客戶：江蘇牧羊集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 揚(yáng)州 時(shí)間：2011/8/12 0:00:00 牧羊集團(tuán)的后備總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃為期一年。此次培訓(xùn)主題為《高效會(huì)議管理》。培訓(xùn)前由項(xiàng)目組做了較詳細(xì)的調(diào)查訪談，并把訪談報(bào)告反饋給了講師。 由于培訓(xùn)對(duì)象是管理層職場精英，參加和主持各類會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，正式培訓(xùn)之前還閱讀了會(huì)議管理相關(guān)書籍，因此次培訓(xùn)就不能局限在會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議過程管理和會(huì)后執(zhí)行這些常規(guī)內(nèi)容部分。 為使本次培訓(xùn)收到應(yīng)有的效果，在會(huì)議的議事規(guī)則部分，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存在的“會(huì)議聽領(lǐng)導(dǎo)的”現(xiàn)象，深入探討演練了“羅伯特議事規(guī)則”、“頭腦風(fēng)暴議事規(guī)則”、“團(tuán)隊(duì)列名法”等，加強(qiáng)對(duì)參會(huì)人員深度參與意識(shí)的推動(dòng)，并對(duì)多種類型會(huì)議模板進(jìn)行了介紹和討論。