華為憑借“工者有其股”（合伙人制度）成長(zhǎng)為科
綜合股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括對(duì)投資平臺(tái)、持股平臺(tái)、股權(quán)交易平臺(tái)、股權(quán)套現(xiàn)平臺(tái)做綜合設(shè)計(jì)，對(duì)有一定規(guī)模的成長(zhǎng)型企業(yè)起到保駕護(hù)航、降低稅收、提升市值的作用。 ——周凌峰
沒(méi)有底層邏輯的頂層設(shè)計(jì)，無(wú)異于沙丘壘塔、浮土筑臺(tái)， 充其量是糾錯(cuò)補(bǔ)缺、撿漏拾遺而已。 ——周凌峰
為什么要設(shè)計(jì)上市公司？ 1.好的上市公司是“設(shè)計(jì)”出來(lái)的！天下武功唯快不破，用“設(shè)計(jì)”換時(shí)間和空間！ 2.長(zhǎng)出來(lái)的上市公司需要8年~20年，設(shè)計(jì)出來(lái)的上市公司需要3年~5年。 3.長(zhǎng)出來(lái)的公司“經(jīng)歷
· 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個(gè)根本性的問(wèn)題：集團(tuán)化的價(jià)值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？ · 面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域發(fā)展
7月31日 周凌峰受邀給國(guó)藥器械300多名董事監(jiān)事進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 董事監(jiān)事專項(xiàng)培訓(xùn) 單元一、董事、監(jiān)事的法律義務(wù)、職權(quán) 1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？ 2. 董事是對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)任？ 3. 董事會(huì)類型及“問(wèn)
很多人苦苦思考到底：最好的投資是什么？最好的融資是什么？周凌峰老師告訴你： 最好的投資是升級(jí)思維， 最好的融資是博采眾長(zhǎng)。 ——凌言峰語(yǔ)
好的合伙人好比“金鳳凰”， 好的合伙人制度好比“梧桐樹(shù)”，可以引來(lái)更多的“金鳳凰”。 ——凌言峰語(yǔ)
一切商業(yè)的本質(zhì)是 “聚人、成事”。 一切商業(yè)的根基是 “利他、共贏”。 一切商業(yè)的使命是 “創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”。 ——凌言峰語(yǔ)
12月27日周凌峰老師受邀給合道餐飲進(jìn)行合伙人股權(quán)激勵(lì)方案宣講。 合伙人制度是新時(shí)代的必然趨勢(shì)，英雄取勢(shì)，順勢(shì)而為，事成如高山滾石！ 阿里巴巴憑借合伙人制度成為互聯(lián)網(wǎng)巨型公司，碧桂園憑借合伙人制度一
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